《rn经营理念与企业文化的形成》由会员分享，可在线阅读，更多相关《rn经营理念与企业文化的形成（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、RN经营理念与 企业文化的形成 主讲人： 2003年6月17日,引言,统一对RN经营理念和企业文化的认识,1、RN的沿革,2019/8/17,4,1.了解RN集团的重要性,1.1. 一个民族的英雄，对民族、国家的了解总是比别人多、比别人深刻！因为这是他们忠君爱国精神的根源，是他们勇于献身的动力！ 1.2. 同样没有对RN的深刻了解和认可，我们的员工不可能热爱我们的企业，不会投身到建设RN百年企业的宏伟目标中! 1.3. 要求集团每个人必须深刻了解RN，在团队里取得精神上的高度统一和认可！,2019/8/17,5,2. TRN 与 CRN的关系,2.1. CRN 沿用TRN的生产线 2.2. C
2、RN 沿用TRN的管理经验 2.3. TRN为CRN输入先进的管理理念 2.4. 统一的对外企业形象和统一的企业标志 两者血脉相连、息息相关!,RN之理念,1.什么是理念 2.公司经营理念的分析 2.1. 诚信 2.2. 满意 2.3. 合理 2.4. 和谐 2.5. 进步,2019/8/17,7,1.什么是理念,-1.1. 理念指在企业经营管理过程中，确立的、 可运作和可执行的合理目标， 包含着如何去做、去达到这个目标。 -1.2. 理念的重要性:是企业经营管理的中心思想， 是企业的价值观。“没有软件的计算机好比没有灵魂的躯壳，是无法运行的 ；而没有理念的企业是无法想象的！”,2019/8/
3、17,8,2、RN之经营理念,“诚信、满意、合理、和谐、进步” 。具体含义为：以基本理念为基础，透过运作之实体，在工作准则的贯彻下，提供客户满意的服务，进而保证CRN的永续经营。,2019/8/17,9,2.1. 诚信：,（1）诚信是立人之本、企业之本、社会之根本！ （2）不仅对客户诚信，对我们的员工也应如此！ （3）RN之所以发展至今靠的就是诚信，我们应该继续发扬！,2019/8/17,10,2.2. 满意：,客户满意 员工满意 共同满意，促使我们共同努力实现“永续经营”的理想！,2019/8/17,11,2.3. 合理：,建立合理的品质管理体系及体系运作模式 。 在双赢的理念下，与客户合理
4、的分享利润。 在力所能及、合理的范围内，公司给员工合理的待遇，使员工对公司有归属感，进而投身建设RN美好未来 。,2019/8/17,12,2.4. 和谐：,从企业与客户的角度上讲，和谐意味着长期的协作关系；从企业内部讲，和谐意味着零内耗与高产出。 为客户、员工着想，真正的为他们谋求利益，形成你中有我、我中有你，才能获得信任，荣辱与共，从而达到和谐，携手共攀事业的高峰！,2019/8/17,13,2.5. 进步：,公司提倡团队精神，使我们中的每一位都能人尽其才，携手共进，与公司共存共荣。 工作中善于掌握质、量互变规律，使我们“一天比一天进步”！,3、RN的工作准则,1. 强调客户满意 2. 争
5、取胜利 3. 全力执行 4. 团队合作,2019/8/17,15,1. 强调客户满意,1.1 客户满意是企业永续经营的前提！ 1.2 全员参与“客户满意”工作的重要性！ 1.3 强调：公司每一位员工，特别是每一位主管必须树立“客户满意”意识，并确实执行！,2019/8/17,16,2.争取胜利,2.1 胜利的重要性：意味着更多的订单、意味着更好的声誉、意味着发展的良性循环、意味着离RN的理想更近一步！ 2.2 胜利是以公司的整体利益为导向的！ 2.3 以强烈的目标导向、规范、积极的工作行为，追求RN理想的实现！,2019/8/17,17,3.全力执行,3.1. 积极主动，全力以赴的工作精神 3
6、.3. 浅析全力执行的几种情况！,2019/8/17,18,4.团队合作,4.1. 团队合作是当今时代主流 ！ 4.2. 在RN，各个部门，可以视为小团队，而公司是一个大团队 4.3 团队精神使团队成为高效的团队 4.4. 实际工作提倡： （1）统一员工对公司企业文化和经营理念的认识 （2）有意识、有计划举办以公司或部门为单位的活动 （3）各部门主管在团队中的作用！,4、RN之愿景,在赢得客户之认同的前提下，一天比一天进步！,2019/8/17,20,1. 什么是共同愿景,简单的说，是企业目标和个人理想 的有机结合体！,2019/8/17,21,2. 共同愿景对企业的作用,2.1. 作用：产生
