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1、2019/8/18,十二、项目风险管理,1.1 风险定义（ PMI）,An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a projects objectives. 指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对项目目标产生积极的或消极的影响。 威胁、 机会 ？,1、风险,1.风险具有不确定性，是针对未来的，必然发生的事情不是风险。 2.风险是不期望发生的事情。 3.风险是客观存在的，不以人的意志为转移。 4.风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。 5
2、.风险主要取决于两个要素：行动方案和未来环境状态。,每一个建筑项目，每一次飞机飞行都是一个项目，那么： 项目的风险具体体现于哪里？ 项目发生不确定性后如何处理？,项目风险包括以下特点,一个事件 概率 影响 原因 征兆 所有者,1.4 项目风险来源,人员 时间 资金 技术 其他要素,1.5 风险分类,后果：纯粹风险、投机风险（损失或获利） 来源：自然风险、人为风险 可预测性：可预测、不可预测 可否管理：可管理、不可管理 影响范围：局部、全局 承担者：政府、投资、业主、承包商、供应商、担保等,2. 项目风险管理,风险管理是对项目风险进行识别、分析、和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事
3、件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。,2.1. Risk Management Planning 风险管理计划 2.2. Risk Identification风险识别 2.3. Qualitative Risk Analysis风险定性分析 2.4. Quantitative Risk Analysis风险定量分析 2.5. Risk Response Planning风险应对计划 2.6. Risk monitoring and control 风险监控,Retired Risks,Risk Assessment Document Top 10,3. Plan
4、,5. Control,2. Analyze,1. Identify,Risk Statements,4. Track,风险管理过程,The ongoing deliverable of this process is a living risk assessment document,Risk Management Planning,Qualitative Quantitative,2.1 风险管理计划,决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动,风险管理计划描述在项目中如何组织和执行风险管理，包含以下部分：,方法论 角色与指责 预算 制定时间表 风险类别 风险类别和影响力的定义 概率
5、及影响矩阵 已修订的项目干系人对风险的容忍度。 报告的格式 跟踪,2.2 风险识别,就是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档,项目风险识别的特点,全员性 系统性 动态性 信息依赖性 综合性,项目各阶段典型风险事件,风险发生 最高时期,风险影响 最高时期,机会和风险,得失量,时间,各阶段典型的风险事件,风 险,价 值,风险识别：不同维度,目标维：成本、进度、质量、安全 时间维 ：不同阶段，规划采购、设计施工 因素维： 技术、非技术,风险识别：发现和描述风险,询问法（头脑风暴法、面谈法和德尔菲法等） 财务报表法（各种财务报表和记录） 流程图法（网络图或 WBS 法） 现场观
6、察法 历史资料（索赔记录及其他风险信息） 环境分析法（相关方和社会环境变化趋势，可能变更的法律法规等） 类比法,2.3定性风险分析,就是通过考虑风险发生的概率，以及对项目目标和其他因素的影响，对已识别风险优先级进行评估,评估一个风险对项目主要目标的影响,项目风险样本清单,概率影响矩阵,2.4 定量风险分析,是指对定性风险分析中识别的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行量化分析，并就风险分配一个数值,2.5 风险应对计划,是这样的一系列过程，它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁,风险应对策略,规避 转移 减轻 接受,应对和规避风险，可从改变风险后果
7、的性质、风险发生的概率或风险后果大小3个方面，提出多种策略。具体采取哪一种或几种，取决于项目的风险形势。,风险转移,向其它项目相关各方转移 不同合同模式对风险有不同的分担 向经验风险的专业机构转移 保险公司 担保公司 风险投资机构,风险减轻,控制对象 会对项目目标产生影响 无法转移的风险 免赔额内的风险 2/8定律： 重点控制高风险事件 监控风险触发器（triggers),风险接受,不采取措施 已经留有足够的储备 非关键路径的延迟 剩余风险不影响目标实现,风险应对策略示例,使用公司后备风险基金（接受） 在项目预算中设置不可预见费（接受） 购买商业保险（分散） 必要时补充或修改合同条款保证公司的利益；（预防） 必要时可以将合同中风险较大的那一部分分包出去（转移） 多种技术方案（预防） 选择低风险方案（回避） 对已经发生严重延期的项目紧急补充人力（减轻）,2.6 风险监控,根据已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性,在监视风险期间可以考虑的其它迹象来源,1. 临时请来的专家小组讨论会 2. 会议报告 3. 同项目有关的文献 4. 项目财务报表 5. 人事报告 6. 项目阶段审核 7. 以往项目的教训报告 8. 项目变更建议 9. 保险报告 10. 营销报告 11. 咨询报告,
