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1、一、物流配送中心规划设计概述,（一）物流配送中心规划设计内容 （二）物流配送中心规划设计分类 （三）物流配送中心规划设计的原则 （四）物流配送中心规划设计的步骤,一、物流配送中心规划设计概述,（一）物流配送中心规划设计内容,（二）物流配送中心规划设计分类,（三）物流配送中心规划设计的原则,1、动态原则 2、竞争原则 3、低运费原则 4、交通便利原则 5、统筹原则,（四）物流配送中心规划设计的步骤,图：物流配送中心规划设计步骤,二、物流配送中心设施规划设计程序,项目前期工作阶段 项目施工阶段 竣工验收及生产准备阶段,在物流配送中心的规划中，要注意研究配送中心的7个规划要素：E，I，Q， R，S，
2、T，C。 E代表Entry户； I，指配送的对象或客代表Item，指配送商品的种类； Q代表Quantity。指配送商品的数量或库存量； R代表Route，指配送的路线； S代表Service，指物流的服务品质； T代表Time，指物流的交货时间； C代表 Cost，指配送商品的成本或建造设施的投入。 目前流行的EIQ分析方法，就是利用E、I、Q这三个物流关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配送中心的规划提供依据。,物流仓储配送设施规划七大要素,客户需求分析EIQ分析方法,Muther的SLP强调以PQ分析为基本物量分析工具，基本上以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据。 日本
3、铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析方法（EIQ）来进行物流配送中心的系统规划。,EIQ分析方法,EIQ分析流程； EIQ主要分析内容； 资料分析使用的统计方法； 拣选策略及储位管理策略简介； EIQ图表数据判读与分析；,EIQ资料分析格式（单日）,EIQ资料统计格式（加入时间范围）,EIQ主要分析内容,主要分析项目及意义,资料分析使用的统计方法,EIQ分析以量化分析为主，常用的统计方法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分析、ABC分析及交叉分析等。,拣选策略,拣选的基本策略： 按订单拣货 批量拣货 摘取式拣货与播种式拣货 延伸策略,储位管理策略,定位储存：每一项储存商品都有固定储
4、位，商品之间不能互用储位，因此规定好每一项商品的储位容量，而且这个量不能小于其可能的最大库存量； 随机储存：每一个商品被分配的储存位置都是由随机过程产生的，而且可以经常改变； 分类储存：所有的商品可以按照一定特性进行分类，每一类商品都有固定的存放位置，而且同属一类的不同商品又按一定的规则来分配储位。,适合,一般,不适合,EIQ图表数据判读与分析,订单数量(EQ)分析,EIQ图表数据判读与分析(2),品项数量(IQ)分析,EIQ图表数据判读与分析(3),订单品项(EN)分析,N,E,GN,EIQ图表数据判读与分析(4),品项受订次数(IK)分析,EIQ图表数据判读与分析(5),IQ及IK交叉分析,PCB分析,考察物流系统的各个作业（进货、拣货、出货）环节，可看出这些作业是以各种包装单位（P-托盘、C-箱子、B-单品）作为作业的基础，即每移动一种包装单位或转换一种包装单位都需要使用到设备、人力资源。不同的包装单位要素需要不同的需求，故将包装单位也应加入到EIQ分析中。,物流作业时商品包装单位的变化,物流设施的规划目标,降低物流成本 降低库存水平 提高顾客服务水平 缩短物流作业周期 支持零售通路据点 降低物流作业错误率 提升物流服务竞争力 集中分散的处理量以产生规模经济效益 迅速掌握分销分配信息,
