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1、2019年机电安装工程项目经理事迹材料 急难险重敢杨帆降本增效立桥头 机电安装工程处杨桥事迹 杨桥，男，1978年出生，山东省郓城县人，中国共产党党员，本科学历。1999年参加工作以来，他从技术员到技术负责人再到项目部副经理，不论在哪个岗位，不论做什么角色，他都干一行，爱一行；钻一行，成一行。用自己的言行赢得尊重，用自己的努力赢得市场，用自己的拼搏铸就工程。参与承揽的项目126个，施工产值共计1.7亿元；参与编写的提高地源热泵地埋管合格率荣获20XX年度公司优秀质量管理小组成果一等奖。先后被评为中石化石油工程建设公司20XX年度先进个人，胜利油田20XX、20XX年度文明建设先进个人。 敢于拼
2、搏做榜样 工程施工是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往，他十几年如一日，以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。20XX年，河口锅炉房改造工程中，他清楚地记得那个风雨交加的夜晚六月天，娃娃脸,本来还是一轮明月当空照，他刚检查完工地和衣睡下不久，便听到屋外大雨滂沱的声音。多年来的工作经验告诉他，这肯定又是一个不眠之夜。他猛地坐起身，披上雨衣，抓起手电，冲到工地现场。他知道现场有一个直径15米，7.5米深的基坑，万一大雨引起基坑进水，会导致塌方不说，还会让这么多天的工作功亏一篑。此时基坑里的水逐渐上涨，他迅速跑回宿舍，叫醒工友，几个人抬上水龙带，接上抽水机开始排水。
3、经过1个小时的奋战，坑里的水终于排空，雨也停了。此时基坑周围地面湿滑，为了防止他人受伤，他又带领工友对基坑周围的围挡进行了加固。直到凌晨3:00,他才拖着早已湿透疲惫不堪的身体回到宿舍，脱下满是污泥的雨衣，一头扎到了床上。这只是他工作多年来很平凡的一夜。这种突发事件随时都可能发生，只要工程一开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早忙到晚，不知疲倦；只要工地上有人干活，就能看见他忙碌的身影 工程进行到流火的七月，烈日炙烤着地面，炎热的中午地表温度能达到45。为避开中午炎热的天气，保证工程顺利进行，他将每天工作时间调整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都准时来
4、到工地，梳理一下昨天的施工情况，安排好今天的施工任务。5:30,工友们陆续来到现场，在班前安全会上他安排布置今天的施工任务，并对工作中将遇到的危险源进行讲解和要求。随后大家各负其责，一天忙碌的工作开始了。晚上8点是项目的讲评会他每天组织管理人员对当天各个环节的工作进行总结和讲评，对比形象进度找出问题原因并及时进行纠偏。同时，结合施工中开展的技术创新工作进行问题讨论。火车跑的快，全靠车头带,在他的带领下，工程提前完工，受到管理局安全处、基建处的一致好评，并在管理局第37次质量大检查中获得表扬。 严细认真抓质量 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本。他对今天的质量、明天的市场有着深刻理解，他
5、常说，建设单位把工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子.工程管理中，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，从源头控制入手，建立切实可行的质量保证体系，严把材料关、技术关。细化质量责任，将各部位、各工序的质量监控责任到人，确保工程施工质量。20XX年，又赶在那个骄阳似火的季节，他再次披挂上阵，担任基地热电联供西主干线工程现场运行经理。他明白此项工程肩负着胜利花苑七个新建小区的供暖，丝毫马虎不得。施工前，他严把质量关，从源头抓起，在选材过程中，货比三家，对管材的壁厚、材质、管口椭圆度严格把关。有一家质量较次的供货商托关系多次找他，他都严词拒绝。施工中，他从管口组对开始到焊接结束
6、，每道工序都严格要求，三个标段一天下来能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都亲自检测。在他的严格把控之下，西主干线近千道焊口射线检验一次合格率高达98.6%,远远超过中石化优质工程标准，受到建设单位的高度赞扬。 精打细算控成本 成本管控是施工企业永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到企业的生存和发展。他在项目管理中，把项目部和各施工队管理权限责任层次分明，强调成本的事前、事中和事后控制，规范项目管理，抓好精细核算工作，做到宏观不失控，细节无疏漏，向管理要效益。 在工地上他抠门是出了名的。一个小小的焊条头，他都严格要求焊接师傅必须用到剩余4厘米，那是一个既不影响焊接质量，又
7、不造成浪费的最佳尺寸。每次看到有工人师傅扔掉过长的焊条头，他都默默捡起来，继续使用。热电联供西主干线工程施工时，经过多次实验比对，他发现，国产焊材在焊接质量上和进口焊材相差无几。在与质量检测部门进行沟通之后，检测部门也同意了他用国产焊材代替进口焊材的想法。要知道，两者差价每公斤13元左右，单单这一项，西主干线整个工程下来，就为项目部节省资金十多万。 在算细账的同时，他更注意算大账。对于那些眼前是赔钱的，长远却是有效益的；单项看是赔钱的，综合看却是有效益的账，他总能算得清清楚楚。每接一项工程，他总是从形象入手，亲自规划，舍得投入，肯下功夫，把施工现场变成了展示企业形象的窗口，变成项目部亮丽的名片.用他的话说：施工效益首先从文明工地出发，现场连着市场，施工现场是一个项目管理的窗口，管好现场就是向市场展示企业的形象.在安全防护上面的投入，他也毫不吝啬，项目部的安全防护网以及各类安全警示牌随处可见，虽然开支大一点儿，但他明确表示，从大的方面看，保证了安全，这也是保证了效益. 十几年来，杨桥同志由一名技术员，慢慢成长为项目部副经理，一步一个脚印地工作着。他任劳任怨、埋头苦干，他深知自己肩上的担子还很重，自己脚下的路还很长，但心有多大，舞台就有多大,他相信只要拿出逢山开路、遇水搭桥的勇气，定会长风破浪会有时，直挂云帆济沧海,为公司发展做出更大的贡献。
