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1、物流管理,第七章 配送,配送,7.1配送概念 7.2配送的运作 7.3配送中心,7.1配送概述-配送的概念,(1)配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识，因而是经济体制的一种形式。 (2)配送的资源配置作用，是“最终配置”，因而是接近顾客的配置。 (3)配送的主要经济活动是送货，这里面强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以“现代”两字概括。 (4)配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限性，配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。,配送的产生和发展,1)配送在国外的产生和发展 配送的发展越来越快。 配送的技术
2、水平越来越高。 配送的服务越来越周到。 2)配送在中国的产生和发展 3)配送的意义和作用 (1)配送提高了经济效益 (2)配送提高了生产企业的经济效益 (3)配送提高了商业企业的经济效益 (4)配送提高了全社会的经济效益 (5)配送完善了输送及整个物流系统 (6)配送提高了末端物流的经济效益 (7)配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存 (8)配进简化了手续、方便了用户 (9)配送提高了供应保证程度 (10)发展配送是商品流通部门深化服务的重要形式,7.2配送的运作,配送的要素 配送的流程 配送模式,配送的要素,1)备货 2)储存 3)分拣及配货 4)配装 5)配送运输 6)送达服务 7)配
3、送加工,配送的流程,（1）配送的一般流程结构,配送的流程,2）有加工功能的配送工艺流程结构,3）无理货、配货、配装工艺流程结构,配送的流程,4）“四就”配送工艺流程结构,配送模式,1)按供应主体划分 (1)供应商（企业）直接配送 (2)超市（企业内）自营配送模式 (3)配送中心社会化模式 (4)现代配送中心社会化的优势 2)按集散程度可分为以下几种 （1）集货型配送模式 （2）散货型配送模式 （3）混合型配送模式,配送的组织,1）配送业务程序 （1）制定配送计划 （2）配送计划的下达 （3）按配送计划组织进货 （4）配送点下达配送指令 （5）配送发运 （6）送达,配送的组织,2）配送方法 （1
4、）配货作业方法 （2）车载货物的配装 （3）配送路线的确定原则 (4)配送路线的优化 3）配送设备的确定,7.3配送中心的定义,1）配送中心的一般概念 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。 2）配送中心的定义 日本市场用语词典对配送中心的解释是：“是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库。也称做基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作”。 物流手册对配送中心的定义是：“配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作
5、业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。,配送中心的定义,王之泰在物流学定义如下：“配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。 这个定义的要点有： 配送中心的“货物配备“工作是其主要的、独特的工作，是全部由配送中心完成的。 配送中心有的是完全承担送货，有的是利用社会运输企业完成送货，从我国国情来看，在开展配送的初期，用户自提的可能性是不小的，所以，对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承担者。 定义中强调了配送活动和销售或供应等经营活动的结合，是经营的一种手段，以此排除了这是单纯的物流
6、活动的看法。 定义中强调了配送中心的“现代流通设施“著意于和以前的诸如商场、贸易中心、仓库等流通设施的区别。,配送中心的分类,(1)专业配送中心 (2)柔性配送中心 (3)供应配送中心 (5)城市配送中心 (6)区域配送中心 (7)储存型配送中心 (8)流通型配送中心 (9)加工配送中心,配送中心的现代物流技术,1)自动分拣系统 输入装置 货架信号设定装置 进货装置 分拣装置 分拣道口 计算机控制器 2）自动化立体仓库 自动化立体仓库具有普通仓库无可比拟的优越性。 首先是节约空间、节约劳力。 其次是提高仓库管理水平，减少货损，优化、降低库存，缩短周转期，节约资金。,配送中心的现代物流技术,3）计算机智能化技术 为了满足物流信息的需求，配送中心应建立个信息管理子系统： 销售管理系统 采购管理系统 仓库管理系统 财务会计系统 辅助决策系统,配送中心的建设,1）配送中心的建设原则 （1）可行性研究 （2）规范化 （3）转变经营机制 （4）政府行为适度 （5）打破体制框框 2）配送中心的建设 3）物流成本分析 4）合理规划设计配送中心的物流流程 根据商品的进货渠道，科学地确定,
