物流园区规划咨询项目建议书

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1、物流园区规划咨询 项目建议书,招商迪辰战略与管理咨询事业部,DiChain Consulting,我们对项目的理解 物流园区规划的概念 园区建设的决策背景 园区规划咨询的目的 项目工作内容与工作模式 园区规划的原则与步骤 园区规划咨询的范围 园区规划咨询的的框架思路 招商迪辰物流规划咨询的理论框架 园区规划的分析思路 园区规划中应重点关注的问题,目 录,招商迪辰战略与管理咨询业务简介 招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴 招商迪辰的咨询服务理念 招商迪辰咨询服务对客户的价值 招商迪辰战略与管理咨询团队 招商迪辰的规划咨询典型案例 中国西南成都物流中心规划咨询 长沙市整体物流发展规划咨询 马王堆农产

2、品股份有限公司供应链咨询 长天钢材大市场物流园区咨询 大连国际物流园区规划咨询 大连港集股份有限公司战略咨询 东风物流集团重组战略咨询 招商迪辰集团公司简介,作为经营商寻求战略定位与业务模式设计 作为开发商，寻求市场、融资与政策咨询 作为政府，寻求招商引资包装与策划,对区域经济环境、产业结构、货流特点、物流市场、交通环境的状况进行充分分析 对潜在入园行业、企业的经营模式、物流模式的深入分析判断 考虑与借鉴国内外物流园区的不同模式、发展趋势与经验 规划工作宜获得政府的支持和协助,物流规划是指运用经济学、战略管理、财务管理、供应链管理等理论，采用统计学、运筹学等数理手段，充分分析区域经济体系、区位

3、经济定位及物流发展的状况、问题与机遇，从而对物流园区建设经营提出系统化的方案,规划的起因,与区域经济战略、城市发展规划、城市物流规划相协调 对物流园区建设经营提供具体的操作性指引 以实际市场需求为导向，按商业操作原则，提供投入最少、风险最低的建设与经营方案 从物流行业与市场需求的发展趋势出发，提供具有前瞻性的战略思路，确保实现园区经营长远竞争力,规划的原则,在区位经济分析的基础上做好物流需求的分析和预测 根据需求与可能，确定园区发展的目标与定位，以及园区建设经营的阶段划分 为保证物流活动的畅通，应包括园区内核心功能设计、仓储配送等相关设施的布局规划 注重信息平台框架结构的搭建 注重园区经营组织

4、体系的设计 经济测算与资本运作方案 配套的政策与措施,规划的内容,规划的关键,物流园区规划的基本概念,园区建设的决策背景,不同类型的投资者及各自的决策动因决定了园区规划不同目的,物流中心建设的目的,提供对物流中心的建设具有很强的宏观指导性和实际操作性的规划方案 规划方案的总体设计要以市场和客户为导向，突出物流中心招商引资的可行性与可操作性,规划目的往往包括两重含义（举例说明）,规划咨询的目的,建设具有地区枢纽地位的、具有国际水准的现代物流中心 满足区域经济发展对高水平物流中心的迫切需求 改善地区的投资环境，提高整个地区的整体竞争力,园区规划咨询的目的,项目的背景 物流园区规划的概念 园区建设的

5、决策背景 园区规划咨询的目的 项目工作内容与工作模式 园区规划的原则与步骤 园区规划咨询的范围 园区规划咨询的的框架思路 招商迪辰物流规划咨询的理论框架 园区规划的分析思路 园区规划中应重点关注的问题,目 录,招商迪辰战略与管理咨询业务简介 招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴 招商迪辰的咨询服务理念 招商迪辰咨询服务对客户的价值 招商迪辰战略与管理咨询团队 招商迪辰的规划咨询典型案例 中国西南成都物流中心规划咨询 长沙市整体物流发展规划咨询 马王堆农产品股份有限公司供应链咨询 长天钢材大市场物流园区咨询 大连国际物流园区规划咨询 大连港集股份有限公司战略咨询 东风物流集团重组战略咨询 招商迪辰集

