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1、打造颠峰团队 2007 、10、30,打造颠峰团队 2007 、10、30,二十一世纪靠什么 赢?,赢靠什么?,猎豹和斑马的故事 不断的学习,进步 跑在前面,兔子和乌鸦的故事,一只乌鸦坐在树上,整天无所事事.一只兔子看见乌鸦,就问:我能像你一样整天坐在那里吗,什么事也不干吗?乌鸦回答:当然可以呀,于是.兔子便坐在树下天天休息,突然.一只狐狸出现,把它吃了. 乌鸦叹道:要想坐在那里什么都不做,你必须坐的非常非常高.,赢的关健,怀才 自己的本事 怀才有遇 楚汉争霸 团队制胜 盲人唱歌 1+12 获取团队力量 重视团队,打造颠峰团队,颠峰团队五大力,一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、
2、未来吸引 五、团队合力,自我主控力,自动，自发做自己的事情 1 、领导不在时是否自觉工作了？ 2、做事站什么立场？ 3、团队里的资产，负债？,执行力,30%的规划，20%团队建设能力，50%的执行力 1、现况如何？ 2、执行风气，习惯如何？ 3、思想统一到位？,执行力,完美 没有借口 马上行动,执行力,合理的要求叫训练 不合理的要求叫磨练 把信送给加西亚,思考与创造力,1团队发展方案大部分是内在思考? 2能否区分工作重次? 3找领导只带问题还是只带答案? 4下属的能力是被要求出来的,能力是被逼出来的!,未来吸引力,吸引人: 1现在状况不错 2 未来更美好,未来吸引力,1团队未来要实现什么? 2
3、团队能实现什么? 3个人能在团队实现什么? 4团队能帮助个人实现什么?,团队合力,1领导向心力如何? 2成员合作力到位吗? 相互是否排斥? 优势是否互补? 意识向量是否统一?(五马拉车) 合作时效率是否提高?,团队合力,团队的灵魂,精神 1 合作意识 个人的能力有限(生命是有限 ,能力有限,资源有限) 拿糖的故事 培养合作意识的关键:欣赏与尊重 电影亮剑真正的信任,建立信任(寻找每个人的闪光点,具体,及时,真诚),团队合力,2 团队士气 精神饱满,热情 ,积极 3团队凝聚力,赢取信任的心态,1要值得别人信任 态度(保持乐观,享受过程,自我沟通) 能力 别人不了解,沟通 2价值第一 让自己成为珍
4、珠 3同理心 站在对方的立场思考,自信心,我是最棒的 我是最优秀的 我相信我自己 我一定能做到,团队凝聚力,1归属感 看到希望 2荣誉感 3危机感,凝聚力,要明确公司的目标和自己个人的目标 要以公司领导为核心,才能体现凝聚力和向心力 不论是公司,还是家庭要体现凝聚力和向心力就必须找准核心,凝聚力几大原则,1.一定要运用双赢法则 2.一定要以身作责 3.一定要学会包容别人,凝聚力-双赢法则,公司和员工达到共同赢的目的 在很多事情处理不一致的时候,要运用双赢法则:你赢我赢,大家都达到共赢的结果.,以身作责,新一代的领导人具有核心人物的角色 1.必须具备学习的能力 2.激情 3.责任心 4.远见(思
5、考问题全球化,解决问题本地化) 5.雄心(壮志,因为梦想而伟大) 6.创新(守株待兔的商人) 7.坚持,包容,不管对方错误与否,先承认对方的观点,然后用转折方式提出自己的观点, 公司员工(每个人)想得到的: 1.最想得到公司老总,朋友,同事的信任,言行一致. 2.员工(人与人)最想要的是尊重, 3.公司要让员工成长,有自我发展的空间 4.员工想要的是愿景和金钱,未来可持续发展的空间,为公司创造利润,1.一个优秀的员工以公司利益为第一 2.公司发展员工才能发展 3.要为公司创造利益 4.视自己为公司老板(主人翁精神) 5.公司的事就是自己的事 6.成为老板的助手 7.带着热情多做一些事.(不成经
6、历哪成经验) 8.优秀员工的工作习惯(自信,热情,勤奋,忠诚,敬业,为公司节约,热爱自己的公司,与公司同命运,凝聚命运的方式,1,营造环境(人,核心人物.事.物) 2,观念(思想不滑坡,方法就比问题多) 3,行为-咋做(与其诸事平平,不如一事精通 4,习惯(好习惯开启成功的钥匙,坏习惯通向成功的大门) 5,性格 6命运 环境决定命运,为公司努力工作,从一下10个方面来更好的工作 1,工作是生命的支柱 2,糟蹋工作就是糟蹋自己 3,不要对工作心存怨恨 4,让工作成为一种兴趣 5,自动自发的工作益处 6,主动争取更多机会,为公司努力工作,7,出色的完成每一项工作(认真,快,刻守承诺) 8,积极工作
