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1、共赢领导力-领导特质,课程大纲,员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源,下属对于拙劣领导的负面反映,员工对管理者最普遍的两类抱怨： 基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会,领导者， 你欠缺什么？,企业发展的两种作用力,推力（80%）依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。,拉力（20%）领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信,中层领导者应具备的 12项技能,决策技巧 时间观念 授权技巧 沟通技巧 目标管理 绩效评估,激励技巧 应变能力 驾驭能
2、力 会议管理 对个体的领导 对团队的领导,好领导者应该具备的技能,技术技能 思维能力 人际关系能力,员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源,领导是一个影响的过程,在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导 领导者与管理者是两个不同的概念,管理者与领导者的区别,管理者,领导者,员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源,一、从策略者到“远景”者,理想性 可衡量性 统一性 吸引性,三、从系统的构建者到变革者 传统的金字塔 倒置的金字塔,二、从指挥者到说书者,员工心目中的领导 领导角
3、色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源,1. 领导远见（） 2. 热情（） 3. 自我定位（） 4. 优先顺序（） 5. 人才经营（） 6. 领导权力（）,领导的6P特质,员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源,依赖性取决于资源的重要程度 依赖性取决于资源是否稀缺,领导者的权力和权术,权力等于你可能的影响力,权力的五个层面 强制性权力 奖赏性权力 法定性权力 专家性权力 参照性权力,权力的运用技术（权术）,合理化的方式 友情的方式 结盟 谈判,硬性指标 高层的权威 规范的约束,影响权术选择的因素,领导者相对权力的大小 领导者自身的目的 任务的成功概率 企业文化,员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源,领导的绩效来源,环境,领导者,下属,绩效,
