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1、2019年略论人的管理与物的管理 【摘要】:人的管理的根本是达到管理系统的目标,抓好人际关系协调是人的管理的要求;资金、设备、设施和时间、空间构成物的管理的因素,有序、节约、效率和计划组织、成本控制作为物的管理的要求;管理必须从以人为中心的管理理念出发,管理必须从促进人的全面发展为旨,管理必须从处理好人与物的比例关系入手。【关键词】:人的管理;物的管理;管理系统;构建优化管理系统中存在着人、财、物等客体要素。西方人爱把人、财、物作为三个平行的要素加以讨论,认为管理内容就是在于通过计划、组织、指挥、控制与协调等手段,对人、财、物以合理配置,使人尽其才、物尽其用。我倒是认为,在管理系统中,人和财、
2、物不是一类因素。人是有思想有意识有精神的能动性因素,财和物只是一种客观的完全由人支配的物质化因素。正确的做法应该把人的管理与物的管理相平行,进而来探究它们之间的关系,寻求各自管理的要求,找出管理系统优化的基础。一、人的管理的根本与要求1、达到管理系统目标是人的管理的根本在社会历史的宏观视野中,人的全面发展是社会进步的终极目标,管理者对人的管理仅仅是为了让他们执行管理者的某种共同意志,也可以这样说,被管理者是管理者借以达到管理系统目标的手段,这就是人的管理的根本。管理者无论采用任何方式,无非都是要把实现管理系统目标的某种共同意志加于被管理者,使其接受或主动配合管理者开展管理活动。管理者的责任就是
3、帮助被管理者选择其在管理系统中的角色和掌握必要的知识、技能,让其了解自己的位置、职能、权力及义务,并为其确定方向,引导其为了实现管理系统的目标而忘我工作。因此,造就被管理者正确的思想和行为,至少需要在以下几方面加紧工作:帮助被管理者树立正确的人生观、价值观,培养其主人翁责任感;帮助被管理者处理好国家、集体和个人之间的关系;帮助被管理者解决好具体现实问题。2、抓好人际关系协调是人的管理的要求管理的实质是实施对人管理,是处理好人与人之间的关系。虽然管理系统是以职位、职权、职责等纵横的宽度和纵的层次结构的形式出现的,但是管理系统的运行却是处于纵横交错的复杂的人际关系之中的。一切管理职能都是由人来完成
4、的,虽然物可以代替人去做大量的工作,但只能是一些低层次的,关键的重要的工作是不能取代的。人的需求、欲望和态度既是管理系统中的消极因素,也蕴藏着管理系统中存在与发展的巨大的生产力,包含着巨大的积极力量。管理系统的目标如果不是一种空想的话,就需要得到组织成员的认同,管理系统的目标应在最大的程度上保持与组织成员个人目标的一致。管理者只有做到以下几条,才能有效地协调人际关系:指明管理目标,解释管理目标,协调管理目标;了解成员目的,具体实施管理;无论是管理者个体还是群体,都要确保指令一致;密切接触群众,减少管理环节;抓好上下左右协调,促进一切组织之间的沟通;满足组织成员需求,善于运用激励手段,不断鼓舞成
5、员士气;善于综合运用各种手段管好人用好人。二、物的管理的因素与要求1、资金、设备、设施和时间、空间构成物的管理的因素管理系统中的物是与人相对应的客观存在,是管理活动所必需的物质成分、物质条件和物质基础的总和。在不同的管理系统中,管理对象的主要的物的因素是不同的。比如,在部队管理中,物主要是指军费、装备、粮秣、信息、时间、空间等;在地方行政管理中,主要是指行政机构本身和支持行政工作运行的办公自动化、物资设备、物质设施等;在企业管理中,主要是指资金、生产资料等。虽然人是一切管理系统中的决定因素,但物则是基础,人的活动必须建立在物质基础上和通过物质手段来实现。资金、物资设备、物质设施、时间、空间则是
