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1、供应链风险的定义 是一个复杂的系统，其是很难界定的，不同学者从不同的角度来定义。国外学者对供应链风险的研究是从研究风险开始的，Metchell认为，它是由各成员企业中的的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特征(如的稳定性、的变化等)影响供应上的不足而带来的风险。Zsidisin et al将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和的降低”。Philip 0Keeffe按照风险的一般方法，将供应链风险分为可控制和不可控制的风险，不可控制的风险如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的风险如资格、来源方的和等。但是，他没有给供应链风险一个确切的定义，也没有具体分析其区别的依据。 国内
2、对供应链风险的研究始于 20世纪末21世纪初，赵红、吕芳从合作的角度出发，将的风险分为关系风险和绩效风险。他们认为，关系风险主要指供应链企业间缺乏必要的造成相互信任的缺乏而产生的风险，绩效风险则指与合作情况无关的所有能够导致供应链整体失败或损失增加的危险。马士华将供应链风险分为内生风险和外生风险两大类，他认为内生风险产生于、扭曲和个体理性，而外生风险主要来源于政治、法律和等方面。丁伟东认为供应链风险是种潜在的威胁，“它会利用的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和损失”。 总结以上看法，基本含义如下：1)供应链风险的来源是各种因素的存在；2)由于供应链网络上的企业之
3、间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败。 供应链风险产生的原因 （1）供应链内生风险 1)。道德风险是指由于信息的不对称，供应链的一方从另一方那儿得到剩余的，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个环境中，往往比处于一个更不利的位置，企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。如供应商由于自身上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好，所提供的达不到的要求给带来风险。 2)风险。由于每个企业都是独立和的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋
4、繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的以及的在理解上出现分歧，不能真正满足市场的。同时会产生，导致过量的。 3)与。现代企业生产组织强调集成、，这样可能导致刚性太强，缺乏柔性，若在生产或的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。 4)的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业的失败，也会导致供应链的涣散，从而导致供应链的解体。 5)。是供应链管理的纽带。供应链要加快转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的。这就需要供应
5、链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致不畅通而产生风险。例如，运输障碍使和产品不能及时供应，造成上游企业在承诺的提前期内无法交货，致使下游企业的生产和受到不利影响。 6)差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在、文化制度、员工和等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。 （2）供应链 1)不确定性风险。供应链的运作是以为导向的，供应链中的生产、供
6、给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。的激化，大大增强了需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的。如果不能获得正确的，供应链无法反映出不断变化的和顾客偏好。一条供应链也会由于不能根据新的需求改变产品和供应物，而不能进入一个新的。最后，也会由于不能满足顾客快速交货的需要而丧失。 2)风险。的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加，进行，增加、补充人力，相应地增加了。而在时期，供应链下降，减少，而未完成的固定资产投资仍需大量的继续投入。此时市场环境不理想，加大。这
7、种资金流动性差的状况就增大了供应链的经营风险 3)。当国家发生变化时，往往会对供应链的、及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当时，国家往往会出台一系列的和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。 4)。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。 5)意外灾祸风险。主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个
8、节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使过程遭受损失，既定的、无法实现等。 供应链风险管理的程序 分为四个阶段： （）：对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。 （）：运用对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。 （）：根据目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。 （）实施与评价：协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、检查、调整、修正，使之更接近目标。 供应链风险评估 在对供应链的风险进行识别后，我们必须对供应链的风险进行评估，在此介绍一种使用多元统计方法。其步骤如下： (1)调查表格设计与调查
