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1、2019年公路行业核心价值观论文 篇一：加强高速公路企业文化论文 加强高速公路企业文化论文 【摘要】文化建设工通过长期的，坚持不懈努力形成的。高速公路行业文化是在社会主义市场经济条件下的产物，抓好高速公路文化建设，使其成为推动高速公路建设事业不断发展的精神动力，进一步增强广大职工的责任感和使命感，全面提高高速公路建设者和管理者的整体素质和服务质量，因为这直接关系到高速公路的行业形象。随着我国高速公路行业文化的形成和进步，大力弘扬和不断实践独具魅力、与时俱进的高速公路行业文化，为维护社会经济健康、稳定、持续发展，为促进我国综合国力不断增强起到积极作用。 随着国民经济的发展和人们生活水平的逐步提高
2、，高速公路的巨大作用越来越凸显。如何发挥好高速公路服务功能，加强高速公路管理水平，实现可持续发展。应该是加强推进高速公路文化建设才是高速公路发展的航标，抓住文化的核心价值观建设，把握脉搏，“文予化之”，现就如何进一步加强高速公路企业文化浅谈几点看法。 1.1加强高速公路文化建设的重要性 高速公路文化建设是在设计建设、经营服务和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有个性显著特点的使命、宗旨、核心价值观和经营、服务、管理理念，以及过程中员工行为方式与对外形象展示的总和。高速公路文化建设对于企业来说是灵魂，是指引发展的明灯，是推动企业发展的不竭源泉和动力，它包含着非常丰富的内容，其核心
3、是高速公路的精神和核心价值观。因此，在已有的高速公路企业文化的基础上必须加强。 篇二：甘当铺路石对交通行业核心价值观的最好诠释 甘当铺路石 对交通行业核心价值观的最好诠释 “惠民、奉献、服务”是交通交通行业的核心价值观，是浙江交通发展的重要表现，也是建设现代新型政府的重要举措，这一价值观体现了交通建设发展“以人为本、服务民生”，构建文明、和谐大交通的理念。 做为我们从事江山公路养护管理工作的公路人，在践行“惠民、奉献、服务”的交通核心价值理念中就应该做到开拓进取、忘我工作、甘于牺牲、无私奉献，甘当默默无闻的铺路石。凭着公路人诚实守信，甘于奉献的精神，在公路建设养护管理这个平凡的岗位上，披星戴月
4、，日晒雨淋，他们吃了多少苦，流了多少汗，付出了多少，奉献了多少，只有那一条条公路最清楚。现在，公路交通事业迎来了前所未有的蓬勃发展，面对新的建设养护管理要求，他们与时俱进学科学、学理论、学技术，不断提高综合素质，人人成为新技术能手。他们苦心钻研，不断推出新技术成果，使我市综合好路率年年稳步提升。使我段获得了市级“文明单位”，须江公路站荣获“全国文明道班”、“衢州市交通系统文明示范窗口”、“江山市劳动模范集体”、“江山市巾帼建功示范岗”等荣誉称号，“全市交通系统抗击雪灾保畅通先进集体”，涌现了浙江交通十大感动人物朱小华、全国交通行业抗灾保通先进集体峡口公路站。路上苦，他们没怕过；路上累，他们没叫
5、过，他们将自己对人生的追求，对诚信、对奉献的诠释，默默的抒写在那不断延伸的公路上。宽广的公路情怀如彩虹般绚丽，象山岩般壮 美。常年的早出晚归，风餐露宿，以灰尘为伴，与汽车尾气相处，许多养路工患上了矽肺，但为了公路的畅通，他们无怨无悔奉献自己的青春年华甚至宝贵的生命！路，是铺下的碑，碑，是耸立的路，养路人几十年如一日在公路养护这个平凡的岗位上，迎着风风雨雨，迈过道道坎坎，一路走来不言悔。他们是伟大的，他们用一生无怨无悔的追求向社会表达了什么是奉献、什么是忠诚、什么是诚信。他们是平凡的，来来往往的路人很少会将视线转移到他们身上。但是，宁静才能致远，平凡造就永恒，正是因为有了千千万万的普通养路工，才
6、有了阡陌纵横的路网，才有了四通八达的桥梁，才有了这耸立在江山大地上的丰碑。 甘当一颗默默无闻的铺路石，这就是公路人对交通行业核心价值观的最好诠释。 朱长海 二00八年八月二十一日 篇三：企业的高速路论文 企业文化与企业发展 21世纪企业竞争的核心已经转向企业文化，独特的企业文化形成企业长盛不衰的竞争优势。企业文化不仅形成企业的灵魂，而且通过文化的塑造，企业还能形成其独有的品牌优势。目前我国企业虽然有成功的企业文化建设案例，但是大部分还未抓住企业文化建设的内涵，片面重视文化的形式，缺乏个性和创新性。针对我国企业文化的发展现状，我国企业必须与时代同步，把企业建设重点转移到优秀企业文化建设上来，注重
7、文化的创新和品牌文化的建立，以中国传统文化为根基，吸取国外优秀文化，形成自己独特的竞争优势。 “企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业的物质文化，行为文化，制度文化，精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态”。从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。如图中所示，这就是企业文化的三层次结构：深层企业文化、中层企业文化和表层企业文化。 竞争优势是企业生存，发展的必要条件，没有竞争优势，企业就会消亡。企业要求生存，
8、谋发展，必须取得自己的竞争优势。大多数企业在市场竞争中的失败只能说明它们在企业生存发展的道路上不能适应社会主义市场经济的要求，而许多成功企业之所以历经几十年甚至上百年的持续发展，正是因为它们获得和发挥了自身的竞争优势。 企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。员工的积极性和创造性地提高，必然带来企业经济效益的增长以及企业形象和企业市场地位的稳固，更加会使企业员工之间形成良好的工作氛围，从而使企业的竞争力增强，增强了企业的竞争优势。企业文化是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰成败的关键因素。企业用自身