6、团公司简介,园区规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,园区战略定位 目标客户群体 业务模式设计 核心功能组合,园区建设步骤 园区经营组织 园区布局规划 财务资本运作,业务流程设计 人力资源管理 财务资金管理 信息系统规划,库区布局设计 储运设备选型 操作流程优化 信息系统选型,园区规划咨询原则与步骤,园区规划咨询的范围,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,园区战略定位 目标客户群体 业务模式设计 核心功能组合,战略,管理,经营,操作,园区建设步骤 园区经营组织 园区布局规划 财务资本运作,业务流程设计 人力

7、资源管理 财务资金管理 信息系统规划,库区布局设计 储运设备选型 操作流程优化 信息系统选型,从双方前期沟通与交流中了解的信息判断，园区规划咨询工作目前主要处于战略与管理咨询阶段,项目的背景 物流园区规划的概念 园区建设的决策背景 园区规划咨询的目的 项目工作内容与工作模式 园区规划的原则与步骤 园区规划咨询的范围 园区规划咨询的的框架思路 招商迪辰物流规划咨询的理论框架 园区规划的分析思路 园区规划中应重点关注的问题,目 录,招商迪辰战略与管理咨询业务简介 招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴 招商迪辰的咨询服务理念 招商迪辰咨询服务对客户的价值 招商迪辰战略与管理咨询团队 招商迪辰的规划咨询典

8、型案例 中国西南成都物流中心规划咨询 长沙市整体物流发展规划咨询 马王堆农产品股份有限公司供应链咨询 长天钢材大市场物流园区咨询 大连国际物流园区规划咨询 大连港集股份有限公司战略咨询 东风物流集团重组战略咨询 招商迪辰集团公司简介,迪辰物流规划咨询的理论框架,区位经 济分析,行业横向分析,专业物流,y,z,x,区域综合分析,企业纵向分析,供应链一体化,整体物流,分析： 物流管理的有效性取决于区位经济分析基础上的x、y、z三维的平衡，特定物流管理在x、y、z三维上的权重视具体情况而定。,物流园区规划的工作模式,园区规划的分析思路,国内外物流中心的关键成功因素(KSF),基于提升当地及其腹地战略

9、竞争力的整体设计,基于实现目标的适用技术、适用功能、适用布局,基于商业赢利性的分期发展计划,基于比较竞争优势的功能定位,基于一体化供应链思想的环境资源整合,基于国情的政府作用考虑,园区规划的分析思路,调研分析之一：进出货物流向流量分布（举例示意）,入境货流比例,出境货流比例,在出境货流中，以本区为圆点，分别连接A市和B市的90度扇形占了全部货量的70% 这反映了这个扇形区域在一定意义上是本区的物流腹地,而同样的区域，在入境货流中，却只占了40% 这反映了扇形以外的其它地区是以本区为枢纽向沿海及全国其它地区运送货物的,园区规划的分析思路,首先要就园区区位经济环境进行详细调研,以火车北站为主的仓库

10、群是长沙市最大的仓库群，约15万平方米。主要是供销、粮食、商贸系统的仓库,东部货场一带的仓库群是本市外贸系统仓库聚集地，面积约5万平方米,主要是各商贸企业、生产企业在本地的配送中心所在地。多由民房改造而成，采用以店代库的方式，面积一般不大（50平方米），没有较大规模的单体库,本市火车南站附近的仓库群主要是轻工、工艺、生资公司等物资系统的仓库，面积大约5万平方米,从仓库群地理位置分布可见，大部分仓库集中在北、东、南铁路枢纽的附近,调研分析之二：区内物流设施分布（举例示意）,园区规划的分析思路,调研分析之三：商贸中心分布（举例示意）,A市场群，主要以经营家电、五金、建材产品为主，占地514亩，年交

11、易额达150亿元,D大市场群，主要经营农产品、花卉、畜禽等，占地600亩。年交易额达60亿元。尽管在交通、人气上没有优势，但政府在政策上给予大力扶持。,C市场，主要经营塘酒副食、日用百货、文具等，占地700亩，年交易额达100亿元。市场基础好、人气旺,E大市场群，人气较差，成交量少,B市场，主要经营蔬菜、果品、水产品，占地190亩，年交易额约20亿元,主要批发交易市场集中在城区东部二环路沿线呈纵向带状布局,园区规划的分析思路,调研分析之四：主要工业区分布（举例示意）,主要的工业聚集地主要在东部和南部，东部是新兴工业制造基地，汇集了大量的外资企业，因此对物流需求很大。而南部大多是传统的工业基地，

