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1、优化、再造供应链 供应发展报告,从小到大,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,2,历年电机千瓦数统计表,3,历年原材料采购金额统计表,4,从小到大,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,5,高压电机开发、生产,低压大功率的开发、生产,由此带来的原辅材料品种的增加,外协供应商的增加,从无到有,6,从小到大,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,7,从低到高,8,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程 我们必须正
2、视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,9,供应商自主改善的意识,10,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,11,生产计划应对及时性和严肃性,12,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,13,供应商的长远发展规划问题,14,采购流程,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商
3、评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,15,采购流程,16,采购流程,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,17,发票验收及付款,18,采购流程,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,19,供应商开发流程,20,采购流程,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,21,供应商质量管理,22,供应商保证能力审核,目 录,
4、我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商保证能力审核,24,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商业绩评估管理,26,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,改进计划,28,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商分类管理,附：具体的下面会有一个分类管理方法：,30,1、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。 2、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。 3、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年1月上旬进行考核。,供应商考核,考核成绩,32,考核等级及奖惩,33,
