团队合作教程

《团队合作教程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队合作教程（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、团队合作教程,Teamwork Course,许湘岳 徐金寿 主编,团队合作教程 (TC),1,,教育部全国职业核心能力认证办公室,第一章 加入团队,大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 -比尔.盖茨,团队合作教程 (TC),2,主要内容,团队概述,团队的特点和要素,四,团队的基本类型,3,团队合作教程 (TC),一、团 队 概 述,1、了解团队的概念 2、明确团队形式的目的 3、掌握高效团队的特征,能力目标,4,团队合作教程 (TC),一、团 队 概 述,思考：团队和一般的工作群体有何区别？什么是团队？,5,团队合作教程 (TC),一、团 队 概 述,1, 团队的定义: 团队（team），

2、是指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。,6,团队合作教程 (TC),一、团 队 概 述,2, 团队形式的目的:,创 造 合 作 精 神,提 高 工 作 绩 效,促进员工队伍多元化,使管理层有时间进行战略思考,7,团队合作教程 (TC),一、团 队 概 述,8,团队合作教程 (TC),一、团 队 概 述,2, 高效团队的特征,清晰的目标,相关的技能,一致的承诺,相互的信任,良好的沟通,谈判的技能,恰当的领导,内部支持,外部支持,9,团队合作教程 (TC),案例分析,Click to add Title,向大雁团队学合作（P10）,请问：如何能建立一支高效的团队呢？,一、团 队

3、 概 述,10,团队合作教程 (TC),Click to add Title,一、团 队 概 述,制定明确的团队目标 建立团队的资源共享机制 帮助团队成员进行角色定位 建立良好的沟通机制 树立团队共同的价值观和行为规范 培养成员的团队归属感 管理者进行有效授权,团队建设七种措施,11,团队合作教程 (TC),我们是一家人(P11-12),Click to add Title,一、团 队 概 述,课堂训练,讨论： 1你是否容易记住别人？用什么方法？ 2自我介绍和介绍别人，哪一种方法更容易令你印象深刻？ 3你是否善于赞扬别人？ 4你是否善于寻找其他成员的共同点？,12,团队合作教程 (TC),团队

4、合作精神(P12-13),Click to add Title,一、团 队 概 述,效果评估：,大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 比尔盖茨,测测您的团队合作精神如何呢？,13,团队合作教程 (TC),能力目标,1、掌握团队区别于其他群体的特征 2、明确团队构成的要素,二、团队的特点和要素,14,团队合作教程 (TC),二、团队的特点和要素,一个周五的下午，一位德国经销商给海尔打了一个订货电话，因为事情很 紧急，所以他希望海尔能在两天之内发货，否则订单就会自动失效。,但是，如果在两天内发货，就意味着当天下午就要将所有的货物装船，而 现在已经是周五下午2点，如果按海关、商检等部门下午5点下班

5、来计算的话， 时间只有3个小时，按照一般的程序，做到这一切是不可能的。海尔的团队精 神在这时发挥了巨大的能量，他们采取了齐头并进的方式，调货的调货、报关 的报关、联系货船的联系货船，每个人都全身心的投入了工作，抓紧每一分钟 ，使每一个环节都能顺利通过。当货船终于驶离海岸的时候，所有的员工都松 了一口气，脸上出现了满意的笑容。当天下午五点半，这位经销商接到了来自 海尔货物发出的信息，他感到很吃惊，对海尔更是相当地感激，后来，他还破 了十几年的惯例给海尔写了一封感谢信。,海尔团队的应变能力,请问：从此案例中你又和启示？海尔团队的成功体现了哪些特点？,15,团队合作教程 (TC),二、团队的特点和要

6、素,一个周五的下午，一位德国经销商给海尔打了一个订货电话，因为事情很 紧急，所以他希望海尔能在两天之内发货，否则订单就会自动失效。,但是，如果在两天内发货，就意味着当天下午就要将所有的货物装船，而 现在已经是周五下午2点，如果按海关、商检等部门下午5点下班来计算的话， 时间只有3个小时，按照一般的程序，做到这一切是不可能的。海尔的团队精 神在这时发挥了巨大的能量，他们采取了齐头并进的方式，调货的调货、报关 的报关、联系货船的联系货船，每个人都全身心的投入了工作，抓紧每一分钟 ，使每一个环节都能顺利通过。当货船终于驶离海岸的时候，所有的员工都松 了一口气，脸上出现了满意的笑容。当天下午五点半，这

7、位经销商接到了来自 海尔货物发出的信息，他感到很吃惊，对海尔更是相当地感激，后来，他还破 了十几年的惯例给海尔写了一封感谢信。,案例讨论：海尔团队的应变能力,请问：从此案例中你又和启示？海尔团队的成功体现了哪些特点？,16,团队合作教程 (TC),团队明确的目标,成员具有相关的技能,成员之间相互信任,成员具有共同的理念,成员沟通顺畅，信息共享,成员具有谈判技能,团队公认的领导,内部与外部条件的支持,二、团队的特点和要素,17,团队合作教程 (TC),二、团队的特点和要素,1,2,3,4,5,团队要素5P,1,2,3,4,5,18,团队合作教程 (TC),二、团队的特点和要素,课堂训练,营造公司

