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1、-施工组织设计-成都感知物联网A1楼装修改装工程施工组织设计编制单位：编制时间：2017年3月 目 录第一章 编 制 说 明4第二章 编 制 依 据4第三章 工 程 概 况5第四章 施工准备5 第一节 现场准备5 第二节 技术准备6 第三节 劳动力准备6 第四节 材料准备7 第五节 机械设备准备7第5章 施工部署7 第一节 工程项目组织机构7 第二节 各部门职责8 第三节 总体部署原则9 第四节 施工协调管理10 第五节 建筑垃圾处理11 第六节 施工用水规划11 第七节 施工用电规划11 第八节 夜间施工技术措施13 第六章 主要工程项目施工方案及技术措施13 第一节 总体施工工艺流程13
2、第二节 拆除工程15 第三节 装修材料转运措施15 第四节 水电预埋及土建改造施工16 第五节 卫生间墙面砖镶贴工艺16 第六节 地砖铺装施工工艺18 第七节 电气管线安装施工工艺 19 第八节 轻钢龙骨石膏板、铝扣板吊顶施工工艺20 第九节 宿舍门安装工艺23 第十节 墙面、天花板乳胶漆工程施工工艺24 第十一节 灯具、开关、插座安装工艺24 第十二节 洁具安装工艺25第7章 成品保护措施26 第一节 成品保护措施制定目的26 第二节 适用范围26 第三节 成品保护的一般方法26 第四节 成品保护期限27 第五节 成品保护对象及保护措施27第8章 质量保证措施32第9章 安全文明施工措施34
3、 第一节 安全施工措施34 第二节 安全文明管理措施35 第三节 临时用电措施35 第四节 消防保卫措施36 第五节 现场管理措施37 第六节 原材料管理措施 38第10章 环境保护措施39 第一节 室内污染物控制39 第二节 环境保护管理措施41 第三节 防止扰民措施42第十一章 附表42第一章 编 制 说 明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构人员配备、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料供应计划、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第二章 编制依据 1、成都
4、感知物联网A1楼装修改装工程施工图 2、施工现场实际踏勘、调查情况 3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）; 4、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2011); 5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 6、建筑电气照明装置施工验收规范（GB50617-2010）； 7、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-2015）； 8、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2014）； 9、砌体工程施工质量验收规范（GB502032011） 10、混凝土结构施工质量验收规范（GB502042015） 11、建筑地面工程施工质量验收规
5、范（GB502092010） 12、四川省及成都市现行有关文件及规定第三章 工 程 概 况 成都感知物联网A1楼装修改装工程；位于成都市华府大道感知物联网产业园，施工范围为A1楼56层及817层楼装修改造；涉及改造内容涵盖（原始墙体、构造柱、门窗等拆除工作；墙体开洞；地砖及踢脚；墙体抹灰；墙体乳胶漆；吊顶；卫生间；水电、消防安装工程等）第四章 施 工 准 备 第一节 现场准备 1、 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，
6、强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 3、 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 4、 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 5、 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。第二节 技术准备 1、熟悉成都感知物联网A1楼装修改装工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 2、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
7、 3、 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高成都感知物联网A1楼装修改装工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。 4、 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标第三节 劳动力准备 1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。第四节 材料准备 1、项目部编制“材料计划”，供应部
8、按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.第五节 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司预备的机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第五章 施 工 部 署 第一节 工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“成都感知物联网A1楼装修改装工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 第二节 各部门职责： 1、项目经理 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 2、项目技术负责人 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