9、 首先将供应链的内外部指标确定为调查表格中的一级指标。二级指标有、自然环境风险与等。在二级指标的基础之上又可细分出众多的易获得数据的三级指标，如：管理因素可分为过高、供应商选择不当、采购品质量不合格、差、不严格等；信息风险可分为合作伙伴扭曲信息、IT系统和软件选择不当、信息共享水平低等；合作风险可为合作伙伴的自利行为、合作伙伴间不胜任、合作伙伴间利益分配不均等；自然环境风险包括发生自然灾害与疾病、公用事业提供不足、行业限制及限制等；市场环境风险可分为需求大幅度波动、客户不好等。由以上确定的指标设计调查表格，根据原则，对各行业供应链企业进行，对收集到的数据进行预处理，使之、。然后在预处理的基础上
10、再进行以确定重要数据间的潜在联系，自动发现奇异值，总结出特征指标，并对其进行归纳、分析和筛选，从而确定影响企业供应链的初级指标体系。 (2)企业供应链风险识别指标体系的构建 把所确定的初级指标体系中的指标先进行简单的定性分类，使每一类指标都大概反映企业供应链风险的某个方面，再以此为基础对每一类指标进行，以选出的主成分作为新的分析变量，以各企业在各个主成分上的得分作为新的分析数据又进行。通过因子分析，找出影响企业供应链风险的几个主要因素(因子)，并以此作为构建企业供应链风险最终体系的依据。接下来，计算出各企业在每个因子上的得分，作为判断企业在供应链风险某个方面强弱的标准，再以每个因子的作为权数，
11、得到加权因子得分和，便可作为评价整个企业供应链风险强弱的标准。 (3)企业供应链风险评估模型的构建 首先，对中确定的不同因素研究影响供应链企业风险的方式、范围和程度，按相关程度大小对各因素进行筛选，将筛选出的最主要几个因素作为评估模型的构成要素，根据数据挖掘过程中确定的各种数据之间的潜在联系，确定评估模型的结构和各个要素在模型中的地位与相互关系。利用多元，根据不同行业的特点，确定该模型各个要素取值的有效范围、测试标准和适用场合。然后在各种不同类型的企业中随机抽取足够大的，使用这些样本企业的数据对构造的模型进行测试，根据测试的结果对模型做出必要的修正。最后，我们就可以通过模型动态地对供应链企业风
12、险进行动态地测定，以利于企业实施有效的。 供应链风险防范对策 (1)加强节点企业的风险管理 供应链从采购、生产到是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、取决于节点指标。由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成。因此，通过对节点企业风险的识别与判断，进行 风险调整和优化，将大大加强整个供应链的。 (2)建立应急处理机制 供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些。因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。对于一些偶发但破坏性大的事件，可预先制订
13、应变措施，制定应对突发事件的，建立应变事件的小组。同时，要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以避免给供应链企业之间带来严重后果。 (3)加强信息交流与共享，提高效率 的应用能加强了企业的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流动的“厚墙”。供应链企业之间应该通过建立多种信息传递，加强信息交流和沟通，增加供应链透明度，加大信息共享程度来消除信息扭曲，比如共享有关预期需求、订单、等信息，从而降低不确定性、降低风险。一般来说，企业上下游间的信息有先进
14、的通讯方式，及时的反馈机制，规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。 (4)加强对供应链企业的 由于目前我国企业的社会诚信机制很不完善，供应链企业间出现道德风险是难以避免的。要防止败德行为的出现，就应该尽可能消除对信息不对称性，积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除对方的败德风险。 (5)优化合作伙伴选择 供应链合作伙伴选择是的重要一环。一方面要充分利用各自的互补性以发挥优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、销售构成的分离的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的，供应链才能真正发挥成
15、本优势，占领 (6)重视柔性化设计，保持供应链的弹性 供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。供应链过程中，要通过在设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。另外，当今供应链管理强调方法，减少库存以降低成本，这种运作模式一旦遇到或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。变色龙活的时间很长，是因为它应变的能力。因此在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性。 (7)建立关系 供应链企业要实现预期的，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享、共担风险的双赢局面。因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任；其次，应该加强成员间信息的交流与共享；第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和。第四，加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作和行为。 除了选择好的合作企业外，选择流通的产品也是一条重要的途径。供应链最有威力的是有规模的流通产品，在供应链中会显示优势。亿博物流咨询供应链专家举了个很简单的例子：纯净水就是流通的产品，大家都可以喝，风险相对较小。而如果我供应的物品不是纯净水而