7、的力量 9,千万不要做脾气暴躁的人(掌控情绪就是掌控江山) 10,绝不要找借口(凡是看正面,能量永不变),永远不要背叛你的公司,一名员工要想方设法创造价值,做到以下几点: 1,忠诚是一种义务 2,忠诚于你的公司 3,忠诚于你的工作 4,决不出卖自己的公司 5,服从于你的老板或上级,永远不要背叛你的公司,6,不论对错不要辩解 7,做一个正直的人 8,永远要讲究诚信,公司兴旺是我们的责任,1,做你所学,做你所用 2,公司的成功意味老板的成功,更意味着员工的成功,只有公司成功你才会成功,也就是一荣皆荣,一损俱损.,找工作辛苦不？,找工作辛苦不？,公司兴旺要做到以下,1,坚守自己的岗位 2,责任是我们
8、的工作态度 3,多为老板考虑 4,履行自己的职责 5,别在工作上被人看不起 6,职业薪水回报是正比的 7,公司兴旺是我们的责任,学历-德力,学历 资历 能力 学力 德力,影响凝聚力的因素,1领导风格 专制性 放任性 相对民主 绝对民主 2 规模 3目标意义(红军) 4奖励方式(主角和配角一样重要,照顾任劳任怨的人),团队士气,1优秀领导 2为使命而战(为人民服务) 成为什么样的团队?做些什么? 3共同价值观,团队士气,4高标准要求 5系统有效的训练和操练 6利益共同体 7自信心和决心 8良好的沟通 孙子兵法: 道 天 地 将 法,有效沟通的前提,1为什么要沟通? 2沟通什么? 3跟谁沟通? 4
9、何时沟通? 5在那里沟通效果比较好? 6怎么沟通?,有效沟通原则,1双赢或多赢 2双方感觉良好 3放下评断,不急于下结论 4合适的沟通情景 沟通第一,面子第二 给下属永远的尊重,团队发展的五个阶段,1 成立期 2风暴期 3稳定期 4高效期 5调整期,成立期,士气高 莫不着方向 工作能力不强,风暴期,1总体表现低迷 2人心浮动,人员流失 3开始质凝领导权威 4对团队目标信心动摇 5易注意负面事,稳定期,1人员稳定 2注意力转移到目标和任务上 3能力与业绩开始提升 4假和睦现象,高效期,1 每个人都能胜任自己的工作 2合作紧密 3对团队未来充满信心 4团队出现很棒的表现 5领导压力减轻,调整期,1
10、 目标完成,重新定位,休整 2成员价值持续得不到认可 3团队的发展空间变得有限 4领导信任危机严重 5绩效持续不理想,两种领导风格,1指挥式 直接给答案,给方法,指导成员做什么?怎么做/ 2引导式 问问题,引导大家自己思考答案,自己采取行动,四种领导方式,1 指挥式(成立期) 多开沟通会 统一指挥中心 用合适的人,做有效的事 先发挥优点.及时改善缺点 随时随地观察,主动发现问题,四种领导方式,2教练式(风暴期) 把脉问诊,对症下药 通过关心完成管理(解决问题要热心,批评错误要诚心,做思想工作要知心,换来员工贴心) 肃清思想,统一战线 扬善于公堂,规过于私室,四种领导方式,3 引导式(稳定期) 升级思维格局 挑战瓶颈,身先士卒 多问少说,倾听意见 加强成员的独立能力,四种领导方式,4 授权式(高效期) 创造并给予舞台 分享结果,更多的授权 肯定成绩,兑现承诺 保持危机意识 定期检查和跟踪团队的绩效,心怀感激,感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。 感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。 感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格。 感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志。 感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使我坚强的人。,心怀感激,感恩的心 谢谢！,
