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1、新疆兰乔圣菲一期（B、C区）施工组织设计 新疆兰乔圣菲一期（B、C区）工程施工组织设计编制人： 年 月 日审核人： 年 月 日批准人： 年 月 日深圳市建安（集团）股份有限公司新疆分公司新疆兰乔圣菲项目部目录第一章 编制依据及工程概况31.编制依据及概述32.工程建设概况33.工程特点及难点5第二章 施工总体部署61、项目管理目标62、项目组织机构及人员安排73、施工区域及施工段的划分114、施工目标控制125、资源计划及管理13第三章 施工进度计划171、进度施工程序172、总工期及进度计划安排183、工期保证措施18第四章 施工总平面布置261、临时设施布置262、施工用电设计283、施工
2、用水344、施工总平面图36第五章 相关单位关系的协调和配合371、总包管理372、分包工程403、与业主及监理单位的配合404、与外部有关单位的协调与配合425、总分包的管理和各专业间的配合436、 接受设计指导及与设计配合的措施48第六章 施工方案491、施工测量方案492、土方开挖施工543、土方回填544、砼垫层施工565、钢筋工程566、 模板工程627、砼工程768、砌筑工程859 、脚手架工程8810、屋面工程9711、门窗工程9912、装饰工程10513、防水工程11814、水电安装工程123第七章 工程施工的重点和难点1451、地下室砼抗裂缝施工措施1452、混凝土施工上采取
3、的防裂、抗渗措施1463、防止剪力墙、柱钢筋偏位的措施1484、大跨度梁施工支模措施1495、高支模施工1506、防止抹灰层空鼓、开裂施工措施1527、地上、地下的管线及设施的防护措施1538 、基坑边坡维护及监测措施154第八章 新技术、新工艺、新材料和新设备应用1571、科技推广组织管理1572、科技推广工作计划1573、科技进步实施措施159第九章 工程创优计划及创精品工程保证措施1601、工程创优计划1602、创优组织机构1603、优质工程检验标准1614、创精品工程保证措施1655 、创精品工程实施措施1686、以往工程创的经验169第十章 质量保证措施1741、质量目标1742、质
4、量管理体系1743、施工过程质量控制1754、建筑物裂缝防治措施1775 、重点质量控制保证措施1806、质量通病预防措施1827、技术保证措施1918 、检测方案1949、工程施工中的防渗漏措施20110、工程保修与质量回访20511、施工技术方案计划20712、施工样板计划及措施208第十一章 季节性施工2091、永久性安排2092、准备工作2093、风雨季施工2094、分部分项工程季节性施工技术措施2115、暑期高温时期施工措施2146、节假日施工措施214第十二章 安全及文明施工措施2151、安全、文明施工目标2152、安全管理体系2153、安全管理办法和制度2164、确保安全的技术组
5、织措施2195、塔吊安全控制2216、工程职业健康安全2237 消防安全、保卫措施224第十三章 环境保护措施2331、环境管理目标2332、环境保护体系和职责2343、防止施工污染的各项措施235第一章 编制依据及工程概况1.编制依据及概述1.1编制依据1.1.1新疆兰乔圣菲一期工程施工招标文件及补充答疑文件。1.1.2新疆兰乔圣菲一期工程项目工程全部施工图。1.1.3新疆兰乔圣菲一期工程现场踏勘了解的实际情况。1.1.4新疆兰乔圣菲一期工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、法规、图集、新疆维吾尔自治区和乌鲁木齐市的地方法规、图集及深圳建安（集团）股份有限公司相关文件。1.1.5深圳建安（集
6、团）股份有限公司质量、环境、职业健康安全整合型管理体系文件和工程管理手册相关内容。1.2概述工程位于乌鲁木齐市沙依巴克区西山环卫南路59号，地块原为垃圾场，后经荒山绿化改造而成，其位置紧临民族村，是乌鲁木齐市玛雅西岸房地产有限公司投资的高档商住建筑群。本工程共61栋住宅、1栋会所3000平方米、1栋高尔夫打席房1200平方米。场地规划总用地面积约9万平方米，总建筑面积约5万平方米，C-23、C-25/26/27/28栋小高层住宅地下一层、地上11层（高36.6米），B-7/8/42、C-20/21/22栋住宅地下一层地上四层，其余50栋为低层住宅，地下一层，地上两层。会所及打席房为商业附属工程
7、，其中会所为地上两层，打席房为地上一层。2.工程建设概况21工程建设概况一览表工程名称新疆兰乔圣菲一期工程地址乌鲁木齐市沙依巴克区环卫南路59号建设单位乌鲁木齐市雅玛西岸房地产有限公司设计单位新疆兵团建工设计研究院建设工期863天总包单位深圳市建安（集团）股份有限公司工程主要功能或用途商业及住宅22工程建筑设计概况建筑设计概况一览表占地面积90000m2总建筑面积50000m2层数地上1、2、4、11层不等地下-1层装装饰外墙 涂料、面砖、挂粘石材楼地面地下室为细石砼和水泥砂浆面、楼梯间为防滑地砖楼面、电梯厅和公共走道为大地砖、卫生间和阳台为防滑地砖面，室内地面二次装修墙面水泥墙面、混合砂浆墙
