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1、,工作改善与效率提升 講師: 王俊辉,教 學 大 綱 (目錄),一.工作改善概論 二.動作分析 三.動作經濟法則 四.工作衡量 五.時間研究之設備 六.時間研究之實施 七.評比與寬放 八.預定動作時間標准 九.工作抽查,何謂工作改善?,第一章 工作改善概論,工作改善:,主管人員在工作改善中的作用,(一)主管人員如何滿足各方面的要求:不論任何一級主管 小自領班(班長)大至總經理(總司令)均會遭到以下三種 人物,如何滿足三方面的要求這是各級主管的責任. 1.最高管理者:要求以最低的成本獲得最高的利益與盈余, 亦就是以最少的資源(人力.物力.財力)獲得最大的勝利. 2. 工作人員:希望各主管是一位有
2、作為有領導而能幫助大 家改善工作方法與環境,節省勞力,縮短工作時間,以及更 輕松的工作. 3.顧客:希望獲得高品質產品與服務. (二)主管人員是改善工作最合適之人物. (三)主管人員應負起“起而行“之領導作用.,為什么要工作改善?,工作改善可促進人們工作能力,避免浪費;及排除經營管理上之疑因;所采用之手法,或僅對現況作局部之修改,使之合理化,以較少之經費在短期內顯出來;因此.企業經營管理者通常采用這種方法.以提高生產力.,工作改善之工具: 1.工作分配法 2.工作程序改善法 3.表格改善法 4.動作經濟原理 5.听所布置法 6.工作計量法,工作改善方法或步驟: 1,選擇: Select 2,記
3、錄: Record 3,質疑: Analysis 4,建立: Establish 5,實施: Enforce 6,維持: Maintain,第二章 動作分析,何謂動作?,動作:所謂動作者就是錢:,動作=錢,動作越多越復雜所花的錢就越多!,動作分析之目的: 藉分析狀況,決定需要與不需要之動 作,以減少工作者之疲勞,及減少搬移 人力與時間之浪費而達到事半功倍.,動作分析之應用,對于管理上的利益: (一)便于雇佣訓練 (二)工資率得以公正 (三)增加產量降低成本,動作分析: 系由美國動作之父吉爾伯斯 (Frank B.Gilbreth)與1885年 所首創,其采用之方法有下列數種: (一)目視動作研
4、究(VisuaMotion Study) (二)動素分析(Therblig Analysis) (三)粗動作研究(Rough motion Study) (四)細微動作研究(Micromotion Study) (1)動線照像法(Cycle graphical method) (2)時間動線照像法(Time cycle graphicla method) (3)高速活動照像法(High Speed Moving Picture Method),第一類: 進行工作之要素,第二類: 阻礙第一類工作之要素之進行,第三類: 對工作無益之要素,改善動作的要點: 巴恩斯氏: 一.物料 二.運儲 三.夾頭
5、四.机器 五.工作者 六.環境,七項基本原則: 一.盡量減少操作中的各項動作 二.排列成最佳的次序 三.依省工原則合并動作 四.盡可能簡化各項動作 五.平衡雙手的動作 六避免用手持物 七.設備應合工作者的身材,孟德爾氏要點: (省工要點:七頂原則;七個問題),七個問題: 一.有無任何動作,能否因有關因素的變更而 予以免除 二.運送動作能否剔除 三.手持的情形可否免除 四.等待可否減免 五.有無任何動作可以簡化 六.運送是否可以簡化 七.夾持是否可以改為簡易,第三章: 動作經濟法則,動作經濟法則=省工法則,巴恩斯: 22條省工法則: 一.關于人体操作者八條 1.雙手的操作應同時開始,并同時完成.
6、 2.除規定休息時間外,雙手不應同時空著. 3.雙手應對稱而反方向的同時動作. 4.手的動作應以用最低級而能獲得滿意結果 者為理想. 5.物体的運動量應盡可能予以利用,但如需用 肌力制止時,則應將所需肌力減至最小度. 6.連續的曲線運動較為經濟,切忌含有方向突 變的直線運動. 7.彈道式的運動,較受限制的運動,輕快確實. 8.動作應盡量使其成為輕松而自然之節奏.,二.關于工作場所布置者八條 9.工具與物料應置放在固定的處所. 10.工具與物料及裝置應布置在工作者前面的附近. 11.零件物料之供應,應利用其重量,自動的漸漸降落 至工作者的手邊. 12.墜送方法(即利用物件重量,生動降滑)應盡可能
7、 予以應用. 13.工具物料應按頂好的工作程序予以排列. 14.應有適常的照明設備,使兩眼視覺舒適清楚. 15.工作台及坐椅之高度,應使工作者坐立適宜. 16.工作椅的高度及式樣,應能使工作者保持良好的姿 勢為宜.,三.關于工具設備設計者六條 17.盡量利用夾具或足踏的工具,替代手的工作. 18.盡量將兩種工具合二為一. 19.應用工具物料應盡可能預放在工作位置. 20.手指分別操作時,各手指負擔應按照其能力予以分 配. 21.手柄的設計,應盡可能與手的接觸面增大.操作時須 用力的曲拐及大起子的手柄,此原理益為正確,又用 于輕裝配工作的起子手柄,其底部則應小于其項端. 22.机器上所裝設之杠杆
8、,十字杆及手輪的位置,應使操 作者少變動其姿勢,且利用机械的最大能力為佳.,省工方案: 一.手部動作 經精密測驗,左手的能力約為 右手的88.9%,据美國依阿華大學試驗的結論: 雙手動作效率第一,右手次之,左手 又次之.,二.動作分類 第一級.手指動作(指節為樞軸):級次最低,速度最快. 第二級.手指及手腕動作(手腕為樞軸):上臂及下臂 保持不動,僅手指及手腕之移動. 第三級.手指,手腕及前臂動作(手肘為樞軸):其動作 限制于肘部以下,肘部以上不動,一般認為此 動作最不易引起疲勞. 第四級.手指,手腕,前臂及上臂動作(肩膀為樞軸):凡 距離較遠,而非第三級動作所可達到者,而不 須伸臂之動作.
