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1、1,企业管理创新与管理变革,（亮湖网） 相关问题请贴留言板栏目 三天之内免费回答,MBA研修课程,2019/8/19,2,课程体系,创新 经营 之 定位,管理者 与 创新,管理 变革 PK 组织 变革,信息化 PK 组织 变革,知识 共享 PK 组织 变革,架构 改进 PK 组织 变革,1,5,4,2,3,6,2019/8/19,3,广义企业创新的含义,广义的企业创新： 是指除了产品开发和生产工艺等技术创新外： 1、组织架构与人员管理创新； 2、营销市场创新； 3、原材料供应链管理创新等； 从以上定义可以看出：创新基本可以分为两大类： 技术的创新； 管理的创新； “创新” 强度没有限定，无论是
2、根本性变动或是渐进性变动都属于创新的范畴；创新中的 “成功” 标准是提高了企业的绩效，降低了运作成本。,2019/8/19,4,企业经营创新,一、行业中企业战略定位分析,广东金融学院丘磐拥有自主版权,2019/8/19,5,问：我找不到路了 答：？,2019/8/19,6,企业外部环境分析,1、经济全球化的发展趋势 NN NS SS 经贸关联 世界贸易理论奠基人大卫李嘉图的比较优势论。 关于绝对优势和比较优势；所谓产业内扩张企业的经营活动的范围和环境？ 跨国公司的兴起，导致的经济全球化。,2019/8/19,7,OEM、ODM到OBM,OEM (Original Equipment Manuf
3、acture ) 原始设备（产品）制造商； ODM (Original Design Manufacture) 原始设计（产品设计）制造商； OBM (Original Brand Manufacture) 原始品牌（提供）商； OEM是国外委托方称国内企业的叫法,2019/8/19,8,2、工业经济转型 柯布、道格拉斯生产函数：Y=AKaLb ； Y工业产出；K资金投入；L劳动力投入。 a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性； b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性； 柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年代初，用
4、这个简化的公式描述了美国18991922年美国工业经济增长的情况，得到如下结论： Y2Y1/Y1K2K1/K1L2L1/L1,2、工业经济转型,2019/8/19,9,1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国19091949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论： Y2Y1/Y1K2K1/K1L2L1/L1 就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在19091949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-
5、A1/A1/Y2-Y1/Y110050 这样的经济是不是我们通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？,2019/8/19,10,3、人财的资本化,企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 1、好项目的持有人； 2、职业的经理人； 3、营销高手； 4、资本运作人才； 5、公共关系人才。,2019/8/19,11,波特（Porter）影响力模型,供应商,潜在竞争对手,买方,企业,替代品,对 手,市 场,变化的政治环境,变化的社会环境,变化的技术环境,变化的经济环境,2019/8/19,12,石油价格走势08-9-12,2019/8/19,13
6、,由于市场担心美国政府金融救援计划，将导致美元贬值，原油期货08年9月21日创1984年期货市场成立以来历史最大单日涨幅：每桶上涨16.37美元，日涨幅15.7%。,2019/8/19,14,世界石油格局与中国占百分百,2007年世 界石油消费 总量约为40 亿吨。其中 中国消费 3.88亿吨, 占世界消费 总量的 9.3%。,2019/8/19,15,2000年以来石油走势,2019/8/19,16,PPI与CPI的关系(08年7月),CPI :包括8大类，251个基本分类，700个规格品种商品和服务：食品、烟酒 用品、衣着、家庭设备用品及服务、医疗保健及个人用品、交通和通信、娱乐教 育文化
7、用品、服务和居住，目前以2000年为基数。（不包含房地产价格） PPI：调查4000多种，覆盖全部39个工业大类，大部分为原材料制造业、电子 机械、电子、华工和纺织产品。目前以2000年为基数。,2019/8/19,17,PPI与CPI的关系（08年8月）,2019/8/19,18,PPI与CPI的关系（09年2月）,2019/8/19,19,2009年9月份CPI与PPI,2019/8/19,20,2009年11月份CPI与PPI,2019/8/19,21,2010年2月CPI与PPI,CPI：2.7%，PPI：5.4%,2019/8/19,22,10年6月CPI与PPI走势,2019/8/
8、19,23,2011年01月，CPI:4.9% PPI:6.6%,2019/8/19,24,2011年3月同比增长CPI:5.4%；PPI:9.7%,2019/8/19,25,2011年7月CPI：6.5 PPI：7.5,2019/8/19,26,11年10月CPI与PPI数据 CPI：5.5；PPI：5.0,2019/8/19,27,12年1月公布的11年12月 CPI：4.2和PPI：2.7,2019/8/19,28,12年2月公布的1月 CPI：4.5 和 PPI：0.7,2019/8/19,29,2012年2月CPI:3.2%； PPI 0%,2019/8/19,30,2009年以来两
