《公路施工组织设计课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路施工组织设计课程（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、3.3 施工方案,对工程施工所作的总体设想和安排。 施工方案选择是施工组织设计中最重要的环节之 一，施工方案的优劣很大程度决定了施工组织的质量 和施工任务完成的好坏。,施工方案,施工进度,人力、机械,工程质量,工程安全,工程成本,现场布置,其他因素,一、施工方案的内容,确定的施工方案应切实可行，并能保证工期、质量、成本、安全四方面的要求。具体内容主要包括等。施工方法、施工机具、施工顺序、流水施工组织 二、施工方案设计 1、施工方法确定 从现有成熟的施工方法中选择适合本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，以期达到降低成本、提高效率的效果。,主导施工过程,大型、复杂工程包含的施工过程很多，施工
2、方法是针对本工程的主导施工过程。,简单叙述,低成本 高效率 高质量,新技术 新工艺,复杂技术 高难技术,一般结构 常规工艺,重点强调,详细指导,质量标准,保证质量 措施,保证安全 措施,目的,明确,决定因素：工程特点、工期要求、施工条件,2、施工机具,施工机具选择应满足施工方法的需求。 现代化施工条件下，合理选择施工机械是保证施工方法效率的关键。 选择原则： 在现有或可能的机械中选择； 满足施工需求，避免大机小用； 设备之间的配套； 从细部到全局总体考虑。,3、施工顺序安排,施工顺序具有多样性同时也具有规律性。 抓住其基本影响因素，分析不同施工顺序的前提条件和实施效果，方能获得最佳施工顺序安排
3、。 基本原则： 必须符合施工工艺要求； 与已确定的施工方法、施工机具相协调； 施工质量的要求； 自然环境，包括水文、地质、气候等的影响； 重点考虑关键工程； 符合施工过程的基本原则 安全生产要求 工期要求,3.4 时间组织计划的编制,一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。 准备阶段到工程竣工的全部施工过程 建筑与安装的配合关系 分部工程、工序之间的衔接,领导部门,企业内部,工人群众,施工进度计划,抓关键 统全局,及时调整 默契配合,工作目标 主动性,施工进度计划指导内部协调,根据施工进度计划及工程实际情况，各部门作出局部、细部实施计划。如：,计划部门
4、,材料部门,设备部门,财务部门, 月、旬施工作业计划； 平衡劳动力计划；, 材料、构件调配计划；, 施工机械、工具调度计划；, 财务用款计划；,二、编制依据和步骤,1、编制施工组织设计的依据 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 主要工程的施工方案 劳动定额、机械使用定额 劳动力、机械设备供应情况,2、编制步骤,基本步骤如框图所示。,研究：施工图 相关资料 施工条件,划分项目 计算工程数量,施工顺序 施工方法,计算各施 工过程实际 工程量。,落实劳动力需要量 机械台班数量、规格,设计、绘制 施工进度图,检查、调整,成果体
5、现,三、施工进度图的形式,实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P58图34） 表达内容和特点： 内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等 反映分部、分项工程之间的关系,横道图,横道图的缺陷,横道图是工程实践中最常用的一种进度图，但表达上仍然存在不足： 分项工程之间的关系不明确； 不表示施工日期和施工地点； 不能具体反映工程数量实际分布； 仅仅反映了平均施工强度,2、垂直图,垂直图表达内容和特点： 采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为里程或位置； 表达分项
6、工程施工进度、工程量； 进行施工组织平面示意； 用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见教材P59图3-5。,垂直图,垂直图的缺陷, 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计划的影响程度； 不能明确表示主要工程、关键工序； 不能直观地评定计划安排的优劣； 不适合电子计算机运用。,3、网络图,清楚反映施工进度； 表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； 反映各工序、施工项目之间的制约与协作； 适合集中性、线性工程； 适合电子计算机运用。 有关详细内容在第5章介绍。,四、施工进度计划编制,施工进度计划编制一般分五个层次： 施工项目划分、施工方法确定 计算工程量、劳动量 生产
7、周期计算 施工进度图绘制 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量，并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，最后注意在应用中滚动调整。,（一）划分施工项目、确定施工方法,1、划分施工项目应注意的问题 施工项目划分与施工方法统一协调 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 突出主导工程，明确施工顺序排列 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 工程特点 机械、工具性能 机械、工具使用条件、技术状况 技术操作合理性 施工组织方法的先进性,（二）工程量、劳动量计算,1、工程数量计算 依据：施工图纸、有关计算规则 方
8、法：按施工顺序、注意计算单位 2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。,人工操作,机械操作,劳动量,工作量,劳动力数量生产周期,机械台班数生产周期,劳动量,3、计算公式,DQ/C 或 DQS 式中：D劳动量（工日或台班） Q工程量 C产量定额 S时间定额 主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二 班、三班工作制。,（三）生产周期计算,1、依据实际生产能力、工作面计算时间 TD/（Rn） 式中： T生产周期（持续天数） D劳动量（工日或台班） R人数或机械台数 n生产工作班制 2、根据规定周期计算施工班组 R D/（ T n）
