掌握施工成本计划的类型

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1、掌握施工成本计划的类型 掌握施工成本计划的类型一、 竞争性成本计划即工程项目投标及签合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。二、 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理http:/www.weN的责任成本目标。它是以合同表述为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一

2、般情况下只是确定责任总成本指标。三、 实时性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。 施工预算和施工图预算的区别第一、 编制的依据不同前者以施工定额为主要依据，后者以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分的更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。第二、 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算既适用于建设单位， 又适用于施工单位。 第三、 发挥

3、的作用不同施工预算师施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预是投标报价的主要依据。上述三个成本计划互相协接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中竞争性计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的技术，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。根据项目管理的需要，实施性传播计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。施工成本计划的编制依据：（1） 投标报价文件；（2） 企业定额、施工预算；（3） 施工组织设计或施工方案；（4） 人工、材料、机械台班的市场价；（5） 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6） 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准（7） 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）（8） 结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆 3