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1、德阳深捷科技有限公司西B2区标准1#厂房工程 施工组织设计第一章 工程概况本工程为德阳深捷科技有限公司西B2区标准1#厂房工程，位置详见本工程总规划平面图：1、本工程建筑面积为6579.73m2；2、本工程为三跨单层全钢结构门式钢架厂房，其中一三跨车间设两台工作制为A4A5电动单梁5T吊车，第二跨车间设两台工作制为A4A5电动单梁10T吊车。3、本工程生产使用性质为机械加工车间，车间内无易燃易爆、易腐蚀物品，生产火灾危险性分类为丁类，耐火等级为二级。4、本工程屋面防水等级为III级，防雷等级三级4、本工程建筑抗震设防烈度为七度。为确保总体工期，结构制安成为工程的主攻目标，为此特编制本施工组织设
2、计。第二章 施工组织设计编制依据第一节、建筑专业技术规范及质量标准1、执行由四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司设计并通过核审的全部施工蓝图2、执行国家现行的施工验收规范，质量评定标准：3、我公司制定的质量管理手册、安全施工手册、文明施工、环境保护手册、施工进度控制手册等其它文件。第二节 钢结构主要涉及及执行的标准1、钢结构设计规范（GB50017-2003）2、建筑可靠度设计统一标准（GB50068-2001）3、冷弯薄壁钢结构技术规范（GB50018-2002）4、屋面工程技术规范（GB50345-2004）5、碳素结构钢（GB700-88）6、低合金结构钢技术条件（GB1591-94）7
3、、热扎钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差8、优质碳素结构钢热扎厚钢板和宽钢带（GB711-88）9、一般结构用热连扎钢板和钢带（GB2517-81）10、花纹钢板（GB/T3277-91）11、焊条分类及型号编制方法（GB980）12、焊接用焊条（GB1330）13、碳钢焊条（GB5117-85）14、低合金钢焊条（GB5118-85）15、气体保护焊用焊丝（GB/T14958-94）16、焊条检验、包装和标志（GBJ225-76）17、低合金钢埋弧焊剂（GB12470）18、钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）19、工程测量规范（GB 50026-93）20、工程测
4、量基本术语标准GB/T 50288-9621、钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件（GB/T1228-1231-91）22、钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副（GB/T3632-3633-95）23、紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱（GB3098）24、工程建设强制性标准25、钢结构制作安装施工规范（YB9245-95）26、钢结构检测评定及加固技术规范（YB9257-96）27、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）28、钢及钢产品交货一般技术要求（GB/T17505-98）29、钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备（GB/T2975-98）30、钢材力学及工
5、艺性能试验取样规定（GB2975-82）31、钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析（GB11345）32、建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）33、手工电焊焊接接头的基本形式与尺寸（GB985-88）34、埋弧焊焊接头的基面形式与尺寸（GB986-88）35、焊缝符号表示法（GB324）36、工程建设施工现场焊接目视检验规范（CEC71-94）37、工程测量规范（GB50026-93）38、工程测量基本术语标准（GB/T50228-95）39、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）40、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）41、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（G
6、B8923-88）42、钢结构防火涂料应用技术规程（CEC24-90）43、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）44、高空作业机械安全规则（JGJ5099-98）45、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）46、建筑工程施工现场供电安全规范（GB-93）第三章 施工部署及管理环节针对本工程的特点和重要性及本工程结构对于本公司生产装备和能力的符合性，公司希望并将拿出全部努力来保质。保量、保工期、保安全地完成工程的制作加工和安装任务；为此，公司组建系统的管理班子，全权负责工程的业务、技术、制作、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括技术保证、工艺、原材料供应
7、、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、现场组装及与业主、设计单位、监理单位、兄弟施工单位等的配合，具体组建以项目经理为首的项目班子，具体计划和落实各项工作。各职能部分必须满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务，以确保本工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保业主满意。第一节 总体目标1、质量目标确保一次性验收达到工程施工质量验收规范（GB50300-2001）中的“合格”以上标准。2、安全目标：确保安全施工，达市级标准化工地，杜绝死亡及重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、杜绝交通伤亡等安全事故。 3、工期目标：按照投标承诺按期完工，争取提前竣工。4、文明施工、环境保护目标： 确保安
8、全文明施工，注重环境保护，达市级标准化工地。第二节 施工组织与部署我们将按照“项目法”的模式，组织高效、精干的项目管理班子，以及技术素质好、能打硬仗的工人班组，运用科学的管理手段，采用先进、严谨的施工方法，按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求完成全部钢结构的制作安装工程。1、人员组织：现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理 模式下共同完成工程施工任务。 A、项目法管理模式：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进
9、度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见，并协调项目与有关专家的工作，及时为施工提供细化设计和各工况内验算，指导施工。项目管理层由施工、技术、质安、机电、物资、综合办公室六个职能部门组成。其中，技术部全面负责项目的技术工作，施工部由制作厂、结构安装队、测量组成，负责测量放线、结构吊装、焊接；质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测；机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电；财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包部负责对各分包单位管理协调。项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实
10、施各项施工作业。 B、管理人员：本工程的结构特点和重要意义决定了管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。C、劳务班组：劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程拟定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要求是：具有良好的安全、质量意识；具有较高的技术等级；具备类似工程施工经验。 2、施工人员安排：A、现场管理机构建立工程中标后，项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作
11、，各管理人员合理分工，密切协作。B、项目经理部各部门职责（1） 项目经理： 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。（2） 技术部：整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验收算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，
12、对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、关键部位安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。（3） 质检部： 依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员，跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸、螺栓到位情况，向所有工人员有针对性的进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。（4） 安装部：根据
13、工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作组之间关系。在作业现场指导施工工员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育。由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序 、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。（5） 安全设备部：编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、
14、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。（6） 后勤部：根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题，绘制后勤工作网络图，编制照明器材部位安排，低值易耗品采买，工、量、刃具及小型机具采买、更换接待、宣传等一系列工作计划。落实项目经理部交办的其他事务。第三节 施工顺序材料准备钢构制作结构交验
15、安装准备测量检测结构安装维护安装涂装工程自检工程交验。1、根据土建施工现场条件和招标答疑，以合同规定的相关内容；2、施工中的企业成熟经验和运用新工艺，力足科技为生产力为手段；3、执行本企业管理制度以及政府、业主、上级主管部门颁发的规章、规程。第四章 钢结构制作安装工程第一节 施工布署钢结构施工主要分制作、安装两大部分，制作为安装创造先决条件，构件配套为实现科学的计划管理提供保证；根总体工程情况。我公司本着创造工作面和抢抓工作面为手，即：按土建周期排定制安计划;1、本工程钢柱数量多，加工周期长，且是第一安装构件，我公司议定：以轴线柱排定主构件的加工，即：（1）柱加工制作A轴、D轴、G轴、K轴生产序列排列；（2）行车梁加工制作以AD跨、DG跨、GK跨生产序类排列；（3）屋架制作AD跨、DG跨、GK跨生产序列排列，同步生产。（4）以三大类型，三大周期的控制，以三个制作班组进
