安全管理、知识培训课件

《安全管理、知识培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理、知识培训课件（109页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安保部,安全管理知识培训,2015-01-15,今天，安全是世界的头等大事,在任何行业内和任何经济制度下，生产力、安全和质量都 是影响财务状况的主要因素。,安全生产管理,法律法规与规章制度,安全生产知识,目录,概 念,安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行。,”,“,安全生产概念预防,结果,1、安全生产意识不强 2、安全生产管理制度不规范 3、安全生产措施费用投入不足 4、安全生产管理的实施与监督不力,”,“,安全生产现状分析预防,要素,1. 安全文化及理念的树立 2. 管理层的

2、承诺、支持与示范 3. 安全专业组织的支持 4. 可实施性好的安全管理程序/制度 5. 有效而具有针对性的安全培训 6. 员工的全员参与,”,“,建立安全管理系统要素预防,杜邦安全管理“天条”,当时的安全对策,公司于1802年成立，埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，既现在

3、的以人为本相关福利政策。并且还规定：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。,杜邦安全管理系统,行为安全管理模式的原则和基础,行为安全管理研究的重点是“不安全的行为”（或者说“冒险行为”）。但是员工的冒险行为反映出的问题并不仅仅是员工自身的行为错误。对不安全行为的研究发现，许多伤害事故是由于员工的不安全行为所导致，而不安全的行为则是由于安全管理系统存在缺陷所引发。,行为安全管理的主要步骤,1、识别关键行为 2、收集行为数据 3、提供双方沟通 4、消除安全行为障碍,杜邦的至理名言： “你将达到的安全

4、水平取决于你展示你愿望的行动。”,一、预防为主切事故都是可以预防的。 二、管理优先各级管理层对各自的安全负责。 三、行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。 四、安全价值安全生产将提高企业的竞争地位。 五、文化模型安全文化的建设。,安全理念,4% 不安全状态,96% 不安全行为 个人防护12% 人员反应14% 程序11% 人员位置30% 工具20% 设备8% 生产秩序1%,所有伤害和职业病均可预防,“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”,谬误,首要信念,安全是管理者的责任,从总裁到一线主管、各级管理层对防止伤害和职业病负责。 各级管理层不能把安全的责任托

5、付给职能部门和政府机构。 这个原则的结果是，安全是管理人员业绩的主要的衡量标准。,安全是就业者须遵从的条件,员工入职的第一天就被赋予安全和健康的责任 每个员工必须对自己所负安全的职责深信不疑,培训是安全工作环境的必要因素,意识培训 改型管理 人员 操作程序融入安全规则 工作 周期 检验 月度安全会议. 没有有效的培训计划去教导, 激发, 并且加强员工安全知识, 伤害无法消除。,管理者必须进行安全审核,显示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行安全标准的能力,所有不安全因素应即行更正,不及

6、时采取行动矫正缺陷, 伤害风险将会增加。 这些改正措施包括设备的变更、程序的修改或培训。必须进行后续审计来核实有效性。,工作外安全与工作期间安全同等重要,我们工作外受到伤害的机会比工作中的机会大 工作外的伤害同样痛苦 工作外的伤害同样会严重地影响工厂或业务的运行,l,监管,自然本能,自我,(支 配),(承 诺),(奉 献),团队,安全文化建设发展过程,有感领导,企业文化起始于领导文化 企业的安全文化起始于领导安全文化,有感领导,领导 各级领导，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人员 有感领导含义 既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身做则，安全榜样 渗透到整

7、个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理 每位经理、管理者、班组长、员工都必须为其自身和其工作区域的其他人员（包括访客）的安全负责,概 念,安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。,”,“,安全生产责任制预防,作用,A）明确了主要负责人和其它负责人、各有关部门和员工在生产经营活动中应负的责任； B）在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、责任落实的制度，有利于把安全工作落到实处； C）使安全工作层层有人负责，做到全员参与。,”,“,安全生产责任制预防,A B,指中华人民共和国现行有效的法律、行

8、政法规、司法解释、地方法规、地方规章、部门规章及其他规范性文件以及对于该等法律法规的不时修改和补充。,法律法规与规章制度,是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。包括了用人单位经营管理的各个方面。,*,法律法规,A,*,生产单位主要负责人对安全生产工作负有下例责任： a）建立、健全本单位安全生产责任制； b）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； c）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； d）保证本单位安全生产投入的有效实施； e）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； f）组织制定并实施本单位的生

