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1、第一章 工程综述项目名称：唐承高速蓟县段两侧造林工程（下仓段、杨津庄段）项目编号：JXCG2016-009本标段为第九标段，29、30号林班，新造林总面积14亩，共栽植各种苗木13727棵。工期要求：2016年3月3日至2018年12月31日1、建设期：2016年3月3日至2016年12月31日，其中苗木初植截止至2016年5月31日；补植分两个时间段，花灌木、名贵树截止至2016年6月30日；乡土树截止至2016年11月30日。2、养管期：2017年1月1日至2018年12月31日，其中二次补植截止至2017年4月30日。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投
2、标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、塘承高速蓟县段两侧造林工程（下仓段、杨津庄段）招标文件；二、天津市蓟州林业勘察设计院设计的该工程设计图纸及有关设计文件；三、城市绿化工程施工与验收规范（CJJ/T83-99）；四、城市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T34-91）；五、建设工程质量管理条例；六、园林绿化技术规程（试行）DB33-T1009-2001七、园林绿化管养规范DB/T6-99八、造林技术规程（GB/T15771955）；九、主要造林树种苗木（GB60085）；十、天津市（造林相关
3、技术标准与投资标准）；十一、其它有关施工、验收规范及标准；十二、我公司现有经济、技术综合实力情况十三、我公司的综合实力及工程施工经验十四、其他注：上述标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。第二章 劳动力服务计划一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。3、劳动力按每天8小时工作日计算用工。劳动力投入计划序号工种名称
4、场地平整下部构造苗木修剪上部构造1普工305010302机工4243技工4030504安装工8235环境保护环清理888说 明由于本工程施工面积广，按三个施工段划分，施工时各施工段按相应人数组织施工。二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。4、各种苗木根据
5、施工进度阶梯性进场，保证存活率。三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、主要机具一览表施工机械设备表：主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份备注1水准仪DS322 套中国2009 年2经纬仪TDJ2E1 套中国2008 年3卷尺10 个中国2014 年4手推车20 辆中国2014 年5绿篱机HC-30ES1 台德国2010 年6草坪机195PU、H1954 台德国2012年7打药车5 马力1 辆德国2013 年8割灌机HR3502 台德
6、国2015 年9斯太尔6 辆中国租赁10吊车1 辆中国租赁11推土机1 辆中国租赁12装载机1 辆中国租赁13工程车双排座五十铃1 辆中国2009 年14喷播机绿野PBK2402 台中国2010 年15洒水车东风5 吨1 辆中国2011 年16冲击锤1.2KW3 台中国2015 年17专用梯子15 部中国2014 年四、工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工
7、期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。五、施工组织与管理措施1、施工组织与管理措施按照工期要求尽快完成本工程的全部内容是业主的要求和希望，同时也是我们承建单位的目标，因此根据招标文件的要求，结合工程特点、环境特点及我单位的综合势力
8、，我们对总包管理目标进行了认真分析和精心策划。2、建立总承包管理机构的原则总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：序号名称内容1精干、高效的原则从总承包项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员2层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层
9、次之间要做到职责划分明确。3发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。本项目工程量大、周期长，为保证工程在质量、安全达到合格要求的前提下按时完工，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，对于施工过程中的施工人员的投入也是根本保证。3、劳动力配置劳动力调配是对各分部分项工程所需劳动力实施有效的选派和管理，即作00 好施工劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保质量、安全、工期目标的实现。根据工程的规模、施
10、工技术特性及施工工期要求，编制合理的劳动力进场计划表，按比例配备一定数量的施工劳动力，以避免劳动力资源浪费。劳动力具体投入情况见：劳动力计划表4、劳动力调配保证措施（1）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，基础及主体施工阶段实行两班制作业。（2）农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，提高他们的主人翁意识。5、劳务雇佣管理措施为了加强对工程项目雇用劳务的管理，确保所雇用劳务满足要求，不断提高经济效益，特制定以下措施。（1）劳务雇用办法建立健全劳务管理机构，通过项目部对劳务实施管理，相关职能部门参与管理。项目部
11、根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务需求计划，并向上级机关提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招投标。（2）劳务雇用管理措施6、合同管理与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参照建筑行业农民工劳动合同书（示范文本），同时结合从业需要载明劳务人员姓名、建设职业技能岗位证书编号、身份证号码、家庭住址。劳动合同明确合同期限、劳动内容、岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。雇用的劳务人员提供照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证
12、和技能等级证书等资料。项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。7、入场教育入场教育内容包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1SO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理列为重点培训内容。入场教育方式采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习达到30学时。入场教育记录入场教育有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。3）现场施工管理人员的增减、变更报项目部同意。未经项
13、目部的同意，不随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，勒令其退场。未经登记人员不进入施工现场。项目部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。对于人员的进场、退场，做好记录。新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求，参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得建设职业技能岗位证书和国家职业资格证书方能上岗作业。普通工人参加引导性培训，取得相关培训证书方可上岗。建立健全劳务人员工资支付管理制度，编制工资支付表、保存工资发放资料，按时足额以法定货币支付劳务人员工资，同时向其本人提交工资支付
14、清单。为劳务人员提供安全、卫生的基本办公条件，执行国家有关工时管理制度的规定，保障劳务人员依法享有的休息休假权利，需要加班或延长工时依法支付加班工资或给予补休。8、确保农民工工资发放的措施为按期支付农民工工资，我单位采取如下支付保障措施：（1）成立支付保障领导小组以项目经理为组长，总工为副组长，计划合同部、财务部、工程管理部、综合管理部等其他相关部门主要负责同志为成员。主要领导亲自督办，分管领导分工协作抓落实，明确责任，落实任务，通力合作，进行全面部署和安排，确保支付保障工作顺利开展。 （2）完善资金使用及财务管理制度建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销制度，从内部制度上加强工程款管理，切实做到专款专用，保障各款项的支付。（3）建立工地公示制度为保证各项制度落实的透明化，在工地上特设“农民工工资、材料等款项计量支付明细公示牌”，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。（4）建立农民工工资保障金制度及加强对农民工劳动合同的管理设立民工工资保障金专户，实行专款专用，任何辖属单位和个人不能挪用，保证按时足额支付农民工工资。在招用农民工时，按照劳动