7、巨大号召力、凝聚力，使员工愿与企业同甘共苦、矢志不移的去完成共同愿景 ！ 2.2. 共同愿景如果不切实际，只是凭空臆造，将难于定位如何去达成，更会因无法达成而挫伤企业成员的积极性。这是值得我们注意的！,2019/8/17,22,3. RN的愿景,在赢得客户之认同的前提下, 一天比一天进步!,RN之企业文化,为什么企业需要适合其发展的企业文化 什么是企业文化？ RN之企业文化,2019/8/17,24,1. 为什么企业需要适合其发展的企业文化,一个企业的动力及凝聚力最终都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。 企业如果有适合自己的企业文化，往往能在企业
8、文化的推动下持续发展。,2019/8/17,25,2. 什么是企业文化,企业文化是公司在经营管理的过程中逐渐积累形成，强调的是形成的过程，不是想有什么样的文化，就马上有什么样的文化，不可本末倒置。 文化即把知道的、了解到的知识转变成一种共同的行为，把所想的、所做的变成一种习惯，以此运作架构思想文化的过程。它强调的是过程。 从辩证角度来看，文化没有好坏之分、只有是否适合之差别、是否适合于市场、是否适合于环境、是否适合于竞争等等，最后无法适应生存条件的文化自然被淘汰。 只有深刻了解并在共同理念的指导下，将理念灌输给每个员工，并具体落实到每一项工作中，才能逐渐形成RN自己的文化！,2019/8/17
9、,26,3. RN之企业文化,追求“人本文化” 危机意识 建设可持续性发展的学习型组织 树立：一切从现在做起，时不待我，竞争朝夕的观念！ 强调日常工作中，必须由各位主管亲自对RN理念和文化进行宣导，而具体工作由基层干部执行！,RN之省思,谈了诸多关于企业经营理念和企业文化的观点，反过来想想我们的企业、我们的工作还存在什么问题 ,2019/8/17,28,1. 本位主义,1.1. 指在工作中缺乏全局观，做事只从个人或部门的利益出发。 1.2. 造成了部门之间事实上的分割，导致公司在经营管理上存在障碍 。 1.3. 反对本位主义的观念，大力提倡工作中的全局观，鼓励积极主动的工作态度，加强部门内外的
10、沟通、协调、互相支持与团结 ！,2019/8/17,29,2. 不追根究底的习性,2.1. 做事不追根究底的实质怕承担更大的责任， 造成问题解决的不彻底性！ 2.2. 一个没有效益的企业迟早要被淘汰！ 一个没有效率的部门迟早需要动大手术！ 一个没有效率的员工是迟早要出局的！ 2.3. 我们应自省，在我们手头上的一些问题：是否反复发生？为什么无法彻底解决？问题的根源在哪里？该如何解决？,2019/8/17,30,3. 应付主义的盛行,3.1. 表现为“上有政策，下有对策” -实质是混日子，是缺乏职业道德的！ 3.2. 我们不允许公司存在混日子的行为！反对应付主义，提倡干一行爱一行的工作精神！,2
11、019/8/17,31,4. 对客户不够重视之行径,4.1. 客户的重要性：客户于我们，如水之对于鱼，没有水的鱼不仅无法生存，更谈不上发展壮大。 4.2. 强调：我们应倡导“客户满意、永续经营”的最高目标，在观念上、行动上落实，避免发生对客户不够重视之行径。,2019/8/17,32,问题决不止以上几种 ！,随着公司的发展，各种问题肯定会逐一暴露出来！ 我们欢迎问题出现得越早越好，因为可以尽早解决，以求更快更好的向目标前进！ 我们反对：有问题不解决，等问题多了、难以解决了，就采取逃避主义，日积月累，终于小错酿成大错，而一发不可收拾。 “千里之堤，溃于蚁穴”这是有深刻教训的！ 提倡今日事情今日毕
12、的做事态度，反对遇事逃避的懦夫行为。,2019/8/17,33,总结：,RN愿景：在赢得客户之认同的前提下, 一天比一天进步! RN的理念： “诚信、满意、合理、和谐、进步” 是RN的经营管理理念，透过“客户、产品、体制、人际、团体”等五个实体的运作，达成“客户满意”的目标，实现 “永续经营”的理想！ RN工作准则：1. 强调客户满意 2. 争取胜利 3. 全力执行 4. 团队合作 RN的企业文化：1. 追求“人本文化” 2. 危机意识 3. 建设可持续性发展的学习型组织 4. 树立：一切从现在做起，时不待我，竞 争朝夕的观念！,统一认识、积极主动 共造RN优秀的企业文化！ 立足现在、展望未来 共建永续经营的RN- GROUP！,