9、 式中符号意义同上。,（四）施工进度图编制,在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。 1、横道图,横道图,图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序,计算工程量,选定定额,计算劳动量,生产周期 施工班组数,垂直图,开工竣工日期 进度日期,施工平面,计算、绘图、 平衡、优化,进度线绘制,调整、加深,2、垂直图,（五）检查与调整,施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必要的检查、调整。,现有资源： 充分利用 协调使用,人力 物力 财力,经济效益,连续性 协调性 均衡性
10、经济性,基本原则,检查 调整,1、施工工期检查与调整,施工进度计划的工期应当符合上级或合同规定的工期，并尽可能缩短，以保证工程早日交付使用，从而达到最好的经济效果。,2、劳动力消耗的均衡性 不同的工程进度安排，劳动力需要量图呈现不同的形状，一般可归纳为三种典型的图式。,a)短时高峰,b)反复高峰,c)均衡,劳动力消耗的均衡性，可用劳动力不均衡系数K表示。其值按下式计算：,式中：Rmax施工期中人数最高峰值； R平均施工期间加权平均工人人数。,劳动力不均衡系数的值大于1，一般不超过1. 50。要做到这一点通常都要多次调整工程进度图。,3、工期、劳动力的均衡调整 (1)如果要使工期缩短，则可对工期
11、较长的主导劳动量的施工采取措施，如增加班制或工人数（包括机械数量），来达到缩短总工期的目的。 (2)若所编计划的工期不允许再延长，而劳动力出现较大的高峰或低谷，则可在允许的范围内，通过调整工序的开工或完工日期，使劳动力需要量较为均衡。,一、时间组织计划与资源组织计划的关系 1、资源组织计划必须依照施工进度计划进行编制。 2、根据已确定的施工进度计划，计算各种资源随时间而变化的需要量。 3、资源组织计划应与施工进度计划相对应。当资源组织不平衡或受到限制满足不了进度计划的要求时，必须对进度计划进行调整以满足资源的要求。,3.5 资源组织计划,二、主要资源组织计划编制方法 (1)根据所需资源数量的种
12、类确定其主要资源，编制资源组织计划，即：人力、材料、机械等。 (2)编制资源组织计划的表格，其内容根据资源种类和重要性及供应情况不同而可采用不同的形式。 (3)计算每个施工项目单位时间的资源需要量。 (4)累计汇总，将同一时间内各施工项日的同一资源数量累加，则得其所需要的资源。然后填写表格。 (5)根据资源需要量、资金计划、施工进度计划和工期及交通运输能力进行优化，综合平衡。,三、劳动力使用计划编制 根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每天所需的人工数，将同一时间段内所有施工项目的人工数进行累加，即可计算出每日人工数随时间变化的劳动力需要量。同时还可编制劳动力需要量计划，附于施工进度
13、图之后，为现场主管部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，协调平衡，以满足施工的需要。如现有劳动力不足或过多时，应提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成任务。劳动力需要量计划见下表。,四、主要材料供应计划编制 1主要材料需要量计划编制 主要材料包括施工需要的由专业厂家生产的材料、地方供应和特殊的材料，以及有关临时设施和拟采取的各种施工技术措施用料，预制构件及其他半成品亦列入主要材料计划中。 材料的需要量可按照工程量和定额规定进行计算，然后根据施工项目的施工进度编制年、季、月主要材料计划表。,2、材料运输组织 物资供应的基本环节，是执行施工进度计划，最大限度降低工程造价的前提。 施
14、工过程的运输组织是施工组织的一项关键工作，物资输送顺利与否将直接影响工程进度以及工程造价。 工地运输组织的任务是：编制运输计划、确定运输量、选择运输方式、计算运输工具的需要量等。公路施工需要运输的物资有建筑材料、构件、半成品以及机械设备、施工及生活用品等。,（1）运输量计算,工程运输有场外运输和场内运输两类。运输物资包括： 建筑材料、构件、半成品、机械设备、生活用品等。 运输量计算： qK（QiLi ） /T,式中：q每日货运量，tkm； Qi 各种物资用量 Li 运输距离； T计划运输天数 K运输不均衡系数（1.21.5）,（2）运输方式选择,工程中采用的运输方式包括五大运输中的各种形式及相
15、关特种运输。 根据运输量大小、运距、物资性质、运输条件、自然条件等因素，确定本工程具体项目运输方式。 基本要求和原则 运距最短、运输量最小 转运次数最少 装卸、转运方便 尽量发挥运输工具承运能力 符合安全技术有关规定,（3）运输工具需求量计算,工程中采用的运输方式一般是多样化的，运输方式确定之后，具体计算精确到每班需求台数。 mQK1/（ qT nK2） 式中：m每班台数； Q全年最大运输量 q汽车台班产量； T计划运输天数； n每日的工作台班数； K1 运输不均匀系数；（1.11.2） K2运输工具供应系数（0.9）,3主要材料运输供应计划编制 材料运输供应计划，是指寻求施工物资需用量、每日运输量、库存量三者之间的最佳平衡关系。通过运输计划，达到确保施工需要、运量均衡、库存最小的目的。 常用的有三种形式： 指示性供应图； 差额曲线图； 累计曲线图。,五、主要机械使用计划编制 在确定施工方法时，已经考虑了各个施工项目应选择何种施工机具或设备。为了做好机具、设备的供应工作，应根据已确定的施工进度计划，将每个项日采用的施工机械种类、规格和需用数量，以及使用的具体日期等综合起来编制施工机具、没备计划，以配合施工，保证施工进度的正常进行。,3.6 施工平面图设计,平面布置进行 合理、科学 规划与设计,工艺路线施工设
