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1、目 录 编制说明 第一章、总体概述 第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺 一、进度计划编制依据及说明 二、总体施工工期控制 三、工期保证措施 第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施 一、劳动力投入计划及其保证措施 1.1、劳动力投入计划 1.2、劳动力保证措施 二、材料投入计划及其保证措施 第四章、机械设备和实验仪器设备投入计划及保证措施 一、施工机械投入计划 二、检测设备投入计划 三、保证措施 第五章、施工平面布置及临时设施布置 一、施工平面布置 二、临时设施布置 第六章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点 和解决方案 一、测量工程施工技术措施 二、道路工程施工技术措施
2、 2.1、土方工程施工 2.2、砌体工程施工 2.3、沥青混凝土道路施工 2.4、道牙施工 三、排水管道安装技术措施 四、检查井施工技术措施 五、电气安装工程施工技术措施 第七章、安全文明措施 一、安全施工技术措施 1.1、安全管理方针 1.2、安全组织保证体系 1.3、安全管理技术措施 1.4、安全管理制度 1.5、制订施工现场安全防护基本标准 1.6、施工现场具体安全施工措施 二、文明施工技术措施 2.1、临时设施布置 1、施工现场平面管理 2、施工便道、场内运输道路布置 3、场地排水 4、主要施工机械设备布置 5、文明施工围蔽、绿化、场地硬化 2.2、排水、排污布置及环境保护措施 1、排
3、水、排污系统的布置 2、环境保护措施 2.3、人员管理 1、实行人员登记制度，加强人员管理 2、实行班组人员清点制度 3、加强施工管理 4、施工管理的落实与实施 2.4、交通组织 第八章、质量保证与承诺 一、工程质量目标 二、施工质量保证体系 三、为确保质量所采取的检测试验手段及措施 四、技术保证措施 五、施工过程的质量控制 第九章、工地标准化与环保要求 一、工地标准化 二、环保要求 附表一、项目班子人员配备表 附表二、主要施工机具及检测设备配备计划表 附表三、主要劳动力配备表 附表四、主要材料供应计划表 附图一、项目部组织机构图 附图二、质量保证体系图 附图三、安全保证体系图 附图四、文明施
4、工保证体系图 附图五、环境保护体系图 附图六、施工现场平面布置图 附图七、工程施工总进度计划横道图 附图八、工程施工总体网络程序图 编制说明及编制依据 一、编制说明 1、首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的 有关本工程承包施工范围和内容、施工工期、承包方式、施工技 术要求，工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案 和措施，与业主、设计、监理一起共同建设好芜湖经开区龙山路 （九华北路-千岛湖南路）道排工程(以下简称本工程)。 2、 我们经过认真学习和研究本工程的招标文件及有关图纸资 料，并经施工现场的实地踏勘，在分析了本工程的整个施工过程 各阶段交叉施工步骤，并分析。假定了
5、各种对施工影响较大的因 素及细节问题，结合本工程承包的特点、难点后，凭借多年来类 似工程施工经验与我公司的自身实力(技术力量、机械储备及资 金储备等综合优势)，我公司有充分的信心，保证以高质量、按 期、全面、有序的完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的 任务。 3、根据本工程的类型，我公司将充分借鉴以往在类似工程中 取得的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技 术人员和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量体系，贯彻 质量标准，完成本工程的建设任务。 4、本工程工程要求比较高。一旦有幸中标，我们一定全力以 赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划布置，发挥我公司 的管理优势、技术
6、优势，高度重视每个细节，做好事先的策划， 通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实 现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果，不以追求 直接经济效益为目的，而重视无形资产，为我公司创建一个品牌 工程。 5、我们完全接受招标文件提出的施工技术要求，并按国家质 量标准和芜湖市有关质量规定进行施工， 确保本工程整体一次验 收达到合格标准。如因我公司原因，工程质量未达到上述质量标 准，我公司愿接受业主质量违约金的处罚。 6、我公司将严格按照国家、芜湖市的有关规定组织施工，做 好安全文明施工管理工作， 确保施工区域内部及外部道路清洁和 安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响。
7、7、本工程招标文件要求工程总工期 240 个日历天，我公司根 据以往工程施工经验，综合各种因素，通过周密的施工部署，确 定以 240 个日历天完成本工程招标文件所规定的所有施工内容。 若我公司中标承建本工程，将按业主、监理的开工令要求日期开 工，并将根据招标文件要求以及我公司投标承诺组织施工。如由 于我公司自身原因延误工期， 我公司愿接受业主工期违约金的处 罚。 8、本投标施工组织设计的编制，根据目前由建设方所提供的 有关工程资料及本工程初步设计图纸为依据， 仅为一份初步的投 标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及 具体设计施工图纸进一步完善施工方案， 补充各分部分项工程施
8、工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济 实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受建设方及监理单 位的指导和审查。 二、编制依据 1、芜湖经开区龙山路（九华北路-千岛湖南路）道排工程招 标文件。 2、芜湖经开区龙山路（九华北路-千岛湖南路）道排工程施 工图纸。 3、国家现行的质量验收规范、规程、图集以及强制性条文。 4、本公司现行的质量管理体系文件及相关的企业管理标准。 5、本公司踏勘工程现场得到的第一手资料。 第一章、总体概述 根据图纸设计及招标文件要求， 本项目工程为芜湖经开区龙山 路（九华北路-千岛湖南路）道排工程，工期 240 个日历天，质 量要求合格。该道路呈东西走
9、向，西起千岛湖南路，东至九华北 路，全长 591.549 米，宽 40 米，主要包括道路、排水、照明及 标识线等。 第二章、施工进度计划及各阶段进度的保证措施及承诺 一、进度计划编制依据及说明 1、主要编制依据 1)建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求。 2)拟采用的施工方案及施工程序和顺序。 3)材料、构件加工及半成品的供应情况。 4)能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。 5)施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。 2、编制说明 根据工程情况及拟采用的施工方案， 本工程计划总工期为 240 个日历天，具体开工日期以建设单位批准的实际开工日期为准。 为了便于合理利用劳动力、材料、
