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1、,立足挖潜 降本增效,采 油 作 业 六 区,,Company Logo,目 录,6,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,一、基 本 概 况,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,一、基 本 概 况,作业区共有计量站92座，转油站6座,计关站4座。,油井构成,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,采油作业六区,2009年8月,二、2009年生产经营指标完成情况,1 、产量指标完成情况,2009年全年计划产量22.7万吨，实际完成产量21.6860万吨，欠产1.014万吨，完成年计划产量的95.53%,,Company Logo,二、
2、2009年生产经营指标完成情况,2 、实物工作量完成情况,采油作业六区,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,二、2009年生产经营指标完成情况,二00八年成本预算执行情况表,采油作业六区,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,三、2009年成本控制措施,坚持合理有效的成本控制思路，按人员职责不同，对成本实行专项控制，分级管理。 成立成本管理小组，对作业区可控成本费用实行切块管理、统一核算、责任到人的管理办法，严格控制可控费用。 坚持谁管理，谁负责，谁花钱，谁控制的原则。 坚持每月将成本执行情况向成本控制人进行通报，及时找出成本超支与节约的原因，提出有针
3、对性的控制措施，以便更好地使成本控制在预算之内。,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,三、2009年成本控制措施,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,三、2008年成本控制措施,注汽费,材料费,严格控制材料计划的上报，减少材料积压；盘活库存，合理用料，减少浪费。严格领料制度，继续执行由各班组提出材料用料申请，经相关人员签字批准后方可领料的规定。,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,三、2008年成本控制措施,运 费,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,四、油田生产经营现状及存在问题,扩边水平井问题多，产量递
4、减大，含水上升快 目前克浅井区17口水平井初期含水55%，边水侵入后，生产效果变差，目前含水在90%以上的油井多达15口。 套损严重 由于开发时间的延长，克浅井区套损井逐年增多。表现为套管错断、套管缩径、弯曲变形破漏等。克浅井区目前共有套损井有60口，停产40口，其中油井34口，注汽井6口，由于套损井的增多，进一步制约着油藏的稳产。 硫化氢含量高 克浅10井区部分区域油井硫化氢含量高，影响了油井正常生产。 轿车运费、抽油泵费用控制难度大。,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,五、2009年成本指标测算与分解,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,五、2
5、009年成本指标测算与分解,2009年实际预算,从各项费用测算的结果来看：实际测算的材料费、运费、测试费、注汽费与预算存在缺口，但我们会着重对运费、井下作业费、注汽费、电费、材料费、测试费这六项占成本比重较大的费用进行监控，力争将各项费用控制在预算之内。,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,五、2009年成本指标测算与分解,重点费用预算说明-材料费,2009年材料费预算表,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,重点费用预算说明-运费,公司预算275.63万元;实际测算315万元;缺口39.64万元,五、2009年成本指标测算与分解,采油作业六区,200
6、9年8月,,Company Logo,五、2009年成本指标测算与分解,重点费用预算说明-测试费,2009年测试费预算表,公司预算175.6万元;实际测算210万元;缺口34.4万元,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,五、2009年成本指标测算与分解,重点费用预算说明-注汽费,2009年注汽费预算表,公司预算14000.7万元;实际测算15304.27万元;缺口1303.57万元,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,五、2009年成本指标测算与分解,2009年成本指标分解表,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,六、2009年成
7、本控制及保障措施,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,采油作业六区,2009年8月,六、2009年成本控制及保障措施,1、深化油藏研究，不断优化注汽参数，提高开发效益。,2008年吞吐注汽效果统计表,从统计表看出，油气比小于0.08的井有210口，吞吐效果i较差，今年将对08吞吐效果差的井延缓注汽或不注汽，减少无效和低效井的注汽；应用同层面积注汽等优化注汽方式，对低效井实施返补层等措施，充分利用蒸汽热能，提高油藏开发效果。,,Company Logo,2、严格控制非生产用汽,2007年2008年注汽量统计表,2009年我们将通过调查、研究、完善井口工艺，严格执行公司对油井