9、条线的走势 12年3月CPI同比上涨3.6，PPI下降0.1，与百姓感觉背离,2019/8/19,31,07年到11年消费者信心指数变化,2019/8/19,32,截至到10年2月房价走势,2019/8/19,33,10年以来GDP走势,2019/8/19,34,新的信贷增长情况温家宝说的两难,2019/8/19,35,当前社会流通现金与M1和M2,M1=流通现金+商业银行活期存款 M2=M1+定期存款+其他储蓄,2019/8/19,36,中国股市暴涨暴跌图,2019/8/19,37,中国股市走势,2019/8/19,38,沪市09年5月以来走势,2019/8/19,39,2010年以来上证指
10、数,2019/8/19,40,企业经营创新,二、管理者与创新,广东金融学院丘磐拥有自主版权,2019/8/19,41,关于风险以及风险的防范,一个服装贸易商在的中东销售的风险； 风险的种类； 从无知到有知。,目标国 市场 因素,目标国 环境 因素,目标国 生产 因素,本国 因素,进入国际 市场方式,企业产品 因素,企业资源 与投入 因素,外 在 因 素,内 在 因 素,2019/8/19,42,未知的未来风险,2019/8/19,43,生存质量与快速学习,快速学习： 急用先学，急功近利的学； 365*8029200天 365*25=9125天 29200912520075天 人生之短暂如花开花
11、落。 功与利：我们的职业生涯！,点睛文化转播拥有版权,2019/8/19,44,昂贵的时间成本,2019/8/19,45,不菲的时间收入,2019/8/19,46,关于管理者的能力,一个小伙子的案例； 最贵的铜线； 2690美圆是买的什么？,中大方略丘磐教授拥有自主版权,2019/8/19,47,培养管理者的核心能力 普通要求,一般能力（素质）； 职业能力；（专业技能） 行业经验； 积累总结创新,广东金融学院丘磐教授拥有自主版权,2019/8/19,48,情商的真谛,2019/8/19,49,素质冰山模型,素质分析,2019/8/19,50,一起来做一个游戏,右图请用： 一条连贯直线把9个点连
12、接起来； 使他们的拐点最少。,2019/8/19,51,如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着光线的方向，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空-事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。 蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。 那些愚蠢的苍蝇则对事物
13、的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。,蜜蜂和苍蝇的不同命运,这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。,2019/8/19,52,死亡和新生,蛹看着蝴蝶在花丛里飞来飞去，很羡慕，问蝴蝶：我能不能象你一样去飞？ 蝴蝶说能啊，但是你必须离开你的安乐窝，而且有飞的欲望。 蛹说，我有飞的欲望啊，但是我离开了巢穴就意味着死亡，你让我死吗？ 蝴蝶说，从蛹的意义上你是死亡，从蝴蝶的意义上说
14、你获得了新生!你自己选择吧。 创新者就是从事创造性破坏的那些人！ 管理创新鼻祖熊彼特的名言。,2019/8/19,53,让我们突破自己的惯性思维,审视自我； 突破瓶颈； 天人合一； 自我的、不断的、发现和创新。,2019/8/19,54,我们来总结一下,寻找风险因子，准备应急预案；,知道怎样学习；,培养自己和企业的核心能力；,突破瓶颈；,自我 的不 断的 发现 和创 新。,2019/8/19,55,企业核心能力的培养,长期经营与运作过程中，不断进行： 理念识别； 行为识别； 视觉识别。,中大方略丘磐教授拥有自主版权,2019/8/19,56,管理层的价值观与员工的价值观,要通过企业管理，把价值
15、观的矛盾冲突减少到员工能够接受的程度； 方法：理念识别； 含意：洗脑； 做法：灌输； 过程控制：理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解； 目的：老板思维变成员工思维，形成员工习惯。,中大方略丘磐教授拥有自主版权,2019/8/19,57,员工日常行为运作平台的建立,员工日常行为运作平台就是企业的管理平台！ 建立方法：行为识别系统； 含意：搭建管理平台； 做法：建立系统、一致、权威化的企业制度体系； 过程控制：逐步完善、老板认同、没有例外、规范行为； 目的：形成企业的核心能力。,企业管理平台,财务 制度 规范,人员 管理 制度 规范,营销 制度 规范,2019/8/19,58,团队与荣誉感
16、,要使企业员工感到我们都是一伙的！ 方法：视觉识别； 含意：强化理念和行为； 做法：统一标识； 过程控制：做为企业文化的组成部分，观念、行为外在化； 目的：给外人看，我们都是一伙的，是团队； 给内部人看，我们不但是同事，还是兄弟姐妹，一家的。,2019/8/19,59,中间层是制度行文化 制度是一个企业得以维持运作的基础；,最表层的是物质文化 产品、容貌、环境、科技状况等构成,最核心的是价值观 共同的价值观企业成员的精神、目的和共同具有的价值观,企业核心能力之总结,2019/8/19,60,一、以管理变革带动组织变革,管理变革,广东金融学院丘磐教授拥有自主版权,2019/8/19,61,企业管理发展趋势,一个起点：创始人（泰罗与法约尔） 二大趋势：硬化趋势、软化趋势 三大流派：科学管理、管理科学、行为
