某公司组立线平衡提升效率

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1、蓝天鞋业精益生产顾问公司 组立线平衡讲义,课时:40分钟 资深工程师 : 许 豪 制作日期2010.06.08,1.认识线平衡 2. 分析线平衡 3.组立线平衡 4.运用线平衡提升效率,社会发展不平衡的产物,引言:“平衡”在生活中的运用和实例,2008年6月11日,广州一老农赶着牛车进城卖绿色莱，老农过红绿灯时,40秒后还没过去,警察让他快走, 并示意他 “闯红灯了”, 有人开始按喇叭,结果牛发疯,牛和人不协调,牛车把对面来的别克撞坏了, 交警在审理此案过程中认为老农有主要责任,不料上海一律师帮老农免费打赢这场官司, 理由是交警的红绿灯节拍设定有问题,因为一个人或推着自行车要在40秒内走完48

2、米节拍不合理!更有老弱病殘之人是没法正常完成这个节拍的至此广州所有交通路站红绿灯完全审察过.按规定人行道时间不得低于1秒/1米.,推导生产线平衡的战术过程,三步三段实行精益生产单件流,工程编制表,工程编制图,排线准备,配套定量,检查调节,改善平衡,单双流,时间T,平衡O,工时,单价,流程,排程图,负荷,平衡率,机械,人员,工段说明书,配套,定量,配送,顺序,堆积,等待,生熟手,分解,合并,代替,多能工,附加价值:高附加值的“产品开发”,低附加值的“产品制造”,一.认识线平衡: 定义： 生产线平衡是分析构成产品的各工序间处于什么样的平衡状态,各工序间负荷程度的一种方法,从而利于后续有针对性地进行

3、改善. 主要手法是： 节拍. 其中之一是宏观(广义,大方向)地理解全公司的线平衡处于一种什么状态,要如何改善(业务-开发-采购. 裁断-手工-针车-组底-成型.) 其中之二是微观(细致)地分析各生产线内部工序处于一种什么样的平衡状态(如成型从放楦包装) 线平衡强调(1.前段作业平衡,2.后续生产平衡,) 1.针车上线,可前段东西没有采购回来,所以没法作不平衡 2.成型作业员,你作业8秒负荷, 我作业16秒负荷,结果你坐在那里间歇,员工心里很不平衡,1.1.目的和好处:,1.平衡性不好的生产线，存在加工品停滞工程和空手等待的工程这样的生产线的设备和劳动力就不能充分地被利用。 2.用时间来衡量各工

4、程的作业负荷量，客观地掌握全工程的负荷平衡,便于流线安排. 3.发现作业时间较长的问题工程,改善流水线的平衡性,以减少等待和堆积,让产能最大化. 4.掌握作业者相对于TT(节拍时间)所承担的负荷量以便线内调节,和充分发挥作业员的潜能,体现班组长及周边人员的价值.,1.2.线平衡的收获 1.2.1.提高作业者和设备的使用率,从而降低管理成本(费用). 1.2.2.减少工程之间加工品件数,从而提高成品率,好更多出货请款,以及更多的地方清爽起来,方便管理,没有安全隐患. (因为我们的裁片卖不了钱,只有成品才可以应对所有变因) 1.2.3.缩短单位产品所占的生产时间,以便可以在更短的时间内接更多的订单

5、.(特别是鞋业等传统行业的订单是有季节性的) 1.2.4.工作饱和后,作业员的月件资相对增加,每双订单的成本支出减少,公司和员工”双盈”局面产生.,线平衡的要求:一般的认为,线平衡必须达到85%以上,95%为最佳,100%的线平衡几乎不存在,且100%的线平衡只有书面上成立,在实际操作中因人各有长短,反而不平衡(此论为经验+分析过几十款型体总结而得出),二.分析线平衡: 1.确认好工程编织表和工程编制图资料(SHOW工程编织图和工程编织表资料)其中标准工时以PTS法分析的为准. 2.计算出原始的平衡率,预排人数和节拍. ti 产品总工时 平衡率=-X100%= -X100% TmaxN 化解后

