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1、管廊钢结构制作安装，梯子、平台制作安装，工艺管道安装施工组织设计施工方案及技术措施本工程我公司若中标，本施工组织方案作为工程施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转体现，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进努力完善服务，为业主提供满意的合格“争创优良”工程是公司的质量目标。1、编制原则及依据（一）编制原则1、施工原则：我公司对于本次投标的“ ”满怀信心，对与建设单位的合作充满诚挚。在组织编标过程中，我们集专家进行了详尽的研讨，对施工现场进行了认真、详尽的勘察，从而根据工程具体情
2、况明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制工程施工组织的设计。以我公司管理、技术、装备的优势，资金循环的合理，为用户服务的渴望及具有丰富的承建同类工程的施工经验，可以确保工程如期如质如约如愿顺利竣工。2.项目组织原则：为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司将组建项目经理部。委派曾多次创优质工程，有丰富的同类工程施工管理经验、有组织能力、具有建设部认定的项目经理资质且具有中级职称以上的人员担任该工程项目经理，统筹全局。由具有工程师职称的人员担任项目总工程师，负责现场技术、质量管理工作。由具有同类工程施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，全面履
3、行对业主的承诺，密切配合有关部门的工作，确保工程顺利进行。3.工期控制原则：我公司郑重承诺施工工期满足业主的要求，力争提前完成甲方的工程计划。我公司根据工程情况，以我公司的实力和同类工程经验，如果我公司在承诺的工期内没有完成，建设方可以对我方采取经济处罚。4.质量控制原则：我公司是ISO9001:2008质量管理体系认证单位。“信守合同、创优质工程；持续改进、让顾客满意”是我公司的质量方针。我公司将对该工程施工进行全过程、全方位的管理。4.1工程质量等级：全面达到设计要求，工程合格率达到100%，力争优良工程。4.2为用户服务原则：“为用户着想，为用户服务，为用户排忧解难，为用户奉献精品工程”
4、是我公司的企业服务宗旨。5、安全文明施工原则：我公司是GB/T28001-2007职业健康安全管理体系认证单位。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真落实中华人民共和国安全生产法，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（二）编制依据1）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）2）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）3）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）4）钢结构设计规范（GB50017-2003）5）碳钢焊条（GB/T
5、5117-95）6）气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝（GB/T8110-95）7）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89）8）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB89-32）9）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）10）网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）11）钢结构焊缝外形尺寸（GB1084-89）12）网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91）13）钢网架检验及验收标准（JG12-1999）14）工程测量规范（GB50026-9315）类似工程相关资料16）我公司多年类似成功实施经验2、工程概况2.1工程名称：加热炉区工艺安装、3#4#5#管桥及设备平台
6、梯子安装工程2.2工程建设地点：2.3招标范围：反应区、加热炉区工艺安装、3#4#5#管桥及设备平台梯子安装工程2.4标段划分：1个标段2.5工期要求：遵照业主开竣工要求2.6工程质量要求：合格(符合设计文件、业主要求及施工标准要求)2.7工程量描述（详见图纸）3、施工管理策划和目标（一）施工管理策划1、施工项目管理的流程：1.1项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案，对于有较高难度的施工工艺和工序，必要时应根据情况借助外部力量，如聘请某些方面的专家进行会审、召开技术专题会等集中大家的智慧来完成，可以避免很大的施工技术风险。对于危险性较高
7、的施工工艺如大面积脚手架等等施工时要编制专项施工方案。 1.2项目开工的所有手续齐全（如安全教育、方案审批、绿化搬迁等）后，报经项目单位审批同意后正式开工。 1.3实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。 1）人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，下达施工任务单，并进行考核； 2）材料管理：根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。其中半成品和成品设计到外委加工的需要提前安排和部署。 3）
8、机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，大型设备进场前要查看设备的安全使用许可证、年检等证明，确保设备不带病进场。 4）技术管理：在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档等。 5）资金管理：保证按照业主要求定期上报工程进度，确保业主按时支付进度款，从一定程度上可减少我施工方的垫资，缓解我施工方的资金压力。 1.4竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手
9、续。按照业主要求进行竣工工程的顾客满意度调查。 1.5回访保修管理：向用户(业主)提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。 1）编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册”，定期进行回访，填写回访记录； 2）在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。 2、实施对项目施工全过程(从开工到竣工验收)的控制：2.1进度控制，按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目； 2.2质
10、量控制，根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良的工程； 2.3安全控制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故； 2.4成本控制，建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算
11、和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。 3、与项目施工相关的主要管理工作： 3.1现场管理。施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树：安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织机构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符
12、合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求，等等。 3.2合同管理。合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。 3.3信息管理：项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提高项目管理水平。这是一项新的工作，有待于我们进一步探索和完善。 （二）施工管理的目标1、质量目标：全面达到设计要求，工程合格率达到100%，力争优良工程。2、安
13、全管理目标：认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为主要负责人，并由安全员、专业队长及班组长兼职，从组织上得到保证。杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾及其他重大事故。3、环境管理目标：保护生态环境，无施工污染。4、健康管理目标：无疾病流传，人员健康，使全体施工人员的健康得到充分保证。4、施工组织机构我公司非常重视本工程的建设，公司已抽调出一批优秀的管理人员和技术熟练的施工作业人员，组建“290万吨/年蜡油加氢裂化装置安装工程项目反应区、加热炉区工艺安装、3#4#5#管桥及设备平台梯子安装工程”项目部。本项目部以项目经理负责制为基础，以实现全优工程为目标，建立与此相
14、适应的一整套施工管理制度，确定各专业施工班组，明确划分各班组的施工任务，关键工程施工项目，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理。我公司施工组织的指导思想是：以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成本工程。为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效
15、益和经济效益。1、组织机构关系图2、各岗位职责：2.1项目经理岗位责任制：2.1.1组织现场的施工工作。2.1.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。2.1.2协调现场管理人与甲方、监理互相配合。2.1.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。2.1.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响 。2.1.6协调供货商按时按量发货到现场。2.1.7对运抵现场的材料质量负全责。2.2、技术负责人岗位责任制：2.2.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使树脂陶瓷层等厚度达到标准要求。2.2.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。2.2.2严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。2.2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。2.2.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。2.2.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。2.2.7组织工