9、第五級.手連身的動作,即手指手腕前臂上臂及肩膀 的動作(身軀為樞軸),三.運動量之利用,曲線節奏: 工作時應該利用工作物運動量,且要走曲 線,而要用彈道式. 依阿華大學會研究方向突變之動作,因方向突 變而停止之時間約達到全部時間15%-25%, 且使工作者易于疲勞.,四.物料及工具定位. 五.利用重量墮送. 六.最佳工作順序排列. 七,正常照明及舒適姿勢. 八.足踏代替手的工作. 九.兩種工具合為一. 十.工具應用之位置.,我們對于動作經濟法則亦可以得 到一個結論:每一個動作,如果都能正 常而合理,那就是最有效的操作.,第四章: 工作衡量,何謂工作衡量?,工作衡量(Work measureme
10、nt): 又稱工作計量(Work co-unt), 是鑒定或測量工作能量大小的 方法.,工作衡量之方法或步驟: 一.選擇(select) 二.記錄(Record) 三.檢查(Examine) 四.衡量(measure) 五.訂定(compile) 六.說明(Define),研訂工作標准: 一.作業標准: 確定完成一個工作單元所需的動作, 標准工時: 完成多項動作所需的時間, 工作標准: 包括時間與動作的標准.,二.決定人工標准的方法: 1.經驗判斷法(Subjective Judgement) 2.歷史性資料記錄法(Historical record) 3.工作衡量法(Work measure
11、ment)(共分三種技朮) a.馬表測時法(stop watch time study) b.預定動作標准時間法(predetermined Time standard 簡稱PTS法) c.工作抽查法(Work sampling),第五章: 時間研究之設備,時間就是金錢!,基本時間研究設備,一.馬表 二.時間觀測板 三.時間研究表 四.鉛筆 五.測量器 六.計算尺 七.有秒針之准確鐘 八.簡單計算机,或增加机,時間研究實施步驟如下:,1.收集,記錄與操作有關之資料. 2.將工作划分成單元. 3.觀測并記錄操作時間. 4.決定觀測周期數. 5.對各觀測單元賦予評比. 6.決定寬放值. 7.訂定操
12、作之標准工時.,第六章: 時間研究之實施,二.准備工作:,一.操作方法之確定. 二.被觀測者的品質問題. 三.操作單元之划分.,寬放時間之決定: 一.寬放時間之意義: 工作人員于全日工作中,必有私事件,或疲勞休息而暫停工作,又如机器損坏,報請修理等無法避免之耽擱時間,統稱為寬放時間(Allowance). 二.寬放時間之種類: 1.私人原因.(Personal reason) a.此項寬放時間,常因人及工作之輕重而異. 2.疲勞(Fatigue) 3.延遲寬放時間(Delay Allowance),時間研究是一種抽樣的過程,觀測次 數越多,越接近理想的結果.,第七章 評比與寬放,評比是一種判斷
13、或技朮之評价!,其目的在使實際操作時間,調整至工作正常 速度之基礎上. 工作正常速度是指合格勝任之操作者,在正 常標准之工作環境下,在極自 然之情形進行操作.,目前運用最廣的評比訓練方法,是將生產力水准 (productivity level)不同的操作攝成影片,放映在銀 幕上,使受訓者觀察,并加以評比,然后將各人自己觀 測的評比系數與影片所標示的正確數字相比較,以糾正自己獲取正確的評比系數. 評比方法很多,較為客觀者有下列四種: (一)平准化法(Leveling) (二)速度評比法(Speed Rating) (三)客觀評比法(objective Rating) (四)合成平准化法(Synt
14、hetic leveting),第八章 預定動作時間標准,預定動作時間標准之意義: 預定動作時間標准法(Predetermined Time Stand-ard PTS),不需經過馬表直接測時,以 決定工作之正常時間,乃以標准資料為根据, 以訂定時間標准.,預定動作時間標准類型: 1.方法時間衡量法(簡稱MTM) 2.動作時間分析法(簡稱BMT) 3.三度空間動作時間法(簡稱DMT) 4.工作因素(簡稱BF) 5.基本動作時間法(簡稱BMT),第九章 工作抽查,工作抽查是對某種工作依据實際狀況 以決定該項工作所需之時間與人力.,什么是工作抽查?,工作抽查之意識: 工作抽查是一種定量分析之衡量技
15、朮,其基 礎理論是在規定期間內以不定時之觀察人 員或机器之工作或休閑以及其他任何動態, 所出現之百分率,能正確地,反映該動態實際 所耗時間,具体說工作抽查是對某種事情之 一種推斷過程,其方法為該事件全体中(即母 体)抽取小量之項目(子樣)加以觀察,以推斷 全体之性質.,工作抽查應用范圍: 一.簡單工作 二.實施其他工作衡量方法,費時費 力過多者. 三.急需運用工時標准者. 四.不易實施衡量之工作.,實施工作抽查之步驟: 一.解說此法意義 二.鑒定工作類別 三.獲得工作負荷資料 四.初步估計各類工作發生的百分比 五.初步估計所需觀察次數 六.定期觀察時程 七.從事觀察 八.剔除有疑問的資料 九根据每日觀察結果計算標准,