6、一切管理系统都必须重视的物质因素。 【摘要】:人的管理的根本是达到管理系统的目标,抓好人际关系协调是人的管理的要求;资金、设备、设施和时间、空间构成物的管理的因素,有序、节约、效率和计划组织、成本控制作为物的管理的要求;管理必须从以人为中心的管理理念出发,管理必须从促进人的全面发展为旨,管理必须从处理好人与物的比例关系入手。【关键词】:人的管理;物的管理;管理系统;构建优化管理系统中存在着人、财、物等客体要素。西方人爱把人、财、物作为三个平行的要素加以讨论,认为管理内容就是在于通过计划、组织、指挥、控制与协调等手段,对人、财、物以合理配置,使人尽其才、物尽其用。我倒是认为,在管理系统中,人和财
7、、物不是一类因素。人是有思想有意识有精神的能动性因素,财和物只是一种客观的完全由人支配的物质化因素。正确的做法应该把人的管理与物的管理相平行,进而来探究它们之间的关系,寻求各自管理的要求,找出管理系统优化的基础。一、人的管理的根本与要求1、达到管理系统目标是人的管理的根本在社会历史的宏观视野中,人的全面发展是社会进步的终极目标,管理者对人的管理仅仅是为了让他们执行管理者的某种共同意志,也可以这样说,被管理者是管理者借以达到管理系统目标的手段,这就是人的管理的根本。管理者无论采用任何方式,无非都是要把实现管理系统目标的某种共同意志加于被管理者,使其接受或主动配合管理者开展管理活动。管理者的责任就
8、是帮助被管理者选择其在管理系统中的角色和掌握必要的知识、技能,让其了解自己的位置、职能、权力及义务,并为其确定方向,引导其为了实现管理系统的目标而忘我工作。因此,造就被管理者正确的思想和行为,至少需要在以下几方面加紧工作:帮助被管理者树立正确的人生观、价值观,培养其主人翁责任感;帮助被管理者处理好国家、集体和个人之间的关系;帮助被管理者解决好具体现实问题。2、抓好人际关系协调是人的管理的要求管理的实质是实施对人管理,是处理好人与人之间的关系。虽然管理系统是以职位、职权、职责等纵横的宽度和纵的层次结构的形式出现的,但是管理系统的运行却是处于纵横交错的复杂的人际关系之中的。一切管理职能都是由人来完
9、成的,虽然物可以代替人去做大量的工作,但只能是一些低层次的,关键的重要的工作是不能取代的。人的需求、欲望和态度既是管理系统中的消极因素,也蕴藏着管理系统中存在与发展的巨大的生产力,包含着巨大的积极力量。管理系统的目标如果不是一种空想的话,就需要得到组织成员的认同,管理系统的目标应在最大的程度上保持与组织成员个人目标的一致。管理者只有做到以下几条,才能有效地协调人际关系:指明管理目标,解释管理目标,协调管理目标;了解成员目的,具体实施管理;无论是管理者个体还是群体,都要确保指令一致;密切接触群众,减少管理环节;抓好上下左右协调,促进一切组织之间的沟通;满足组织成员需求,善于运用激励手段,不断鼓舞
10、成员士气;善于综合运用各种手段管好人用好人。二、物的管理的因素与要求1、资金、设备、设施和时间、空间构成物的管理的因素管理系统中的物是与人相对应的客观存在,是管理活动所必需的物质成分、物质条件和物质基础的总和。在不同的管理系统中,管理对象的主要的物的因素是不同的。比如,在部队管理中,物主要是指军费、装备、粮秣、信息、时间、空间等;在地方行政管理中,主要是指行政机构本身和支持行政工作运行的办公自动化、物资设备、物质设施等;在企业管理中,主要是指资金、生产资料等。虽然人是一切管理系统中的决定因素,但物则是基础,人的活动必须建立在物质基础上和通过物质手段来实现。资金、物资设备、物质设施、时间、空间则是一切管理系统都必须重视的物质因素。