9、所形成的组织形式，规章制度，生产方式等用以支撑理念，约束规范员工的行为与理念相一致。无论员工在什么样的环境中，从事什么样的生产活动，企业的一种独有的理念便激励和支持着他们的行动，使之保持良好的企业形象和良好的工作积极性，从而从精神方面带动和激励员工的情绪，使得企业的各项工作都能够有条不紊的进行，从而营造了一个良好的企业生产和日常工作的氛围。而良好的企业生产和工作氛围也是企业核心竞争力的主要内容和必不可缺的一个方面，从而，企业文化从精神方面对企业的竞争力起到积极的作用，增强企业的竞争优势。但是企业文化对企业竞争优势的影响并不总是积极的。随着企业的不断发展壮大，企业组织规模不断扩大，企业市场地位稳
10、固，组织中的官僚主义、惰性、自满倾向和自我成就感滋生膨胀，这些病态的企业文化势必造成企业竞争力的退化，从而导致企业整体市场地位下降，企业竞争优势降低。 随着我国改革开放的深入，在引进外资、国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种新的管理模式被引进我国的企业中。一时间许多企业都风起云涌的搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业的管理和企业文化的一些 形式，热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，做CI形象设计，认为这就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但由于多数企业忽视了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的
11、文化活动或企业形象设计。目前，中国的企业文化发展主要存在着两个误区： 一、注重企业文化形式，忽视企业文化的内涵 在中国企业文化建设中最突出的问题就是盲目追求企业文化形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化的核心包括价值观，理想，信念，经营哲学，企业目标等一整套的企业精神，这是企业深层的企业文化，是企业的灵魂所在。而诸如企业的外在形象，员工的着装等等则属于表层的企业文化，是企业文化最直观的反映。 企业精神是企业的灵魂。在企业经营中，尽管许多因素诸如技术力量、销售能力、资金力量、以及人才等都很重要，但最根本、最重要的还是正确的企业精神。只有有了正确的企业精神，企业在解决各种复杂问题时才有正确的基础；
12、只有以正确的企业精神为基础，人员、技术、资金才能真正发挥作用。因此，为使经营健全发展，首先必须从确立企业精神做起，而不是做表面文章。 二、忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反映的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全相同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，
13、而且企业文化的类型和强度也都不同，正基于此才构成了企业文化的个性化特色。 21世纪企业竞争核心将在于企业文化，如何塑造独特的企业文化来强大竞争优势应是每个企业提上日程的问题。企业文化的塑造要遵循两个原则： 首先，要以人为本，重视人的作用。企业文化中最精髓的部分就是它以全新的角度重新认识了人的因素。安纳罗格公司有句名言：“你可以用钱买到机器，但你不能用钱买到有知识的人，因此，对待人的基本态度是我们文化的灵魂。”人的因素对企业文化的整体形成至关重要，它直接影响到诸如企业精神的特质、企业文化层次的高低以及这种企业文化能否保证在激烈的竞争中立于不败之地等等。尊重人、关心人、理解人、爱护人、是创立企业文
14、化的核心。只有在个人的价值得到充分的肯定、个人的主观因素得以充分施展的企业，个人才会认识到，他选择这项工作，无疑于是在选择一条人生的道路，是在接受一种生活方式。在一个重视人的企业里，企业将从员工身上获得同样的情感回赠。 其次，要重视精神激励。企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员精神的激励，使企业成员的精神力量在激励下转化为物质力量，转化为现实的生产力。美国学者在成功之路一书中这样指出：“企业仅仅着眼于财务指标、销售额、股票收益等，只能激起企业中最高层的几个人、几十个人的积极性，很难唤起基层成千上万的生产、销售和服务人员的热情。”这段话一方面说明了企业中激励文化建设应对准全体员工，而不只 是
15、企业高层。另一方面也说明了在企业物质利益不足以分配的时候应加强激励的技巧。 翻开世界500强的历史，这些企业的发展史同时就是一部竞争的历史。目前，越来越多的企业重视自身的技术创新能力，世界500强中的大部分企业都有自己专门的研究和开发机构。成功的企业之所以重视自身的技术创新能力，是因为他们普遍认识到，技术创新是竞争的基础，只有通过技术创新，形成自己与众不同的技术和知识积累，尤其是形成自己的人才积累，才能是别人难以模仿和超越，保持长久不衰的竞争优势。 而且，企业的某一产品或者某一方面具有一定的优势，并不代表企业就就有较强的核心竞争力，只有这种产品和技术使竞争对手在一个较长的时期内难以超越的而得以保持的时候，才是企业真正核心竞争力的体现。因此，企业要持续不断的创新才能开拓新的市场领域，促进企业的长远发展。企业想生存下去，就要永远创新，就需要建立学习型的企业。学习，就是在培养不断变革的“能力”。以学习来塑造组织变革能力的本质，就是将企业建设成这样一个组织：不断地自我更新，自我创造，和外界变化相互推动引导。它具有生物成长的特征，如企业的学习必须自己完成，所有外界都只是提供参