6、最大秒值人数 总工时 节拍 =- (意思就是说每隔多少秒就产出一个产品) 人 数 有的认为甚至就是最大秒值,平衡率:是衡量相对于作业时间最长的工程而言 其他工程的作业时间如何 工程编成率:是衡量相对于Tact Time而言 全工程的作业时间如何 ti 编成率=-X100% TTN 产品总工时 = -X100% 实际节拍人数 小结一下:平衡率的重点是解决瓶颈站的问题, 而编成率是要求关注到所有工序的负荷,比平衡率的概念广, 是实际的体现) 三,组立线平衡之调节生产线平衡,生产线平衡的目标： 不倒流、不搬运、不等待、不堆积,1.将线内作业和线外作业分开,1.线外作业平衡率天然的100%, 如缝马克

7、 举例:节拍24”/双,高周波36”/双, 怎么调都不平衡不是线外作业的吗?) 线外作业的状况: 2.调机器,试作,超多人作业没法及时出部品的工序, 3.准备工作, 4.有污染和噪音的工作.如喷油漆 5.严重影响线平衡, 6.适合线外作业的工作.(展示工程编制图),专门的线外 作业修理区,2.提前分析工种编制图和排线准备,1.参考调节好的工程编制图,进行人力负荷分析,进行排线,并把相关人员的名字写在工程编制图上 2.干部必备三宝其中之一就是: 第一管控节拍和效率的秒表 第二是测量用的尺子 第三是制令单或指令表 3.提前准备好所需要的机器和设备.,3.运用熟手之间的差异,1.运用熟手化解105-

8、120%负荷的工序,力争把实际平衡率组立到100%, 2.给熟手发挥出个人至少的20%潜力.这才是干部的核心价值 3.应当取70-90%负荷中的适当工序给生手一个学习的机会,1971年出生于乌克兰日托米尔 斯克州波多里扬兹农庄， 身高2.54米的他穿60号鞋子。,17岁的尼泊尔人卡根德拉身高51厘米，体重约4.5公斤。他将在18岁申报“世界上最矮小的人”的吉尼斯纪录。,4.杜绝或减少线损失,1.精益生产操作成熟后,稍强的人排在最前面,次之的作业员排后段,以确保所有人员作业不等待. 2.在操作阶段,应生手放在前面一些,熟手放后面一些,以免堆积如山,增加整理的额外耗时,所谓:水到渠成,5.合理利用

9、人力资源,人人增值,1.对于公司来说,任何人都是公司的资源,是公司的财富,大家都应当服从公司的调配,车工可以作手工的工作,手工同样可以学习车工的工作. 2.任何人都有为公司效力和提升价值的权利和义务 3.干部和主管应随时关注你的部属是否处于工作饱和状态,不能有等待呀堆积的情况,或有不增值的动作,上班时间,主管带头轮流睡觉,不断地等待上一工序作业完成,6.关心和关注员工,1.干部应当关爱新进的员工,关心他或她对公司的诉求,生活状况 2.关心他每天的收入, 3.关心他是否有一个积极的心态,身体状态,干部应以服务的心态对待员工,员工应当以家长的心态尊重上级. 4.营造相融的企业文化气氛, 5.统一上

10、班,统一下班,不能私自离岗 作一个传统线堆积搬运 和单件流的对比游戏.,从富士康跳楼文化说起!,两名已经离职的富士康员工向记者讲述了 自己在富士康工作的点滴感受，他们表示， 富士康内缺乏人与人之间的尊重，员工关系 冷漠，富士康的企业精神非常“严谨”， 但是企业文化对员工 的精神生活却关注不够。 “富士康就像一个菜市场， 很多工友干几个月，觉得很累压力很大，就离职了， 来的人多，走的人也多。”,心理沟通和影响比用钱刺激更重要,举例：钥匙 与铁棒的故事,7.分解、合并、去除、重组,1.它是针对过于复杂的过程和动作,不便于作业员操作,所以分解 2.将太多量的负荷转移给别人 3.常用的也有增加作业人员

