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XX油田分公司计划执行情况分析流程说明流程编号及名称：EP01.07计划执行情况分析 一、 流程简介：1、流程内容本流程规定了XX油田分公司投资计划执行情况分析的编制、上报过程，主要包括各专业处室和下属单位提出计划执行情况分析，企划处经综合分析后，编制油田公司的综合分析并上报等工作的程序及职责分工。2、流程的起止点流程起点为：股份公司规划计划部提出计划执行情况分析要求；流程的终点为：企划处完成油田公司计划执行情况的综合分析。3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、 业务主管部门及职责：企划处：根据股份公司规划计划部、勘探与生产公司、天然气与管道公司规划计划处提出的计划执行情况分析要求，综合各专业处室（下属单位）对计划执行情况的分析，形成综合分析报告，经公司主管领导审批后，上报计划执行情况的综合分析。2、业务参与部门及职责：股份公司规划计划部：提出计划执行情况的分析要求；勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处：提出计划执行情况的分析要求； 相关专业处室及下属单位：分析计划执行情况，并提出分析报告。三、流程涉及的相关制度和记录1、 制度：油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1 资源配置管理程序 油田公司QHSE管理作业文件GY01/D6.1.1 建设项目投资管理办法2、记录：四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项