8、面、白色内墙涂料顶棚地下室为大白浆和乳胶漆，住宅室内为乳胶漆防水地下刚性砼自防水和卷材防水屋面卷材防水厨卫间聚氨酯涂料及卷材双防水23工程结构设计概况结构概况一览表地基基础底板厚度：250厚基础防水底板、独立柱基础结构形式框架、剪力墙、框剪抗震设防等级八度人防等级无混凝土强度等级及抗渗要求墙柱梁、板C35S6、C30、C35P8钢筋类别：级、级、级3.工程特点及难点3.1工程主要特点本工程位于乌鲁木齐雅山，几无地下水，较为利于施工本工程地下水（土）对钢筋混凝土结构具有中等腐蚀性，为提高工程的耐久性，防水底板砼、地下室外墙以及挡土墙的抗裂控制措施十分关键；本工程散布面积大，工期紧，所有单位工程均
9、设计有地下室，此为施工重点，土方施工又是地下室施工的重点，而本工程土方施工为甲方指定分包，其施工作业情况对我方组织施工影响较大。本工程单位工程数量多，属群体建筑（共有独栋、联体、叠拼别墅、洋房56栋、小高层5栋）, 层数相差也较大（1层、2层、4层、11层）；所有住宅均有地下室。工程施工过程中我公司将参照多年施工成功的经验，结合万科质量控制标准，严格控制垂直度、平整度、方正度、正负偏差等施工质量，安全上重点控制高空坠落、物体打击等安全重点，保证施工安全有序进行。3.2砼抗裂、抗渗施工本工程地下室分为住宅地下室和车库、设备房。由于新疆地区夏季天气炎热干燥，砼浇筑内部散热不利，表面失水过快，容易产
10、生砼内部裂缝和表面干裂，对砼的抗渗及强度都有影响，因此对施工过程控制和浇筑后养护工作有较高要求，防止砼裂缝。3.3地上、地下管线及设施的防护措施地上、地下管线及设施的保护工作非常重要，直接关系到人民生命安全和国家公共财产安全，影响到工程施工进度。要杜绝疏忽、蛮干对工程施工的影响。3.4各专业之间的配合本工程涉及专业多，如何协调好各专业配合工作，是工程顺利进行的关键。第二章 施工总体部署1、项目管理目标1.1工程质量目标质量要求：优秀争创乌鲁木齐观摩工地1.2工期目标总工期：695日历天开工日期：2012年6月26日（具体以甲方通知之日起计）；竣工日期： 2015年8月17日。（冬休时间约453
11、天）其中主要里程碑节点控制工期如下：BC区别墅节点进场开工日期：2012年6月26日；地下正负零（建筑物下部分）2012年8月15日。别墅1-4层结构完成，别墅部分达到预售条件，封顶日期：2012年9月20日；作业面移交装饰时间：2012年11月5日别墅交付日期：2013年10月10日。BC区洋房节点主体结构完成，达到预售条件时间:2012年9月20日 作业面移交装饰时间：2012年11月8日洋房交付时间:2014年6月30日 BC区小高层节点小高层完成至5层结构日期2012年9月20日小高层交付时间:2015年8月17日1.3安全目标零死亡！杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故
12、，不发生火灾事故及其它重大事故，一般事故频率小于5。1.4环保目标认真执行国家和新疆维吾尔自治区以及乌鲁木齐市关于环境方面的法律法规及要求，施工中噪声施工有害有毒气体和废弃物的排放必须达到有关部门的要求才能排放和处置。杜绝重大环境事故。1.5文明施工目标争创乌鲁木齐市观摩工地。2、项目组织机构及人员安排2.1组织机构根据工程的特点和规模，公司组建新疆兰乔圣菲项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协。调施工和管理，确保工程优质、高效完成。项目部组织机构图2.2 主要管理人员名单及联系方式项目主要管理人员名单序号姓名职务电话1杨鹏飞项目经理2方辉项目总工3朱洪顺项目副经理4杨喜荣项目副经理
13、5王尉材料部经理6骆建国项目商务经理 7罗华项目综合部经理8米明安全员9杨景森综合技术员10朱小波质检员11雷少媛资料员12曹武威实验员13曹家斌木工工长14岳山福木工工长15易荣强木工工长16米灿辉钢筋工长17李百利混凝土工长18朱创新混凝土工长19汪正峰水电工长20杨攀总平施工21刘洪测量工长22曾斌测量工长2.3 项目管理机构管理职责2.3.1项目经理岗位职责项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受企业法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责；项目管理要突出重点，以质量管理为中心加强项目管理工作，项目经理是质量的第一责任人；项目经理代表公司法人代表履行对业主的工程承包合同，执行公司的管理体系文件和程序文件，实现工程项目质量目标。负责工程项目经理部的日常工作。建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立奖惩制度，发挥参与者的积极性。组织“项目质量计划”的编制及修改工作，并组织实施。主持项目工作会议，审定和签发对内、对外重要文件。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位的关系，做好各种资源的调配和供应，履行与总承包经理签定的承包合同。项目经理负责组织
