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1、见火不救,溯本清源,参赛案例：高智力人群的管理,福利待遇：住宿和伙食有补贴,创办两年的高科技企业，全国10个分公司，417名员工,报酬政策：实行保密工资制,人员考核：一张白纸分两栏，所有人员都一样,公 司 背 景,新进员工情绪波动的火场表象,工作目标不明确,试用期工资的问题,对工作考核指标有异议,对火源重要程度进行表决,第三步,完善绩效考评和激励机制,第二步,调整组织架构，重新规范各部门职能和流程,第一步,进一步明确公司的战略规划，描绘和勾勒公司愿景，并通过培训达成共识,解决建议的提出,第四步,营造企业内部高效的沟通环境,员工培训,愿景设想,对智明公司组织架构的设想一（职能导向）,对智明公司组
2、织架构的设想二（业务导向）,市场部职能,品牌形象推广 开发项目 签约 项目调研 分析需求 项目描述 项目考核 跟踪服务 后期支持 信息反馈 客户关系管理,技术部职能,项目研发,人力资源部职能,招聘 培训 职业生涯规划 绩效考核 激励机制推行 薪酬制度执行 各分公司人力资源的管理,后勤保障 监督运营流程 协调对外事宜,行管部职能,核定费用计划 监督运营收支 保障资金运转,财务部职能,分公司职能,拥有自身的市场部和技术部,对公司各部门职能设想,以客户为导向再造公司整体流程设想,开发项目,人力资源部,客 户,绩效考核,培训支持,签约,项目调研,分析需求,跟踪服务,后期支持,信息反馈,客户关系管理,项目订单,市场部,技术部,项目考核,项目招标,组建项目组,按订单研发,项目预交,项目修订,项目交付,财务部,行管部,资金保障,监督收支,后勤保障,流程监督,支持系统流程,运营系统流程,绩效考评指标,绩效考评方法,完善激励机制,营造沟通环境,决策依据,救火的原理是扑灭火源，而不是对付火苗。 企业内部出现问题时，一定要找火源所在，从而将之清除掉，否则总经理就只能经常去扮演消防员的角色了。,
