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1、电子分厂TPM,经历了前期的宣传及培训，TPM活动在前四阶段已取得了明显的效果，但是我们需要进步、改善的地方还是很多很多的，尤其是一些技能的培训，细节的点检及改善。我们在本月应注重这些问题，做好自主维护的开展工作。提升设备的性能，减少设备的故障率。,我的设备我管理,STEP,1 STEP (初期清扫),2 STEP (发生源 /困难部对策),3 STEP (制订准基准书),4 STEP (总点检),5 STEP (自主点检),6 STEP (工程品质保证),7 STEP (自主管理),电子分厂TPM,自主管理TPM 7STEP体系,TPM活动,此次活动主要针对松下立式插件机的上料夹进行保养。由
2、于新员工较多，缺乏一些保养技能，此次活动的一个重要目的就是新员工技能的培训。以便后期的自我维护工作的开展。,2010.07.29,活动实例,TPM推进小集团机插组,活动成员介绍,活动实例,活动主要内容,拆下剪刀和传感器,用清洗油清泡,刷洗锈斑和残留胶,用压缩空气吹带残留清洗油,用抹布抹干净，集中放置。,安装，调试，润滑,新员工 的培训,保养,培训,活动实例,示范,实际操作,指导,注意事项,保养的全面化，细致化，致意细节的保养。,培训应注意培训方法、进度等事项，避免方式不对或操之过急。,！,！,活动实例,活动总结,因新员工较多，在设备保养及维护上缺乏保养及维护技能。所以应做好新员工的培训工作。,
3、本次活动是全员参与自主维护意识提高的表现，把TPM当成日常工作的一部分。希望继续保持和发扬。,TPM活动要持之以恒。,1,2,3,活动实例,电子分厂TPM,设备上一些隐形的问题和缺陷就是导致设备故障的最大隐患，平时在生产中应认真的检查这些问题，并及时的改善这些缺陷。让设备以正常的状态投入生产。,任何一个“小”都会造成大的影响，不应放过每点！,点滴改善,点滴改善,点滴改善, 误区一：5S就是大扫除 很多员工，包括部分领导都认为5S仅仅是一种大扫除。实际上，5S活动不仅能够使工作现场保持清洁，重要的是通过持续不断的改善活动，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。 误区二：TPM活动只花钱
4、不赚钱 很多人认为开展TPM活动需要较多的投入，因此他们认为TPM活动的推广是赔本生意，因而不愿意实施。一般来说，TPM活动的开展初期需要投入一小部分的资金，并且很难在短期内形成效益。但是，只要企业能够持续开展这项活动，通过TPM活动来一点一滴的改善，它将为企业带来长远的发展效益。,走出TPM活动的认识误区,电子分厂TPM, 误区三：由于太忙而没有时间推行TPM 很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施TPM活动增加了员工的工作负担。实际上，TPM的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施TPM之后，工作人员的工作反而会变得轻松。 误区四：5S活动是形式主义 有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S活动过于形式，缺少实质性的内容，因而对5S活动的实施效果始终持怀疑的态度。5S活动的目的是为了使员工通过不断的改善，不断的重复，养成良好的工作习惯。因此，认为5S活动是形式主义的观点是不正确的。,电子分厂TPM活动,走出TPM活动的认识误区,电子分厂TPM,分厂将一如既往的积极开展TPM活动，在此过程中希望大家能够积极提出自己的看法与建议，共同提升TPM活动的质量。,谢谢各位,马俊 2010.08.05,
