建筑施工项目管理施工组织设计概述

《建筑施工项目管理施工组织设计概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工项目管理施工组织设计概述（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2019年8月19日,12 施工组织设计,12.1 概述 12.2 施工组织设计的编制 12.3 施工方案的制定 12.4 施工进度计划的编制 12.5 资源需求量计划的编制 12.6 施工平面图设计 12.7 施工组织设计的评价,2019年8月19日,12.1 概述,12.1.1 施工组织设计的概念 12.1.2 施工组织设计的作用 12.1.3 施工组织设计的任务与分类,2019年8月19日,12.1.1 施工组织设计的概念,施工组织设计是指工程项目在开工前，根据设计文件及业主和监理工程师的要求，以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行的一

2、系列筹划和安排。它是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。 施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。,2019年8月19日,12.1.2 施工组织设计的作用,是指导正式施工和各项施工准备工作的依据； 可验证设计方案的合理性与可行性； 是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据； 物资供应工作提供数据； 现场的文明施工创造条件，为现场管理提供依据； 对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用； 是统筹安排企业生产的投入与产出过程的依据； 可以提

3、高施工的预见性，减少施工的盲目性； 标前施工组织设计是投标书的重要组成部分。,2019年8月19日,12.1.3 施工组织设计的分类及任务,1. 指导性施工组织设计 是指施工单位在参加工程投标时, 根据工程招标文件的要求, 结合本单位的具体情况，编制的施工组织设计。 指导性施工组织设计主要任务： 确定最合适的施工方法和施工程序； 及时而周密地做好施工准备工作、供应工作和服务工作； 合理地组织劳动力和施工机具； 在施工场地内最合理地布置各种设施； 详细各项计划，以便于组织供应工作。,2019年8月19日,12.1.3 施工组织设计的分类及任务,指导性施工组织设计的特性 强制性、理念性、答题性、时

4、间性、可视性。 强制性 源于业主的要求不改； 理念性 是为表达投标人遵从的原理和业主要求的思路； 答题性 是根据业主的要求，表达投标人的承诺，体现出满足其具体要求； 时间性 指编标时间短，递标时间是固定不变的； 可视性，尽量减少文字，必须提高可视化的水平如能用图和表表达清楚的一律采用图表的方式，表述要简练，信息量大。,2019年8月19日,12.1.3 施工组织设计的分类及任务,指导性施工组织设计编制的要求 要做到四个一致。即与招标文件的要求一致, 与设计文件的要求一致, 与现场实际情况一致，要与评标办法一致。 要能反映企业的综合实力，施工方案应科学、合理，先进可行，措施得力可靠 要注重表达方

5、式的选择，做到图文并茂 按程序审核和校对，消除低级错误,2019年8月19日,12.1.3 施工组织设计的分类及任务,2. 实施性施工组织设计 指导性施工组织设计是用来直接指挥施工的计划； 计算劳动力、机具、材料等的日程需要量； 施工方法要考虑到工程细目的施工细节； 工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，还要考虑工作班组的组织结构和设备情况； 要考虑到当发生意外情况时留有调节计划的余地。,2019年8月19日,12.1.3 施工组织设计的分类及任务,3. 特殊工程的施工组织设计 某些特别重要和复杂, 或者缺乏施工经验的分部分项工程。 对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季

6、、沼泽地带和危险地区等，需要采取一些特殊的技术措施。 某些施工时间较长的项目, 即跨越几个年度的项目.,2019年8月19日,12.2 施工组织设计的编制,12.2.1 施工组织设计的编制要求与原则 12.2.2 编制施工组织设计的资料准备 12.2.3 施工组织设计的内容 12.2.4 施工组织设计编制程序和步骤 12.2.5 注意事项,2019年8月19日,12.2.1 施工组织设计编制的要求与原则,1. 编制要求 熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实; 应在编制目录中注明各部分的编制者； 尽量采用图表和示意图，做到图文并茂； 应附有缩小比例的工程主要结构物平面和立面图; 若工程地质

7、情况复杂，可附上必要的地质资料； 由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏; 施工方案征得监理工程师和业主的认可； 施工组织设计应在要求的时间内完成。,2019年8月19日,12.2.1 施工组织设计编制的要求与原则,2. 编制原则 严格遵守合同条款或上级下达的施工期限。 严格遵守施工规范、规程和制度。 科学而合理地安排施工程序。 应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方案。 采用先进的施工方法和技术。 减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。 落实冬、雨季施工的措施。 确保施工安全，实现文明施工。,2019年8月19日,12.2.2 编制施工组织设计的资料准备,合同文件及标书的研究 施工

8、现场环境调查 各种定额及概、预算资料 施工技术资料 施工时可能调用的资源 其它资料,2019年8月19日,12.2.3 施工组织设计的内容,1.工程概况 简要说明工程名称、施工单位名称、建设单位及监理机构、设计单位、质检站名称、合同开工日期和施工日期，合同价（中标价）； 简要介绍拟建工程的地理位置、地形地貌、水文、气候、降雨量、雨季、交通运输、水电等情况； 施工组织机构设置及职责部门之间的关系； 工程结构、规模、主要工程数量表； 合同特殊要求：如业主提供结构材料、指定分包商等。,2019年8月19日,12.2.3 施工组织设计的内容,2. 施工总平面部署 简要说明可供使用的土地、设施、周围环境

