企业战略环境分析教材

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1、第二讲：企业战略环境分析,第一节 企业外部环境分析 一：企业宏观环境分析 （一）政治环境因素分析 1：政治因素:是指对企业经营活动具有现实的和潜在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针、政策。这些因素常常制约，并影响企业行为，尤其影响企业较长期的投资行为。 2：政治因素分析的内容 企业所在地区和国家的政局稳定状况 执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性 政府对企业行为的影响 各种政治利益集团对企业活动的产生影响 国际政治形势及其变化，对企业活动产生影响 3：政治环境因素对企业影响的特点 直接性 难于预测性 不可逆转性,（二）法律对企业的影响 1：法律是政府用来管理企业的一种手

2、段，政府可以直接影响企业，但一般是通过法律法规来间接影响企业的活动。 2：法律环境因素分析的内容 法律法规和经济法律法规：公司法、合同法、商标法、税法等。 国家司法执法机关：公、检、法各种行政机关，工商、税务、物价局、计量局、专利局、质量监督局与企业紧密联系。 企业的法律意识 国际法规所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境,（三）经济环境因素分析 1：经济环境因素：是指一个国家或地区的经济体制、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消费结构和消费水平，以及未来的发展趋势等状况，对企业影响巨大。 2：经济环境分析的内容 经济结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 社会购买力 消费者收入水平和

3、支出模式 消费者储蓄的信贷,3：反映宏观经济运行状况的指标 国民经济运行状态指标：GDP,NI,PI 利息率 通货膨胀 汇率,（四）社会文化环境因素分析 1：社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质，人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。 2：社会文化环境因素分析内容： 文化传统 价值观 社会发展趋势 消费者心理 社会各阶层对企业的期望 人口因素,（五）科技环境因素分析内容 1：科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 2：科技环境给企业经营带来的影响： 产品的市场生命周期明显缩短： 技术贸易的比重加大： 劳动密

4、集型产品面临的压力将加大： 发展中国家劳动力费用低的优势在国际经济联系中将被削弱： 流通方式将向更加现代化发展： 生产的增长也越来越多依赖科技进步： 对企业的领导结构及人员素质提出更高要求，甚至全新概念：,3：科技环境因素 社会科技水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策和科技立法,二：企业微观环境分析：（行业环境分析） （一）行业：我们将提供某种相同或相似产品或服务的企业的集合称为行业。 （二）行业环境有五种要素及其关系：（波特5种竞争力量分析） 1：买方对行业内的影响 2：供方对行业内企业的影响 3：替代品威胁 4：新加入者的威胁 5：行业内企业间的竞争,图2-1：波特5种竞争力量均

5、衡图 （行业竞争结构图）,买方对行业内的影响 1、行业内企业产品的差异化程度 2、买方对价格的敏感程度 3、买方拥有行业内企业成本信息程度 4、买方（客户）行业与本行业的集中程度 5、买方的采购量的大小 6、买方后向一体化的可能性 卖方对行业内的影响 替代品的威胁： 指那些与本企业产品具有相同或相类似功能的产品,新加入者的威胁：（取决于行业屏障） 1、进入屏障：指企业为进入某一新行业所要克服的困难或风险 行业内企业的规模经济 学习或经验效应 产品差异 资金需求 销售渠道 转换成本 政府政策保护 预想的报复,2、退出屏障：是企业要退出某一行业所要承担的损失 专业化的固定资产 退出的费用高 战略关

6、系密切 感情上的障碍 政府和社会的限制,第二节：企业内部环境分析,一：内部环境的分析内容： 企业内部环境和条件是指企业能够加以控制的内部因素，是企业经营的基础，是制订战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 一般要素：财务状况 产品线及竞争地位 生产设备状况 市场营销能力 研究与开发能力 管理人员的数量及素质 职工的数量及素质 组织结构和管理 过去的目标和战略,（一）企业目前的战略运行效果分析 财务方面 顾客满意方面 企业内部流程 员工学习和成长方面,（二）企业资源强势与弱势分析 1：企业资源分类 有形资源 无形资源 人力资源,2：企业资源强势与弱势分析 企业资源强势包括： 企业具有某项技