12、大多效益不佳,园区规划的分析思路,调研分析之九：据此确认与物流园相关的主要功能区域（举例示意）,高端制造业聚集区,商业中心区,未来枢纽站场区,专业市场聚集区,传统货物集散地,C市,园区规划的分析思路,其次，可以基于以下考虑确立战略定位,战略定位,物流中心定位中的关键考虑因素,园区规划的分析思路,物流中心与两条主要道路相连 三环西段：这是一条全封闭、单向4车道的环城高速公路。在与大道交口处是一座立交桥，40尺货柜拖车可以自如地在该立交桥掉头 A大道：这是一条连接市中心与城市外围环行路的辐条放射路 此外，B公路与物流中心毗邻，目前正在三环路交叉口修建一座立交桥,资料来源：招商迪辰调研分析,规划物

13、流中心,根据配套设施环境（举例示意）,园区规划的分析思路,选择物流中心集散模型,区域集散物流中心,以区域性交通运输枢纽为依托,城市配送物流中心,以城郊高速、国道干线与城市路网的接驳枢纽为依托,末端配送物流中心,以城市快速通道与城市路网的接驳枢纽为依托,适用条件,举例,运作特点,资料来源：招商迪辰调研分析,园区规划的分析思路,根据市场供求关系（举例示意）,国内原材料普通件采用公路运输、供应商送达，急件用航空快递，国外采购件一般先以水运至上海/宁波；外贸产成品主要依靠水运；内贸则主要以公路运输方式 产品配件种类多、渠道杂、批量少、批次多。配件供应存在集中仓储的需求，对仓储现代化/定制化/增值服务要

14、求极高：如包装要求，对价格不敏感 产品生产方式按单生产，产成品安全库存量不大，成品库设在下游市场 工业区聚集了多家工程机械类与电子类产品生产厂家，是一个典型的特定产品制造基地,以及周边相关功能区域物流需求特征,园区规划的分析思路,仓储业案例分析 A库,基本情况 建于1964年的国有企业，仓库面积达到6万多平米，有一条铁道专用线 储存的货物中生产资料、生活资料各占一半，其中，生产资料以有色金属为主，黑色金属材料为辅，生活资料以家电为主 客户中，生产型和流通企业占2/3，代表客户是TCL；物流公司占1/3，代表客户是新科安达 年收入逐年上升，1997年收入仅为100多万元，至2001增长至500万

15、元，2002年估计可达到600万元。 仓储基本上不赚钱，主要利润来自市内配送,主要问题 设施、库房比较陈旧，没有资金进行改造 库内交通不便，严重堵塞 由于是老国企，历史遗留问题很多，包袱很重。例如现有在职员工60多人，退休员工却多达130多人；要还所借的银行贷款 缺乏专业人员,结论 这是一家很有代表性的，仍然在困境中奋斗的老仓储国营企业 背有沉重的历史包袱，但一直没有离开仓储业，尝试各种改革，强化员工服务意识，提高竞争力和利润水平 由B公司出资，双方合作改建了一个库房，按照B公司的要求，搞定制仓储；并将此模式作为今后发展的突破口,资料来源：招商迪辰调研分析,并且参考同业案例（举例示意）,园区规

16、划的分析思路,商贸流通物流中心,以商品批发集散地为依托,专业制造物流中心,以制造企业聚集地为依托,农产品物流中心,以公路/铁路及传统农产品集散地与农业生产基地为依托,适用条件,举例,运作特点,园区规划的分析思路,选择物流中心配套模型,资料来源：招商迪辰调研分析，科尔尼顾问公司资料,由于跨国公司、国内品牌厂商、及其他厂商都是我们的目标客户，我们的服务必须是多层次的，兼顾各方需求,国内一般企业,仓库质量,仓储费用,运输时间,运输费用,运输货损,仓储服务,跨国公司,跨国公司及国内一般厂商对国内物流各环节的满意度是不同的,中,中,中,低,低,低,低,低,高,高,低,中,园区规划的分析思路,根据成本与质量平衡分析寻找适用型设施定位（举例示意）,以适用型仓储为基础 沿基本价值链向配送和加工发展 沿延伸价值链向专业市场和商贸办公发展 两个价值链相互交叉互动，专业市场需要配送和加工,适用型仓库,