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1、第六章 企业科技管理,第一节技术管理 技术是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、安排、维修和管理的专门技能。,根据不同的特征，可以将技术分成不同的类型。 1）按技术的功能分： (1)产品技术：指技术被用来改变一项产品的特性。包括新产品得开发和对现有产品局部的改进或增加一部分功能。 (2)生产技术：指技术被用于产品的制造过程，可以是一项新工艺、新的生产流程、新的加工设备和手段等。 (3)管理技术：指管理思想、管理理念、管理方法与管理技能，或者对整个企业管理流程的全方位改造。,2）按技术的生产要
2、素特征划分： (1)劳动密集型技术：生产过程中所投入的劳动成本比资本多的技术。 (2)资本密集型技术：生产过程中所投入的资本比劳动成本多的技术。 3）按技术产权特征划分： (1)公有技术：即公开技术，是人类社会的公有财产，任何人都可以无偿地使用。比如超过一定期限的专利技术。 (2)私有技术：拥有人可以申请专利，受法律保护的技术，超过一定期限即成为公有技术。私有技术也可不申请专利，只要保密措施得但就可以长期拥有。,一、技术引进,1、直接为社会提供产品和服务 2、生产经营活动的目的是追求利润 3、实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自主权 4、具有法人地位 5、需照章纳税,（一）技术引进的定义,技术引
3、进有广义和狭义之分。 广义的技术引进是指对包含先进技术的产品和知识的引进，比如通过购买机器和成套设备来引进先进技术。 狭义的技术引进专指技术知识的引进，包括专利、专有技术、商标的使用权的转让，或以咨询、培训技术人员等技术协助的方式传授技术知识，科研合作等。,（二）技术引进的必要性,（1）优势互补是技术进步的必然结果； （2）节约技术开发的时间，缩小技术差距； （3）节约技术开发的资金。,（三）技术引进的途径,1、许可贸易 2、技术咨询服务 3、工程承包 4、合作生产 5、国际合资经营 6、补偿贸易等。,（四）技术引进中的几个问题,通过技术引进可以节约自行开发的时间和成本，也可以较快地投入生产并
4、见到经济效益，但所引进的技术必须与国家的经济发展水平相一致，进行具体项目的选择时，要充分考虑以下几个问题。 1、技术的先进性 2、技术的经济性 3、技术的适用性 4、技术的生产要素特征,二、技术开发与创新,（一）技术开发与创新的概念 技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。 技术创新是指与新技术的研发、生产以及商业化应用有关的经济技术活动。 技术开发与技术创新没有本质的区别，它们关注的不仅仅是一项新技术的发明，更重要的是要将技术发明的成果纳入经济活动中，形成商品并打开市场，取得经济效益。,（二）技术开发的对象,工业企业技术开发的对象主要有：产品的开发、设备与工具
5、的开发、生产工艺的开发、能源与原材料的开发、改善环境的技术开发等。不同的企业可根据不同的情况选择技术开发的重点。,（三）技术开发与创新系统,1、决策系统 2、执行系统 3、支持系统 4、信息系统,（四）技术开发与创新应处理好的几个关系,1技术创新与科研管理的关系 ； 2技术创新与面向市场的关系 ； 3系统最优和局部最优的关系 。,（五）在技术创新认识方面的误区,1、技术创新观； 2、强调革命性创新，忽视技术积累； 3、重视高技术，轻视低技术； 4、强调面向市场，忽视技术研发的流程。,三、工业产权的确立与保护,工业产权主要是指专利权和商标专用权，工业产权和版权统称为知识产权。 工业产权的保护对象
6、是专利技术、商标等科学知识成果。工业产权属于无形财产权，与有形财产权相比，工业产权具有下列特征； （1）专有性 （2）地域性 （3）时间性,工业产权主要表现为以下几种形式,（一）专利 1、专利的含义 专利是政府主管部门根据专利法授予专利权人对其发明创造在一定时期内的专有权。取得专利权的人称为专利权人，专利权人依法享有一定的权利和承担一定的义务。,2、取得专利的条件 （1）新颖性 （2）创造性 （3）实用性 3、专利的类型 （1）发明专利 （2）实用新型专利 （3）外观设计专利,4、专利的申请和保护,（1）专利的申请 （2）专利的保护期限 （3）专利权的保护,（二）商标,1、商标的概念与规范 2
7、、商标的注册及其有效期 3、注册商标专用权的保护,第二节 新产品设计与开发,一、新产品开发的涵义 工业企业的新产品是指国内、本地区内、本企业内第一次试制成功的产品，或原来生产过，但作了重大改造，在结构、技术性能、材质等几方面或一方面具有先进性或独创性。,新产品按照技术特性可以分为以下几种：,1、全新产品 2、改进新产品 3、换代新产品 判断：仿制新产品属于假冒伪劣产品。,二、新产品开发的方向与方式,（一）新产品开发的方向 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点： （1）考虑产品性质和用途； （2）考虑价格和销售量 ； （3）充分考虑消费者需求变化速度和变化方向 ； （4）企业产品创新满足市场