7、能或专门技术 企业有宝贵的有形资源 企业有宝贵的无形资源 企业有宝贵的人力资源 企业有良好的组织管理能力 企业与合作者建立了能够提高竞争力的战略联盟 企业资源弱势包括： 企业缺乏有重要意义的技能或专门技术 企业缺乏有重要意义的有形、无形、人力资源 企业在关键领域中的竞争能力正在削弱或丧失,（三）企业价值链分析 1：价值链：是指企业从事设计、生产、营销、交货及对产品起辅助 作用的各种价值活动的集合。 1985年波特在竞争优势中提出：企业每一项生产经营活动 都是有价值的经济活动，企业所有各不相同，又相互关联的生产经 营活动，便构成了一个创造价值的动态过程，即“价值链”，企业中 的每一项活动都是这“

8、价值链”条上的一个环节，都是一项价值活动。,2：价值链内容： 企业基本活动 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销 服务 企业辅助活动 企业基础职能管理 技术开发 人力资源管理 采购,3：价值链图,分析： 各种价值活动紧密相联，相互作用，形成不可分割的结构框架（系统）形成一条链 各种价值活动运行带来了企业的增值 找出最关键的价值活动，使之成为竞争优势。（培养核心竞争力） 要站在用户的角度，使价值链整体最优：每一个环节都良性运作 企业的基本活动和辅助活动没有优势，可考虑企业间的价值链关系。如企业与供应商的 。,利 润,利 润,人力资源管理,技术开发,采购,内部后勤,生产经营,外部后勤,市场和销售

9、,服务,复印机生产企业的价值链,（四）企业核心竞争力分析： 1：含义：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 2: 美国著名的麦肯锡咨询公司：“企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力”。 3:赵春明：是企业在一时期内独有的，以一种或几种能力为核心的一种综合性能力，他在某种程度上能使企业比竞争对手更好或更快地满足市场需要，从而使企业在竞争中具有较强的竞争优势，获得较高利润。,（五）企业产品竞争力及市场营销分析 1：21世纪顾客对企业产品或服务的要求 速度 质量 品种 服务 价

10、格 2：企业产品竞争力分析 产品的生命周期：,产品竞争力分析 产品市场地位分析 产品收益性分析 产品成长性分析 与竞争对手产品竞争力分析 3：市场营销分析：古典的4P理论 产品分析 产品价格分析 销售渠道分析 促销活动分析,（六）企业人力资源开发与管理状况分析 1：对企业高层领导者的分析 2：对企业管理人员的分析 3：对企业技术人员的分析 4：对企业员工的分析 （七）企业经济效益分析 1：财务效益状况分析 2：资产运营状况分析 3：偿债能力分析 4：发展能力分析,（八）企业组织效能与管理状况分析 企业组织：是指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 1：

11、企业管理组织任务分析 2：企业组织现状分析 3：确定企业组织存在的问题及其原因分析,（九）企业的技术创新 1934年熊彼特经济发展理论“创新理论” 1：技术创新含义： 创新是“建立一种新的生产函数”即企业家实行对生产要素的“新的组合”。 它包括五种情况： 引入一种新产品或提供一种产品的新质量 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 获得一种原料或半成品的新的供给来源 实现一种新的产业组织方式或企业重组,清华大学傅学骥教授认为：技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产（工艺）

12、方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。,2：技术创新的基本特征 创造性 累积性 效益性 扩散性 风险性,（十）企业文化 1：含义：是指企业全体员工在长期的经营发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。 2：企业文化的三个层次： 外层：企业的物质文化层，指企业生产经营的物质基础。 中间层：企业的制度文化层，包括：企业组织机构、领导体制、人际关系及各项规章制度。 内层：企业精神文化层，指企业在一定的社会经济环境中，为谋求自身的生存和发展，在长期的生产经营活动中自觉形成的并为绝大多数员工所认同的经营宗旨、价值观念、思维方式、行为道德准则等，并具有企业个性特点的群体意识。,