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1、首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况,提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定,生产总监计划的制订者和决策者，生产过程的监控者,负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理,采购主管 编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障,财务总监（CFO） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析,财务助理 日常现金收支管理
2、 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析,职能定位与职责,商业间谍 监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向 提示：对于由实践经验的受训者来 说，可以选择与实际任职不同的职 位，以体验换位思考。在课程进行 的不同阶段，也可以互换角色，以 熟悉不同职位的工作及流程。,职能定位与职责,信息主管 提供涉及到信息资源的各种决策信息 跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态,公司管理团队确定,确定最佳CEO人选,CEO对部门经理任命并授权,公司管理团队确定,疑人不用，用人不疑！,由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责,股东会议商讨公司明天的繁荣发展！,命名你的公司
3、，制定公司经营理念和目标,我是最优秀的企业家！,三、企业运营规则,1、市场营销（CSO）,销售会议与订单争取,市场模板与订单条件,营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示,订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的，若不满足罚款25%,加急!,正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货,市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单”,现金,产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产”,品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传”,可打广告,可以生产,可以拿单,市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例,制定广告方案,企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内
4、、亚洲、国际市场,不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单,所有已进入的市场，每年最少需投入1M 维持, 否则视为放弃了该市场,交货给客户,市场投入完成后可领取相应的市场模板，取得 ISO认证后在模板上做标识,营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示,订单下端的条件必须满足后方可接单，正常订单年底前一并交货即可，,有加急要求的订单必须在第一季度末交货，若不满足罚款25%,2、财务总监（CFO）,短期贷款与融资,短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息,贷款只能按照能被 20 整除的最大整数进行,贷款到期后方可返还,长期贷款,长期贷款最长期限为
5、6年， 最短期限为1年， 短期贷款及高利贷期限为1年,更新应收及归还应付账款,资金贴现在有应收款时随时可以进行，,金额是7的倍数, 不论应收款期限长短,拿出7M交1M的贴现费,支付上年度税金,每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。,缴纳税金先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润乘以25%取整计算得出。,支付行政管理费,行政管理费每季度末支付1M,支付维护费,除购买厂房、设备外，行政管理费、 市场开拓、营销广告、生产线,变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、 产品研发等计入综合管理费。,在生产的每条生产线每年计提1M的维护费,折旧,设备折旧按余额递减法计算， 设备价值少于3M时, 每年折旧按1M
6、计,厂房不折旧，出售设备残值与帐面价值的 差额计入额外收入/支出。,3、生产运营（COO）,产品研发,新产品研发投资按季度平均支付或延期， 但必须完成投资后方可接单生产,研发完成前的市场投入计入营业外支出；两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后才能取得资格。 研发投资与认证投资计入当年综合管理费,产品界定：,R1原料,R2原料,R3原料,R4原料,钱 币,根据上季度所下采购订单 接受相应原料入库， 并按规定付款或计入应付款,用空桶表示原材料订货， 将其放在相应的订单上， R1、R2订购必需提前一个季度, R3、R4订购需提前两个季度,原材料采购与下原料定单,生产线购买、调整与维护：,1Q,
