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1、,乌鲁木齐市地铁1号线10标段,目 录,1,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,1,（一）组织机构的组成 1、项目领导小组 2、项目专家组 3、轨道设计项目组,本项目组织机构框架图,2,（二）组织结构各部分人员组成及职能 1、领导小组 （1）领导小组人员组成,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,3,（2）领导小组主要职责 对项目行使决策权 领导小组对本项目在执行过程中的重大事项行使决策权。包括项目部人事变动、 经费拨付和使用情况、物资调拨等。 定期召开小组会议 建立例会制度，定期研究执行过程中存在的问题和对阶段性工作进行总结。 与业主和建管方协调 领导小组将经常与业主和建管方保持联系沟通，
2、确实了解项目的进展情况和业主和建管方对项目的要求。 批准项目部的各项规章制度 对项目部制定的各项规章制度进行审核批准。,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,4,2、专家组 （1）专家组人员组成,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,5,（2）专家组主要职责 专家组是项目部的技术咨询决策机构，将为本项目提供技术支撑，对重大技术问题进行咨询指导。 指导设计项目部专业技术人员按照任务大纲要求保质保量按时完成各阶段设计。 在重大技术问题有争议时进行技术决策。,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,6,3、轨道设计项目组 （1）项目组人员组成,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,7,（2）项目组职责
3、分工 1）项目负责人 项目负责人负责项目组织、计划及实施过程，具体负责制定详细的项目策划，组织项目所有专业人员按计划开展设计工作，协调与相关专业设计过程中出现的技术接口，组织各专业组按时完成工程设计，负责对外组织和协调并定期向业主和建管方汇报整个项目的设计推进情况。定期或不定期向集团公司领导小组及相关职能部门汇报项目部工作情况和 其他需要汇报的工作。,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,8,2）专业设计负责人 根据项目部工作计划安排，具体协调其所负责专业内部设计过程中出现的技术问题，向相关专业提供技术指导及联系，协助项目负责人解决设计过程中与其它专业之间的衔接，负责本专业与相关专业之间的设计
4、接口。,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,9,3）质量工程师 严格按照我集团公司技术审查规定，各设计阶段定期组织技术中心质量部监督审查设计工作。 定期对各级审核审定人员的工作进行检查和考核。 对各级审核审定人员进行技术培训和业务指导，努力提升集团公司技术水平。,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,10,4）计划工程师 根据合同约定，使项目组明确任务的具体范围、目标、工作程序和过程要求，使项目组能从业主和建管方角度出发主动工作，提供高品质的项目管理服务和设计产品。 根据业主和建管方要求和批准的设计进度计划，每月应依据项目合同对比检查项目进展状况，对出现的差异具体分析原因，发现问题及时解决。
5、,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,11,5）综合办公室 主要负责项目部的信息管理，包括各类文件资料收发，对文件资料进出进行登记、收发、保管和归档、通信联络等，以及项目部的其他后勤工作等。,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,12,3、项目组成员简介 项目负责人：刘富,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,13,3、项目组成员简介 轨道专业负责人：徐少军,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,14,3、项目组成员简介 工经专业负责人：虞水明,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,15,3、项目组成员简介 工经专业审核：黄义勇,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,16,3、项目组成员简介
6、 轨道专业审核：李恒义,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,17,3、项目组成员简介 轨道专业审定：姜汉生,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,18,3、项目组成员简介 计划管理工程师：周宏慧,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,19,3、项目组成员简介 质量管理工程师：李建忠,投标文件中项目组织机构及人员配备情况,1,(一）工作开展原则,1、按投标书承诺设置本项目组织机构，在乌设立项目部。 2、总体设计及初步设计阶段项目组成员在乌集中办公，按时保质的完成设计工作；根据工作进展情况，专家组适时赴乌对项目进行审核把关。,（相关人员名单见后表）,总体设计及初步设计阶段（乌市集中办公）项目组织
7、机构及人员配备情况,2,1、集中办公人员,总体设计及初步设计阶段（乌市集中办公）项目组织机构及人员配备情况,(二）人员配备情况,3,总体设计及初步设计阶段（乌市集中办公）项目组织机构及人员配备情况,1、专家组成员,(二）人员配备情况,1,乌鲁木齐地铁项目是我集团公司地铁板块内的重要项目，我集团公司定会倾全力做好现场设计和服务工作，并为此提供充足的人力、物力、财力等资源保障。,人员、质量和进度等保障措施,2,1、组织保障 按标书中承诺的组织架构构建领导小组、专家组和项目部，做好项目执行的组织保障。 2、领导保障 按投标书的承诺，指定主管副院长参加领导小组，对项目进行直接领导，做到领导保障。,人员
8、、质量和进度等保障措施,3,3、人员保障 认真执行合同。保证项目负责人在乌鲁木齐顺利执行项目；并按项目执行的不同阶段配备合同承诺的主要技术人员到乌鲁木齐执行项目，对不称职的人员经业主和建管方同意后及时调配，做到人员有保障。 为保证项目部的执行力度，赋予项目负责人在项目部的人事管理和考核权，做到奖勤罚懒。项目部成员的绩效由项目部统一进行考核发放，原单位仅支付工资和福利，其发放标准按制定的绩效考核办法进行。,人员、质量和进度等保障措施,4,4、进度保障措施 把握节点，严格控制资料互提时间 采用标准化、程序化作业，紧抓通用图设计 加强对外联系和协调，及时修正和完善设计 动态管理，随形势变化及时调整进
9、度,人员、质量和进度等保障措施,5,5、质量保障措施 重大问题及时反映 接受业主和建管方和总体单位的工作检查 严格设计审查 加强设计图纸会签，充分考虑接口处理 严格工作程序,人员、质量和进度等保障措施,6,6、经费保障 项目部建立后，明确项目部的总预算成本，根据项目部用款计划及时拨付。 7、场所保障 项目部所使用的办公场所将按项目执行周期配置。 8、物资保障 对项目部开办所需的办公、生活用品将拨专款进行采购，对涉及固定资产采购的将开辟绿色通道办理。对项目执行过程中需要补充的物资，也要做到及时。,人员、质量和进度等保障措施,7,9、设备保障 在项目执行过程中，要确保设备的运作正常，发现故障时要及时维修或更换。 10、后勤保障 在项目部配备合理的后勤保障人员数量，各司其职。 11、后续保障 在完成各阶段设计的基础上，我院将尽全力配合业主和建管方单位和总体总包单位完成施工、设备采购等招标相关的各项工作。努力做好施工配合工作，直至本工程缺陷责任期满为止。并做好其他应配合的工作。,人员、质量和进度等保障措施,汇报结束,谢谢!,