11、,这样是化解 例:线的节拍48S， 后包车线 拿放:6S 直接作业:100S 剪线:8S 后续手工作业车工合计114S 后一工序手工32S 分解的方法： 1.“剪线”分解到后一个工序手工处,车工负荷106S,手工40S 2.增加1个车工,车工负荷53S, 手工负荷2人剪线计40+2S 举例联冠的部分同事错误认为麻烦,按最大秒值算,加秒值不得了.,A.分解：超过节拍（化解）,B.合并：动作，或小的过程,小于节拍的工序,1.不要把某一动作错误地当流程 2.机械不冲突， 3.相邻工序， 4.可以交换位置或是并存. (举例成型放楦,拉楦,写号码,放白纸,放彩纸工时都不足节拍一半,结果每个工序用一人,问

12、其原因: 答:“总得要人做呀!那个员工要讲话我怎么好说?”,C.去除：不增值的动作和过程要取代或去除,过程分析和动作分析中，设定标准的动作和操作流程, 做流线化生产就是要减少搬运和整理等动作浪费） 要去除一切不增值不合理和浪费的行为 如针车某日贴饰片,左手到右边拿东西,右手到左手拿东西,左右饰片杂放在一起,贴错了又撕,撕了又贴,D重组：主要针对已分析好的工序进行重排梳理作业,对已分解合并去除化解后的工序进行再重排. 将负荷可以邻时搭配的工序尽量放在一起. 将同样机种的工序尽量排在一起，以便相邻工序互助,.增加辅助性的工具或引入先进机械和设备,辅助性的工作,工装夹治具设计,以化解瓶颈 使用和引进

13、先进的机器,改善作业方法,让所有人动起来是干部的职责, 生产和开发流程再造，以期达到节省工作时间表材料，提升品质的目的,9.减少堆积：,1.减少因堆积而增加的整理工作 2.减少因堆积而增加的搬运工作,1.在开发阶段,根据标准工时测时手法进行标准工时测量,或用PTS法进行工程分析. 2.在开发阶段做出工程编制表,单价表 3.根据工程编制表排出工程编制图. 4.在工程编制图上注明最佳的线内线外作业人数,最佳的节拍, 便于后续人员调配. 5.标明每个工序的作业负荷是多少? 以供生产线干部参照. 6.提前三天将工程编制图交与生产干部,以便生产干部提前准备 7.新型体上线的第一天,开发人员和IE人员都应

14、当到场,并参与排线会议 (其中人员稼动率要在80%以上,即作业时间/总时间=80%) (举例:裁断改善过程)展示标准作业指导书,工程编制表和工程编制图.后记:线平衡在于实际操作安排和协调,而不完全在于纸上平衡!),10.IE的工作项目,工程编制图,“给我一根杠杆,一个支点,我就能翘动地球” 阿基米德在论平面图形的平衡一书中最早提出了杠杆原理, 在常规的管 理 活动中,能够显现和发挥作用的杠杆原理，其着眼 点被浓缩和概括为,责,权,利关系在平衡与失衡状态下的种种表现,1.线平衡是永远有办法去解决的,只是看我们有没有找到那个支点和杠杆 2.找到支点的人能成功地将事情办好 找到杠杆的人办好事情较轻松

15、 3.既拥有支点,又拥有杠杆的人,他能事半功倍,140万！,不信我们看看下面别人是如何找到解决问题的支点和杠杆的 2010.6.22南方都市报消息: 施小姐在当地某政府部门上班，芳龄23，身高1.62米，体重却有140斤,看着同龄的女孩都出双入对，自己从未体验过恋爱的滋味。苦于无人追求小施和同事到家里玩,在同事的劝说下,当下就决定要减肥。 没想到，施爸爸不答应， 一拍桌子： “减什么减，我女儿出嫁时1斤肉10000元，看哪个男的有本事养胖她，出嫁时肉越多嫁妆也就越多。” 第二天，施爸爸的话就在小施的单位传遍了。小施重140斤呢，也就是140万元的嫁妆很快，小施接到一些男同事的邀约，有的男士还说: “再胖一点,150斤都在我接受的范围呀 !” 后来,小施真找到了如意郎君,结果很多没有把握好机会的男士表示遗憾,结束语: 谢谢各位的光临! 祝大家度过一个美好的夜晚! 我的下一堂讲义是: 快速转换线,提高生产效率,