8、需求的能力； （5）企业技术力量储备和产品开发团队建设。,（二）新产品开发的基本方式,1、独创方式 2、引进方式 3、改进方式 4、结合方式,三、新产品开发的程序,（一）调查研究阶段 （二）新产品开发的构思创意阶段 （三）新产品设计阶段 （四）新产品试制与评价鉴定阶段 判断：新产品都应尽早投放市场。,第三节 价值工程,判断1：价值分析原则认为：价值功能成本，这里的价值是指凝结在产品中的劳动价值，成本即是生产成本 。 判断2：按照价值工程原理：如果都用于解渴，瓶装矿泉水比自来水价值高。,一、价值工程的概念,价值工程与价值分析这两个词一般是通用的，它是美国通用电气公司工程师迈尔斯所创，创始于194
9、7年的一种科学的技术经济分析方法，研究如何以最少的成本去实现产品的合适功能。广泛说，价值分析一般包括价值工程。严格说来，二者是有区别的，主要是应用的范围不同。价值工 程主要用于新的产品、工程、服务项目的设计试制阶段；而价值分析主要是用于已生产的产品(工程)，如改革设计、工艺、用料、组织管理等，以求在保证产品(工程)质量的要求下如何降低成本的分析工 作。二是所用方法完全相同。,根据哈佛企业管理百科全书所载的定义，认为价值分析为获得高价值产品和降低成本的一种最有效的技术。”“价值分析为一种有组织的努力，分析一种产品，一个系统或者一种服务的功能，能够以最低的总成本获得所需的功能”。,按照这个意思用我
10、们习惯的语言把价值工程的定义概括一下，即为： 价值工程是通过有组织的功能分 析，以最低的成本可靠地实现必要的功能，使产品(或劳务)的价值得到提高的活动。 可见，价值工程是以提高产品的价值为目的的。它涉及价值、功能和成本三个基本因素。,在这里，价值的概念不同于政治经济学中的价值的概念，它是从消费者的角度来考虑的某种产品的适用价值，它是表示产品的功能与为获得此功能所花费的成本之间的关系，用公式表达为： F（功能） V（价值）= C（成本）,功能是一种物品的具体用途或功用。在价值工程中，功能有时是指产品的使用性能或质量指标，有时则是指产品的零部件在实现产品使用性能或质量指标中的作用。 这里所说的成本
11、不是一般概念的产品成本，而是包括产品开发、制造、销售和使用期间的全部成本，也就是说它包括企业生产成本和产品使用期内使用成本两部分在内的产品一生所耗费的总资源产品寿命周期总费用。,上述公式表明，产品的价值就是产品的功能与为获得此功能所花费的成本之间的比值。价值与功能成反比。当一个产品的功能等于零时，不管所花费的成本是多还是少，这个产品是毫无价值的。我们要尽量实现产品的价值，并想尽一切办法提高产品的价值，就要处理好功能与成本的关系。这就是价值工程的基本原理。,在理解价值工程的概念时，应着重理解以下几个方面：,1、价值工程的对象； 2、价值工程的目的； 3、价值工程是一项科学的管理方法，更是一种管理
12、观念； 4、价值工程是一种方案创新与优选技术； 5、价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心； 6、以有组织的活动为基础。,二、价值工程的产生与发展,1、价值工程的产生 价值工程产生于1947年，由美国通用电器公司的工程师麦尔斯所创立。 2、价值工程的发展 3、价值工程在我国的发展,三、价值工程的中心内容,1、功能分析是核心 2、创新是关键 3、信息是基础,四、价值工程中的价值概念,价值工程中的价值则是指某种产品（作业或服务）的功能与成本（或费用）的综合反映，是功能与成本的比值，它表明产品（作业或服务）中所含功能的数量（或可满足用户的程度）与支付费用之间的量值关系。 功能 F 价值 即
13、：V 成本 C 这里衡量价值的大小主要看F与C的比值如何，但这个公式说明的只是一个相对数值，而没有涉及到一个绝对数值。,五、价值工程中功能与成本的关系,（一) 功能与成本的不确定性关系 （二）功能与成本的相关性原理 （三）干扰性原理,六、提高价值的途径,我们从 V=F/C 这个基本公式，可以寻求出提高价值的基本途径： 1、 FC-V。即功能加强，成本不变，价值提高。 2、 F-CV。即功能不变，成本下降，价值提高。 3、 FCV。既提高功能，又降低成本，价值提高。 4、 FCV。即成本有所提高，但功能提高的倍数更大，价值提高。 5、 FCV。即功能有所降低，但成本降低的幅度更大而价值相应增加。
14、,七、价值工程的指导原则,1收集一切有用的成本资料。 2使用最可靠的最佳信息。 3充分利用各方面的专家，扩大专业知识。 4. 尽量利用专业化工厂生产的产品。 5利用和购买专业化工厂的知识和技术。 6有效地利用专业化的生产工艺。 7尽可能采用标准化。 8避免一般化，寻求特殊化。 9打破现有框框，不断提高创新。 10发挥真正的创造性。 11找出障碍，克服障碍。 12对于重要的公差，要换算成加工费来评价。 13以“我是否这样花自己的钱”作为评判标准。,八、价值工程的工作程序,（一）提出问题 1、价值工程的对象选择 2、收集信息资料 （二）分析问题 1、技术方面的考虑 2、经济方面的考虑 （三）解决问题 1、确定目标 2、制定多种方案 3、方案优选 4、试验与定案 5、贯彻实施 6、检查实施情况，评价产品结果,
