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1、,企业核心竞争力与企业战略,李蕾 管理学博士 中央党校经济学部,第五讲,企业核心竞争力与企业战略,2,本讲核心内容,战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力,企业核心竞争力与企业战略,3,第一部分,战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力,企业核心竞争力与企业战略,4,企业核心竞争力与企业战略,5,有关战略的经典论述,孙子兵法：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。 克劳塞维茨战争论：战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。 毛泽东中国革命的战略问题：战略问题是研究战争全局的规律性的东西。,企业核心竞争力与企业战略,6,战略的初始含义,背景：战争 主体：战争敌对双方
2、目的：克敌制胜 内容：用兵之道（谋略）,企业核心竞争力与企业战略,7,企业战略的含义,背景：商战、环境的不确定性 主体：参与市场竞争的各类企业 目的：生存与发展 内容：发展思路,企业核心竞争力与企业战略,8,战略的重要性,成功（失败者）的道路(1) 刘备： 荆州益州中原,企业核心竞争力与企业战略,9,战略的重要性,成功（失败者）的道路(2) 瀛海威： 收费会员制PK免费内容服务,企业核心竞争力与企业战略,10,战略的重要性,成功（失败者）的道路(3) 联想集团公司： 贸工技低成本扩张网络化主导业务差异化,企业核心竞争力与企业战略,11,战略管理的兴起,战略管理兴起于20世纪60年代 时代背景：
3、 买卖关系的逆转 竞争压力 环境的不确定性 “向内看”“向外看”,企业核心竞争力与企业战略,12,中国的战略管理热,供求结构变化 市场竞争激烈 产品生命周期缩短 企业竞争力缺乏 中国企业迫切需要战略管理理论！,企业核心竞争力与企业战略,13,第二部分,战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力,企业核心竞争力与企业战略,14,企业战略的层次,企业战略分为三个层次： 公司层战略 业务层战略 职能层战略,企业核心竞争力与企业战略,15,公司层战略,业务层 战略1,业务层 战略1,业务层 战略1,研发 战略,制造 战略,财务 战略,营销 战略,企业核心竞争力与企业战略,16,第三部分,战略认知
4、 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力,企业核心竞争力与企业战略,17,战略管理过程的四阶段,确定企业的使命/愿景 战略分析 战略选择 战略实施,企业核心竞争力与企业战略,18,确定和认 知企业的 使命、 愿景,构造 战略,企业核心竞争力与企业战略,19,企业的使命,使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。,企业核心竞争力与企业战略,20,穷人致富的秘诀,法国富翁巴拉昂临终前留下遗嘱，把4.6亿法郎捐献给一家医院，另有一百万法郎作为奖金，奖给揭开贫困之迷的人。,企业核心竞争力与企业战略,21,企业使命举例(1),玫琳凯公司,我们的使命是丰富妇女的生
5、活。,制造快乐。,我们的首要责任是对医生、护士、医院和母亲负责。,迪斯尼公司,强生 公司,企业核心竞争力与企业战略,22,企业使命举例(2),联想 集团,为客户、为员工、为股东、为社会。,发展民族软件产业， 推进中国管理现代化。,出教材学术精品， 育人文社科英才。,用友 公司,人大出版社,企业核心竞争力与企业战略,23,战略分析,战略分析是运用SWOT分析法，通过对企业外部环境和内部条件的分析，找出企业面临的机会和威胁以及企业拥有的优势和劣势，为下一步的战略选择做准备。,企业核心竞争力与企业战略,24,机会,威胁,优势,劣势,企业核心竞争力与企业战略,25,战略选择,战略选择的主要内容是确定公
6、司层战略和业务层战略。,企业核心竞争力与企业战略,26,业务层战略模式,成本领 先战略,达到行业中 最低的成本,差异化 战略,聚焦战略,提供有特色 的产品/服务,满足某些细分 市场的需求,企业核心竞争力与企业战略,27,第四部分,战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力,企业核心竞争力与企业战略,28,核心竞争力的概念,1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念 核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源,企业核心竞争力与企业战略,29,核心竞争力,核心产品,产品,产品,产品,竞争优势,竞争优势,竞争优势,企业核心竞争力与企业战略,30,识别核心竞争力,价值性 稀缺性 不可替代性 难以模仿性,企业核心竞争力与企业战略,31,案例：天津药业集团 培育核心竞争力为基础的战略,企业核心竞争力与企业战略,32,新的战略,以培育核心竞争力为基础的竞争战略。 高科技规模经济 技术创新能力,企业核心竞争力与企业战略,33,天津药业的能力结构,表层能力 价格、质量、交货期,中间层能力 开发新产品的能力 规模生产能力,核心能力 技术创新能力,企业核心竞争力与企业战略,34,企业核心竞争力的塑造,企业核心竞争力的塑造可以从三个方向着手：文化、技术和管理,核心竞争力,技术创新,管理创新,文化创新,谢谢！,