8、的伴热制度，控制好伴热时间，杜绝跑冒滴漏现象，减少非生产用汽。,六、2009年成本控制及保障措施,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,六、2009年成本控制及保障措施,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,六、2009年成本控制及保障措施,加强材料的日常管理，降低材料费用 加强与各级管理部门的沟通，优化生产措施，井下作业需要更换井下 管柱的，尽量使用清洗、修复后经检验合格的旧材料。 加强对各类设备、闸门的日常保养，延长使用寿命。 工具实行交旧领新和短缺赔偿制度， 闸门、盘根盒等价值比较高的材料需业务组相关人员鉴定后更换， 非正常损坏的井口保温盒要进行考
9、核赔偿。 加大废旧物资的回收，节能降耗、节约成本，并在全作业区开展群众性修复利用活动。,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,六、2009年成本控制及保障措施,2007-2008年运费对比表,从2007年-2008年运费对比表中可以看出：08年比07年减少运费21.9万元。,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,六、2009年成本控制及保障措施,通过上述措施，虽然控制了值班小车和特车的费用，也难以弥补轿车运费的缺口。,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,六、2009年成本控制及保障措施,1、对修井措施设计进行优化，从而降低井下作业费
10、用 根据大调查和地质分析，确定措施内容及井号，制定挖潜方案。对需上修的井，地质员上井现场落实，进行液面测试，对一直低效或历次修后生产无效的井，采取间开等管理方法，延缓修井的频率，提高修井的措施有效率，从而降低井下作业费用。 2、严把工程设计关，加强现场监督，确保地质措施目标顺利实现 认真做好现场施工工序的监督工作，对重点井、疑难井、复杂井、特殊井的工序全过程进行监督，发现问题及时反馈、整改，杜绝盲目措施和无效作业，避免作业复杂化，从而节约修井成本。,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,3、加强修井材料的管理，降低修井材料费 加强施工单位的现场管理，施工单位发现油管及抽油杆
11、有问题需更换时，必须通知修井监督现场鉴定，确定更换数量，并按要求核实入库。 更换后的废料要收回，并做好登记。 4、加强结算管理，严格费用审核 实行逐级审核制度，采油站审核现场并验收修井监督审核作业井次（费用）地质组审核作业井次（费用）经营组审核作业费用主管领导审核后予以结算。对未实施工序坚决不予结账。,六、2009年成本控制及保障措施,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,六、2009年成本控制及保障措施,5、作业区共有702口油井使用两用泵，2009年预计吞吐205井次，使用两用泵注汽180井次,6、加大措施挖潜力度，通过新工艺、新技术的应用提高原油产量，达到降低成本的目
12、的,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,六、2009年成本控制及保障措施,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,总 结,2009年作业区将积极响应公司 “节约挖潜 降本增效” 号召，动员全员认清形势、转变观念，做好过紧日子的打算。 2009年作业区将预算管理延伸到方案设计、现场管理等各个环节，从生产组织管理、技术措施投入、成本费用管理等方面全面控制预算运行状况，及时分析实际与预算之间的差异，找出产生差异的原因，并制定消除差异的措施，实现预算管理对生产经营的全过程监控，来确保全年预算指标的顺利完成，为公司的可持续发展做出作业区应有的贡献。,采油作业六区,
13、2009年8月,,Company Logo,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,采油作业六区,2009年8月,二、2008年生产经营指标完成情况,,Company Logo,Cycle Diagram,采油作业六区,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,Diagram,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,Diagram,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,Diagram,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,3-D Pie Chart,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,Diagram,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,Diagram,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,Cycle Diagram,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,Diagram,采油作业六区,2009年8月,,Company Logo,Diagram,采油作业六区,2009年8月,www.themegaller