10、时间，即达到人力、物力、 财力的最优化组合， 根据施工部署和施工方法合理确定各分部分 项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工 顺序，特编制本工程施工进度总控网络计划。 二、总体施工工期控制 招标要求工程工期为 240 个日历天，我公司经认真研究工程 的结构特点、结合现场实地探勘，综合公司及拟派的项目经理的 整体实力， 我们承诺工期为 240 个日历天(以实际开工日期为准) 完成全部工程量。 三、工期保证措施 1、加强进度计划管理工程开工前，项目部首先必须编制施工 总进度计划管理流程图， 然后根据总进度计划编制月计划和周计 划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现，在工
11、程 施工过程中，我们将采用先进的软件，对工程的实际进度进行跟 踪管理，适时对人力资源和物力资源进行调整，优化资源组合， 确保阶段性工期目标的实现。 2、组建精干、高效的项目管理机构 本工程若我公司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实 行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全 部拟派参加过类似工程施工， 且素质高、 管理能力强的优秀人才。 项目部的人员配置应保证机构健全运转灵活， 切实能为工程施工 的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实 现。 3、科学配备和使用劳动力资源 工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的 工作量大小和施工流水的方式，并综合
12、考虑各种因素，编制各阶 段详细的劳动量需求计划。按劳动力进场的先后顺序，提前组织 进行必要的有针对性的岗前培训， 作业队伍充分了解操作工艺要 点，质量控制措施，同时激发出他们的责任心和荣誉感，避免施 工操作的盲目性和马虎不负责任的不良现象产生， 减少过程不合 格产品的出现频率， 最大限度地避免返工延误工期。 作业过程中， 根据施工流水段的大小，合理组织劳动力进行流水作业，做到劳 动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程 进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同地 区区域间进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种问能适 时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保
13、持最佳劳动力 人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。 4、投入先进的机械设备 根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程的特点和施工 工艺要求以及现场的实际的情况，投入充足的施工机具。 加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用 效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员 对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作 业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械 维修工， 负责日常机械的维护、 保养工作和作业前后的检查工作， 杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。 5、加强工程材料的供应管理工作 工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结
14、合工程施工进度 计划编制出各阶段材料需用计划， 周转材料的用量必须满足工程 使用要求， 需要预先加工制作的材料， 应提前组织人员进行制作， 确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供 货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料 能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项 检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做一贮 存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作， 防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。 6、资金使用管理措施 1)统筹兼顾施工过程中各种资源所需资金的支出，制定切实 可行、全面、均衡的资金使用计划，确保工程所用资金与
15、进度相 一致。 2)签订原材料采购合同时，充分考虑供应商的信誉及供货能 力，做到材料进场验收合格后，分期、分批付款，减少资金使用 风险，确保材料能按计划进场。 3)做好施工各阶段成本测算工作，合理利用工程款，减少非 生产性资金支出，保证各种资源正常供应，确保工程按计划连续 进行，如期完工。 4)按时与作业班组结算工资，及时兑现既定韵各项奖罚制度 规定的资金额定，充分利用经济杠杆调动作业人员积极性，增强 其动力和责任心，确保工期处于预控状态。 5)严格工程款使用制度管理，严禁将工程款挪作他用，确保 工程款满足进度要求。 7、其他措施 1)加强施工协调管理 在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度
16、，加强同业主 和监理的联系， 向业主和有关单反映通报工程进度有关方面状况 和急需解决和问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积 极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干 扰施工的因素，确保工程进度。 2)建立项目部生产例会制度 项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇 报工程进展情况， 并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的 工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响，工 程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进 行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。 第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施 一、劳动力投入计划及其保证措施 1、劳动力投入计划 若我公司有幸中标， 我们将充分利用开工前的前期准备时间， 对本工程的管理人员和施工操作人员进行全面的技术交底和合 同交底，其主要内容有： 1)介绍本工程的基本情况及场地使用划分； 2)讲述本工程的施工特点、 施工方法及应特别要注意的事项； 3)做好各项后勤保障工作； 4)对施工人员进行安全教育； 5)明确本工程的项目领导班子、管理人员的职责分配及各项 奖罚措