9、、环保要求、附近房屋、农田、鱼塘，需要保护或注意的情况； 施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场、材料场、爆破器材库位置； 施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示；图上无法表示的，应用文字简单叙述。 3. 技术规范及检验标准 明确本工程所使用的施工技术规范和质量检验评定标准； 注明本工程所使用的作业指导书的编号和标题。,2019年8月19日,12.2.3 施工组织设计的内容,4. 施工顺序及主要工序的施工方法 施工顺序 施工方法 施工方法一般以分项工程为单位分别叙述： 本分项工程的施工顺序； 本分项工程的工程数量； 测量控制及标志的设置

10、； 选择的施工机械设备； 如何进行施工和质量控制，特殊过程的监控方法： 施工高峰期施工强度和材料供应强度。,2019年8月19日,12.2.3 施工组织设计的内容,5. 质量保证计划 明确工程质量目标 确定质量保证措施 根据工程实际情况，按分项工程项目分别制订质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。 对于工程的特殊过程，应对其连续监控和持证上岗作业，并制订相应的措施和规定。 对于分包工程的质量要制订相应的措施和规定。,2019年8月19日,12.2.3 施工组织设计的内容,6.安全劳保技术措施 安全合同、安全机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施； 水上、高空、夜间、起重安装、预应力

11、、爆破、汽车运输和机械等作业的安全措施； 安全用电、防水、防火、防风、防洪、防震的措施； 机械、车辆多工种交叉作业的安全措施； 操作者安全环保的工作环境，所需要采取的措施； 工程本身的防护和防碰撞措施，维持交通安全的标志； 本措施应遵守行业和公司各类安全技术操作规程和各项预防事故的规定,2019年8月19日,12.2.3 施工组织设计的内容,7.施工总进度计划 施工总进度计划用网络图和横道图表示； 计划一般以分项工程划分并标明工程数量； 将关键线路（工序）用粗线条（或双线）表示； 根据施工强度配备各类机械设备。 8.物资需用量计划 本计划用表格表示，并将施工材料和施工用料分开。 计划应注明由业

12、主提供或自行采购。 按月提出物资需用量计划, 以分项工程为单位计算需用量。 计划应同时附有物资计划汇总表。,2019年8月19日,12.2.3 施工组织设计的内容,9.机械设备使用计划 机械设备使用计划一般用横道图表示。 计划应说明施工所需机械设备的名称、规格、型号和数量。 计划应标明最迟的进场时间和总的使用时间。 必要时，可注明某一种设备是租用外单位或自行购置。 10.劳动力需用量计划 劳动力需用量计划以表格表示。 计划应将各技术工种和普杂工分开, 根据总进度计划需要, 按月列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数。 计划应说明本单位各工种人数和需要调配或雇用人数。,2019年8月19日,

13、12.2.3 施工组织设计的内容,11.大型临时工程 大型临时工程指混凝土预制场、混凝土搅拌站、装拼式龙门吊和架桥机、架梁基地、铺轨基地、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。 大型临时工程均应进行设计计算、校核和出具施工图纸，编制相应的各类计划、制订相应的质量保证和安全技术措施。 需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。,2019年8月19日,12.2.3 施工组织设计的内容,12.其它 施工准备阶段时间长、工作繁多，如有必要的，应编制施工准备工作计划。 必要时，编制半成品

14、(预制构件、钢结构加工件）使用计划。 必要时，编制资金使用计划。 必要时，编制成本降低和控制措施计划。,2019年8月19日,12.2.4 施工组织设计的编制程序和步骤,制定施工方案,施工任务的分解,进行现场勘察,确定编制依据及原则,了解工程概况和特点,编制施工进度计划,编制机械设备需用量计划,编制材料采购及供应计划,编制劳动力需用量计划,编制临时供水供电计划,制定生产临时设施计划,制定生活临时设施计划,编制准备工作计划,制定技术组织措施,计算技术经济指标,审 批,设计施工平面布置图,2019年8月19日,12.2.5 施工组织设计编制时的注意事项,根据工程的特点，解决好施工中的主要矛盾 认真

15、细致地做好工程排序工作。 留有余地，便于调整。 注意为工地运输创造条件。 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究。 要充分发挥各职能部门的作用，利用企业的技术力量和管理能力。 初稿经逐项逐条地研究修改后，形成正式文件，送主管部门审批。,2019年8月19日,12.3 施工方案的制定,12.3.1 施工方案制定的原则 12.3.2 施工方法的选择 12.3.3 施工机械的选择和优化 12.3.4 施工顺序的选择 12.3.5 施工劳动组织优化,2019年8月19日,12.3.1 施工方案制定的原则,制定方案首先必须从实际出发, 符合现场实际情况, 有实现的可能

16、性。 施工方案的制定必须满足合同要求的工期。 必须确保工程质量和施工安全。 在合同价控制下，尽量降低施工成本。,2019年8月19日,12.3.2 施工方法的选择,1. 施工方法选择的依据 工程特点 工期要求 施工组织条件 标书、合同书的要求 设计图纸 施工方案的基本要求 2.施工方法的确定与机械选择的关系 施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在这个基础上进行。但是在现代化的施工条件下，施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。,2019年8月19日,12.3.3 施工机械的选择和优化,1. 施工机械组织优化概念 施工机械设备组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施上机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械的项目施工中发挥巨大的作用。 2. 施工机械的经济选择 根据施工对象(含土质、地形条件)和机械经济运距选择施工机械 根据工程规模大小经济地选择机械,2019年8月19日,12.3.3 施工