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1、商韬品牌策划服务商业进步关于浙江兴红标识有限公司企业内部管理现状调查问卷尊敬的各位同事： 您好！我们是商韬品牌策划项目组。为了进一步了解贵公司企业内部管理及企业文化建设等方面的现状以及未来的改进方向，特在公司内部进行此次问卷调查，您的见解和意见对于贵公司及其所有员工未来的发展至关重要。调查问卷将以匿名形式进行填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真如实填写问卷，感谢您的积极参与支持！【说明】1、本调查问卷分为六个部分，分别为：个人资料（不涉及个人隐私）、企业战略、组织架构、企业文化、人力资源、个人建议。2、题目分为：单选、多选和文字论述题三种类
2、型。（选择题：直接打钩，论述题：文字作答）。第一部分 个人资料（不涉及个人隐私）（共计5小题）1、 您的性别：A.男 B.女2、 您的年龄：A.20以下 B. 20-29 C.30-39 D. 40-49 E.50-59 F.60以上3、 您的教育程度：A.中专、技校或高中以下 B.中专、技校或高中 C.大专 D.本科 E .硕士 4、 您所在部门的性质：A.生产 B.研发设计 C. 营销 D.管理 E.行政 F.后勤 5、 您在本公司的工作年限： A.1年以下 B.1-5年 C.5-10年 D.10年以上第二部分 企业战略现状部分（共计7小题）1、 您了解公司现在的战略目标吗？A.非常了解
3、B.一般 C.不太了解 D.不知道2、 您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的战略？A.非常必要 B.无所谓 C.没有必要 D.不知道3、 您认为公司过去的20多年里，不断发展壮大的原因是【可多选】A.所有员工努力工作的结果 B.开拓市场的结果 C.各部门的积极支持与配合D.领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 E.技术人员开发出新产品 F.其他:_4、 您认为公司的未来发展方向发展战略应该是：A.专注于标识行业，通过产量规模扩大；不断降低成本，成为行业的领先者B.专注于标识行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品，成为行业的领先者C.以温州市场为主，专注于标识行业，通过
4、开发先进的技术，进一步开拓国内国际市场需求，成为行业的领先者D.从事多种经营，什么赚钱做什么E.如果不同意以上看法，您的看法：_5、 您认为目前公司的竞争优势是什么？【可多选】A.设备先进 B.技术领先 C.市场前景看好 D.领导人高瞻远瞩 E.良好的政府关系 F.优良的传统和企业凝聚力 G.其他:_6、 您认为公司的未来前景如何？A. 会更好 B.保持现状 C.会变差 D.说不清楚7、 您认为公司的风险可能来自哪些方面? 【可多选】A.技术水平被别人赶上，失去技术优势 B.关键技术人员流失，技术队伍力量变弱C.生产能力不足，无法满足市场需求 D.市场开发不力，销路不畅E.产品品种有限，新产品
5、不能及时跟上 F.分配制度的不合理G.管理落后，无法形成大规模产业化生产优势 H.领导班子改革力度不够I.产品质量不过关 J.资金紧缺，财务风险大K.其他：_第三部分 企业组织现状部分（共计21小题）1、 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？A.经常 B.一般 C.偶尔 D.说不清2、 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A.经常 B.一般 C.偶尔 D.说不清3、 在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A.非常普遍 B.有时有 C.几乎没有 D.说不清4、 公司内部处理日常事务是否有序？A.非常有序 B.一般 C.混乱 D.说不清 5、
6、您是否明确工作职责和权力？A.非常明确 B.比较明确 C.不明确 D.说不清 6、 与公司授予您的权力是否与其职责匹配？【仅限管理人员回答】A.非常匹配 B.匹配 C.不匹配 D.说不清7、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？【仅限管理人员回答】A.非常需要 B.比较需要 C.不需要 D.无所谓8、 您认为公司管理制度健全吗？A.非常健全 B.比较健全 C.不健全 D.说不清9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？A.能 B.好像能 C.不能 D.不知道 10、您所在的部门是否制定工作计划？A.制定 B.不制定 C.根本不制定 D.说不清 11、直接上级是否
7、对工作提出了明确的要求？A.非常明确 B.比较明确 C.不明确 D.说不清 12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A.经常 B.有时 C.偶尔 D.没有13、 公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？【职能部门不用回答此问题】A.非常好 B.一般 C.不好 D.很不好 14、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？A.很好 B.比较好 C.不好 D.很不好 15、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？A.非常明确 B.比较明确 C.不明确 D.很不明确 16、部门间是否存在推诿或扯皮现象？A.经常存在 B.偶尔 C.不存
8、在 D.说不清 17、如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？A.部门间职责不清 B.业务流程不合理C.规章制度不健全D.部门本位主义严重E.员工解决问题主动性不强F.其他：_ 18、部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会A.直接与其他部门具体负责的人员协调 B.直接与其他部门的领导协调C.向自己的上级反映 D.其他:_19、 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？A.经常能 B.偶尔能 C.偶尔不能 D.基本不能 20、部门协调出现问题的原因？【可多选】A.业务部门分割严重，协调难度大 B.各部门之间职责不清C.没有规章制度作支持 D.各部门之间推卸责任、本位主义严重E.缺乏
9、一个统一协调的部门 F高层领导难以形成统一意见21、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。【可多选】A.各位领导按照业务流程的特点进行重新分工B.由一位副总经理统一协调各业务部门C.设立负责统一协调的部门D.加强部门之间的考核，并且考核结果直接和年底奖金挂钩E.从企业文化上强调力。强调各部门之间的配合协作意识F.其他：_第四部分 企业文化现状部分(共计21小题)1. 您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门:A.有 B. 没有2. 您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何:A.很好 B.好 C.一般 D. 很差 3. 根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作
10、: A.十分重视 B.重视 C. 不太重视 D. 根本不重视 E.说不清 4. 企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可: A.完全认可 B.基本认可 C. 不太认可 D. 根本不认可 E.说不清5. 企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况: A.经常提及，很丰富 B.专题发表过见解 C.有时提及 D.很少，几乎没有提及6. 公司对企业文化建设工作有没有财务预算: A.有 B.没有 C.不清楚7. 在贵公司工作，您最想得到的是什么：A.高薪酬 B.社会的尊重 C.自身能力的提高 D.自我价值的实现 E.其他：_ 8. 您对您目前的工作是否满意：A .非常满意 B.满意 C.
11、不满意 D.很不满意9. 您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性：【可多选】A.给个人施展才华机会 B.收入增加 C.能得到系统培训 D.制定吸引人的长远目标 E.福利好 F.人际关系融洽 G.工作环境改善 H.业余文化生活丰富 I.医疗保障 J.工作有挑战性10. 公司的公共关系及管理：A.有策划，并努力提升企业形象 B.任其自然，各方面关系较好 C.一般 D.不清楚11. 公司标识、品牌标识的使用与识别效果：A.使用规范，认知度高 B.使用比较规范，认知度一般C.使用比较规范，认知度较差 D.使用不规范，认知度差12. 您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：A .有 B.没有 C.不知道 D.无所谓13. 员工敬业精神的表现： A.员工精神振奋，先进典型不断涌现 B.总体上精神状态较好C.大部分员工追求“过得去” D.士气低落或大部分员工工作状态差14. 员工团队精神和协作能力：A.内部凝聚力强，协作能力强 B.凝聚力较强，协作能力一般C.凝聚力较弱，协作能力较差 D.都差15. 员工职业礼仪：A.着装统一规范，强调商务礼仪