8、氛围(P19),讨论： 1你认为什么样的公司氛围最适合公司发展？ 2. 你的意见和团队意见有不同的地方吗？你们是如何沟通 并解决的？,19,团队合作教程 (TC),团队执行力(P12-13),Click to add Title,效果评估：,二、团队的特点和要素,思考： 1、你的团队执行力如何呢？ 2、该如何提高团队执行力？,20,团队合作教程 (TC),1、熟知团队的角色类型 2、认知自己的团队角色,能力目标,21,团队合作教程 (TC),韩昭侯醉酒 韩昭侯是战国时期韩国的国君。有一天，韩昭侯喝醉酒以后和衣睡着了，典冠（即掌管国君帽子的侍卫官）害怕他着凉，就给他盖上了一件衣服。韩昭侯睡醒之后

9、，很是高兴，问左右说：“是谁给我盖的衣服？”左右回答说：“是典冠给您盖的。”韩昭侯于是将典衣（即掌管国君衣服的侍卫官）与典冠一同治罪。,从中，你能悟出什么道理吗？,22,团队合作教程 (TC),团队中的每一个人都是既能够满足特定需要而又不与其他角色重复的人。 韩昭侯之所以处罚典衣，是因为典衣在履行职责时缺位；而之所以处罚典冠，是因为韩昭侯认为他越位了。韩非子评论说，韩昭侯并不是不怕受凉，只是他认为越位这件事比受凉更可怕。,23,团队合作教程 (TC),1实干者（Company Worker） 2协调者（Coordinator） 3塑造者（Shaper） 4智多星（Planter） 5外交家（R

10、esource Investigator） 6监督员（Monitor Evaluator） 7凝聚者（Team Worker） 8完成者（Finisher）,请测测你的团队角色（P28-31），和你原先预期的相符吗？,24,团队合作教程 (TC),请问： 1、小敏为什么会失意落场？ 2、你属于哪种团队角色类型？如何认知自己的团队角色，并进行定位呢？,案例分析：盲目的小敏,25,团队合作教程 (TC),小敏没有认清自己的优缺点，也没有认清自己在团队中的角色，团队角色认知需掌握一下6个方面：,1、具备履行工作职责的能力，乐于与他人合作； 2、清楚认识自己的优势、劣势和性格特点； 3、找到最佳时机介

11、入团队事物；,26,团队合作教程 (TC),4、能在不同的团队角色之间灵活转换； 5、适当限制自己的团队角色； 6、清晰认知他人的团队角色,27,团队合作教程 (TC),西游记是大家所熟知的故事，团队中个人的性格和特长都不一样，请分别阐述他们四人在团队中的角色和作用。,假如现在唐王要求团队需要裁员一名，你认为应该裁谁？为什么？,经典回顾,28,团队合作教程 (TC),广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找食物。他们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹

12、狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。,案例分析,29,团队合作教程 (TC),课堂活动（一）,你的团队角色(P26),讨论： 1、说出你所扮演的五种角色（如，在学校你是学生，在企业你是职员，在家里你是孩子，等等）。它们各自要求什么样的行为？ 2、这些角色之间存在角色冲突吗？如果有的话，它们是怎样相互冲突的？你又是如何解决这些冲突的？,30,团队合作教程 (TC),课堂活动（二）：和尚分粥,1、怎样才能让他们分得足够公平呢？ 2、此故事对我们日常工作有什么启示？,31,团队合作教程 (TC),32,团队合作教程 (TC),四、团队的基本类型,1、掌握团队的四种

13、类型 2、提高团队协作能力,能力目标,33,团队合作教程 (TC),独立自主解决问题、承担全部责任,提高生产质量和效率，改善企业工作环境,为完成特定任务，有利于交换信息、解决复杂问题,四、团队的基本类型,问题解决型团队,自我管理型团队,多功能型团队,虚拟型 团队,共同目标、理想或利益，在虚拟环境下，进行实际工作,34,团队合作教程 (TC),四、团队的基本类型,案例分析：,国家电网的虚拟团队,国家电网公司为了整合各地的优势资源、降低运营成本，在公司内部组织了很多虚拟团队。很多虚拟团队人员由公司本部、各地区相关业务部门和信息部门人员共同组成。虚拟团队内部设立领导机构，负责制定团队目标、重大决策部

14、署、资源调配与协调。在需要集中工作的情况下，设立专门的后勤保障工作小组，负责异地虚拟团队成员的衣、食、住、行等生活保障服务。,虚拟团队是一种新型的组织形态，为何很多公司都组建这种团队？优势何在？,35,团队合作教程 (TC),虚拟团队几大优势,四、团队的基本类型,36,团队合作教程 (TC),四、团队的基本类型,课堂训练：,一、导航塔,经验分享：你的小组是如何工作的？从中获得哪些团队管理的启示？,37,团队合作教程 (TC),四、团队的基本类型,课堂训练：,二、运输带,经验分享： -你的小组是成功还是失败了呢？ -成功运作取决于什么因素？个人在团队里面的角色是什么？团队协调起了什么作用？,38,团队合作教程 (TC),四、团队的基本类型,自我测试：,评估：团队协作能力（P36-37）,你的团队协作能力强吗？该如何提高呢？,39,团队合作教程 (TC),40,团队合作教程 (TC),