9、产安全事故应急救援预案； g）及时、如实报告生产安全事故。 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责： a）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； b）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况； c）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； d）组织或者参与本单位应急救援演练； e）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议； f）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； g）督促落实本单位安全生产整改措施。,生产经营单位的安全生产保障,*,你的安全生产权利

10、： 1、生产经营单位与从业人员要订立劳动合同，依法为从业人员办理工伤保险的事项； 2、有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议； 3、有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； 4、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所； 5、因生产安全事故受到损害的从业人员，依法享有工伤保险。 你的安全生产义务： 1、在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品； 2、应当接受安全生产教育和培训，掌握

11、本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力； 3、发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。,从业人员的基本权利和义务,1、生产经营单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，与所在地县级以上地方人民政府组织制定的生产安全事故应急救援预案相衔接，并定期组织演练。 2、生产经营单位应当配备必要的应急救援器材、设备和物资，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。 3、生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产

12、损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。 4、任何单位和个人不得阻挠和干涉对事故的依法调查处理。,生产安全事故的应急救援与调查处理,1、生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款： （一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款； （二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款； （三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款； （四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。 2、生产经营

13、单位的安全生产管理人员未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正；导致发生生产安全事故的，暂停或者撤销其与安全生产有关的资格；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 3、对未履行安全生产法规定的各项职责及规定的情况，处以1万-二十万元不等的罚款，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。,法律责任,*,规章制度,B,1、目的：为进一步加强和规范集团整体质量安全管理工作，成立万正投资集团质量安全管理委员会。管理委员会对集团的各项质量安全管理工作进行指导、协调，并对其违规行为进行处理处罚。 2、成员：主任、委员、日常督查办公室、各单位质量安全管理小组 3、各单位的质量安全管理小组必须以各

14、单位负责人为第一责任人，相关部门负责人共同组成，同时建立本单位质量安全管理体系，明确各级责任人和相应的工作职责。 4、制度明确规定了管理委员会、日常督查办公室、各单位质量安全管理小组的职责范围与工作指导方针。,质量安全管理体系及工作制度,由于未履行岗位职责或违反工作制度造成集团经济损失和名誉受损以及影响工程项目进度等较严重违规行为的，视情节上报集团质量安全管理委员会讨论研究，按照以下规定对相关责任人进行问责，并在年终质量安全目标责任状的考核中扣除相应分值。 1、内部质量安全管理制度不健全、不完善，机构模糊，岗位职责不明，分工不清，处罚单位主要负责人3001000元，并视情节予以警告、通报批评。

15、 2、违反国家、地方相关法律、法规、方针、政策及行业标准的，对直接责任人进行300010000元罚款，并视情节予以降级或辞退处分，构成刑事责任的移交司法部门处理；同时，对其直接领导进行管理责任追究，处以10005000元的罚款，并视情节予以警告或通报批评处分；对其单位主要负责人根据万正集团“一把手”问责制进行问责处罚。,处理处罚细则,3、各单位对年初签订的质量安全目标管理责任状未按要求完成的，视情节予以单位主要负责人10005000元罚款，并视情节予以警告、通报批评或降级处分。 4、未按规定执行本公司的自检自查工作，或者对存在隐患整改不及时和整改措施不落实的，处罚直接责任人20005000元罚

16、款，并视情节予以警告或通报批评处分。同时，对其直接领导进行管理责任追究，处以10003000元的罚款，并视情节予以通报批评或降级处分；对其单位主要负责人根据万正集团“一把手”问责制进行问责处罚。 5、对工程或产品质量造成永久性缺陷或无法修复的，处罚直接责任人300010000元罚款，并视情节予以通报批评或降级处分。同时，对其直接领导进行管理责任追究，处以10005000元的罚款，并视情节予以内部通报或降级处分；对其单位主要负责人根据万正集团“一把手”问责制进行问责处罚。 6、对上级管理部门下达的工作任务有拒绝或不认真执行、阻拦等其它不配合现象的，处罚直接责任人300010000元罚款，并视情节予以通报批评或降级处分。同时，对其直接领导进行管理责任追究，处以10005000元的罚款，并视情节予以内部通报或降级处分；对其单位主要负责人根据万正集团“一把手”问责制进行问责处罚。,7、发生质量安全事故，未及时上报上级管理部