《领导者的资源概论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导者的资源概论（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导者的资源,第一章 领导者的资质 第二章 领导者的人格 第三章 领导者的十项职责 第四章 企业统治的要诀 第五章 经营哲学悟道,第一章 领导者的资质,第一项 具备使命感 蓬马车队的由来 蓬马车对的队长 车队带着强烈的决心 队长强烈的使命感 当今的企业的领导者正在经历着队长 经历的一起。,大义 和名分是要素之一,如果没有【我们是为着如此从高的目的而工作】这样的大义名分，也就是没有实名的话，要把众人的量凝聚起来，发挥出来，是根本不可能的！ 例如稻盛和夫的京瓷公司。 企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望和欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。,第一章 领导者的资质,第二项 明确的描述并
2、实现目标 面对重重困难而绝不迷失和放弃目标 叱咤激励车队成员，率领团队达至 目的地，这就是车棚队长的任务。,如何设定目标,满腔热情的揭示目标必须实现，知道职场的每一位成员都激情燃烧能量转移,部下接受工作指令的热情程度，从而计算成功的可能性。,以强烈的愿望和热情，去实现自己设定的目标。,撤换没有意志、盲目跟着环境走的经营者、管理者！,是部下跟不上，所以目标也只好往下调整！,作为领导者，在部下面前，你坚强的意志真由有态度和行动表达出来了吗？ 还是仅仅停留在口头上。换句话说，我要问的是：作为领导者，你自己是不是付出了不亚于任何人的努力，以至于让部下都觉得：我们领导都拼命的干，我也得助他一臂之力啊！,
3、在职场里最辛苦的就是职场的领导者。,如果每位部下都亲眼目睹他努力工作的状态，那么 部下们一定会追随这位领导者。朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导者发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管出于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。,第三项资质：必须不断的挑战新事物。,甘于现状就意味着开始退步！,韦尔奇说“只有在不断的变革中，才能保证企业永续繁荣”。,通用电气集团GE全世界屈指可数的巨大企业，而给GE带了当今繁荣的“中兴之祖”是？ 前总裁杰克.韦尔奇先生。 他说“我从来没有思考过如何维持企业额生存，我的志向在于不断的变革，今日的GE与昨日的GE迥然不同。”,多问
4、几个有没有？,有没有在各种形式主义的繁琐手续上花费 过多的时间和精力？ 有没有忽视年轻人的力量，而使职场失去活力？ 有没有明哲保身、只看上司的脸色行事的倾向？ 有没有只考虑自己所带的团队，让本位主义蔓延的情况？,京瓷的创业史。,我们要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。稻盛和夫,仅根据自己判断的能或不能就做不成新的事情,现在也许根本不可能实现，在未来的某时间实现它,目标就在未来的那个地方等着我们实现！,在推进新事业的时候？,第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊重。四个途径一、公正。,要率领车队安全到达目的地，队长需要不断地做出公平公正的判断，获得众人的信任和尊敬。,中国明代思想家吕新吾
5、在“呻吟语”中写道：深沉厚重是第一等资质。,具备时时深入思考事物本质的厚重的性格最重要的资质。 只具备头脑聪明能言善辩的领导也能够对组织作出贡献，但是他们未必能赢得部下和客户的信任和尊敬。 领导所处的地位是要对左右集团命运的重大问题作出判断。对于领导者来说，最重要的就是公正，而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要哪怕夹杂少许的私心，判断就会暧昧，决断就会走向错误的方向。,爱己者，不善之最也。修业不果，事业不成，而过不改，功而生骄，皆因爱己起，固不可爱己偏私也。,爱己,四个途径二、勇气,四个途径三、谦虚 你你可以外在强大，但内在一定要谦虚，否则你会死的很难看。,实现目标,骄傲自
6、满,四个途径四、乐观者应该始终保持乐观开朗的态度。,不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明。持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人类生存的智慧。,第五项资质：抱有关爱之心,真的领导力究竟是什么？,真正的领导应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”,领导人的人格企业经营的伦理,侍才者，败于才。如果过分相信自己的聪明才智，或者将他的才能用错了方向，就会必然导致失败。 _ 告诫自己 越是才华出众、越是热情高涨的人，他们的能量就越大，就越需要有一种东西来控制他们的这种能量。 人格,如何使得企业长青？,领导者的十项职责,领导者必须向员工说明工作的目的和意义，设定具体目标
7、。 制定形影的计划 怀着强烈的愿望 付出不亚于任何人的努力 表现出坚强的意志 绝不放弃 磨砺自己的人格 关爱员工 调动他们的积极性 共同治理创新,职责一：明确事业的目的意义，并向部下指明,京瓷公司事业的目的意义 ：在追求全体员工物质和精神双丰收的同时，为了人类社会的进步和发展做出贡献。,这样做的目的意义要让人感觉到大衣和名分：原来自己在为了这么崇高的目的而工作。否者就不能凝聚和发挥部下的合力。,领导者为了引领部下首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义。,职责二、设立具体的目标，制定实现目标的计划。,不只是自上而下，从哪个目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就要让部下一起参与进来。必须让部
8、下意识到“这是我们自己制定的目标计划”。,领导在做决定时，必须要向部下做透彻的说明，要让部下从内心真正的认同、接受。,职责三、心怀强烈愿望,稻盛和夫曾经提出过这样的经营口号：“以渗透到潜意思的、强烈而持久的愿望和热情，去达成自己设立的目标”。用这个口号来激励和带动员工。,他会召开恳亲会、酒话会等让部下敞开胸襟，向部下彻底的说明实现目标的意义。这种方式成为company。方法可以不同种。,职责四、付出不亚于任何人的努力。,哲学中有一条“成为漩涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡。,领导者必须比谁都更认真、更拼命的工作，让部下看了感动因而效仿。领导者必须具备“付出不亚于任何人的努
9、力”的真挚态度。,垂范,职责五、具备坚强的意志,在经营中，会遭遇急剧的景气变动和难以预测的事态。这时，已经设立的目标就会轻易的撤销或向下修正，那么不仅会让目标变的有名无实，而且会让人失去对领导的信任和尊敬。一旦制定了目标，要有无论如何也必须达到成目标的坚强的意志。,这是领导者最重要的资质之一！,职责六、拥有高尚的人格,是指已经具备了优秀的哲学思想？,职责七、无论遭遇什么困难，都绝不放弃。,领导者必须把“绝不认输”作为信条的人。,职责八、怀着“爱情”部下交往。,小爱看眼前，大爱顾长远，正真的爱情是帮助部下成长，把他们的幸福挂在心上。,职责九、调动部下的积极性,思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲，是领导的重要的责任。,发现部下的长处，就要赞赏，要营造让部下投入工作的团队气氛，这是提升团队士气、达成目标的重要因素。领导者必须下功夫做到这一点。,职责十、富于创造性,当今的时代必须比过去丰富与创造性，必须进行挑战，开发更多的新产品、新技术，否则就无法生存下去。,十项职责记心间,
