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1、精煤分公司云冈选煤厂395#栈桥加固改造工程施工组织措施第一章 工程概况一、工程简述同煤集团煤炭洗选分公司精煤分公司云冈选煤厂原395#皮带通廊位于云岗矿洗煤厂场区内，建于1993年，由中煤集团西安煤炭设计研究院设计。原395#皮带通廊为混凝土结构通廊+钢结构通廊，围护为混凝土板和金属压型板，通廊总长为61.338m，宽为2.5m，内高为2.8m。其中，混凝土结构通廊两段分别长8.383m和12.552m，钢结构通廊长35.648m，通廊支架采用钢筋混凝土框架支架。由于该走廊使用年久，砼支柱、底板及围护腐蚀、风化严重，已出现走廊地板掉落、彩钢板风化掉落现象，对人身设备安全构成极大安全隐患。为了
2、保证生产安全和设备安全运行，根据甲方及设计要求对该皮带走廊进行加固改造。二、走廊设计加固改造方案1、拆除原混凝土走廊HJ1、HJ2，改建为新钢结构走廊GHJ1；2、原混凝土支架ZJ1，弃用；3、原混凝土支架ZJ2，框架柱混凝土采用加大截面法加固，植入钢筋浇筑C30细石混凝土，对于框架梁采用修补砂浆修补方式进行修补。4、拆除原AG栈桥不用，重新加工安装新GHJ2；5、新栈桥围护板均采用100厚玻璃丝绵夹芯复合彩钢板。6、新走廊楼板面采用YXB75-200-600 =1.2mm压型钢板底模铺底，板中分布钢筋，现浇C30混凝土（75+80），楼板面抹20厚防水水泥砂浆面层。三、现场实际情况1、设计图
3、纸以外的工程量（工程量清单见附件一）目前，395#走廊内存在其他系统，需在走廊改造前拆除和后期恢复，即皮带输送机、采暖、供电控制、照明、消防洒水等其他生产系统。2、由于现场施工条件所限,395#走廊改造时需采用特定施工方案，产生工程量（工程量清单见附件二）（1）根据现场实际情况，拟对395#走廊采取整体减荷后吊拆，同时需制作钢结构吊拆框架（混凝土通廊段）。（2）需对现场场地进行平整回填，修整吊车进出场路线。（3）加固走廊混凝土框架柱时，需人工清理拆除框架柱四周煤泥和毛石挡土墙。四、工程特点1、由于业主要求工期紧，因此，必须精心组织施工，严格把关，确保施工质量、施工安全和施工进度，坚决杜绝隐患，
4、发现问题及时处理。2、由于本工程施工高空作业较多，受现场条件限制，施工难度大。同时，在施工中，必须做好高空防护及吊装安全防护工作。3、整个施工在业主厂区内进行，需认真做好现场文明施工，尽量减少工程余料、废料以及施工噪音对周围环境的影响，施工余料及时回收，废料及拆除的垃圾必须及时装车外运（运距5KM 以外，矿附近没有垃圾场地），按业主要求运至指定地点堆放或处理。第二章 编制依据1、甲方提供的走廊加固改造设计施工图纸和其他技术文件；2、本公司“三标一体”管理体系以及其他相关管理制度；3、根据现场实际情况、及本单位资源状况和类似工程项目、施工管理经验。4、本施工组织设计遵守的相关规范、标准：（1）工
5、程测量规范GB500262007；（2）钢结构设计规范GBJ500172003；（3）钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；（4）钢结构高强度螺栓连接技术规程（JGJ82-2011)；（5）冷弯薄壁型钢结构技术规范 (GB50018-2002)（6）焊缝无损检测超声检测技术、检测等级和评定GB11345-2013；（7）涂覆涂料前钢材表面处理 表面清洁度的目视评定GBT 8923；（8）煤矿设备安装工程质量验收规范（GB50946-2013）；（9）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）。（10）建筑钢结构防腐蚀技术规程JGJT 251-2011；（11）建筑钢结
6、构焊接技术规程JGJ812002；（12）建筑施工安全检查标准JGJ592011；（13）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ801991；（14）建筑机械使用安全技术规程JGJ332012；（15）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（16）混凝土结构加固设计规范(GB50367-2013)；（17）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；（18）碳钢焊条GBT51171995；（19）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2012）；第三章 目标策划1、质量目标：工程合格，一次验收合格率100%。2、职业健康安全管理目标：无重伤及重大责
7、任死亡事故，员工轻伤负伤频率控制在1人次/月；无特种机械设备及机械设备事故；无触电、重大火灾或爆炸事故；无汽车交通我方责任事故；安全防护发放到位率100；特种作业人员持证率100 %。3、环境管理目标：施工场所扬尘达到国家环境质量标准，目测无扬尘；施工场所生活垃圾分类堆放、处理；施工垃圾按甲方和当地政府要求堆放、处理；可回收固废回收率达到85以上；有毒有害固废收集、存放、合法消纳达到100；4、文明施工目标：争创文明施工工地；5、进度目标：计划停产后日历工期90天。第四章 施工部署一、施工准备1、组织所有施工人员熟悉图纸、现场实际情况，编制施工方案，提出工料及构件加工计划，做好技术交底和安全交
8、底，掌握各工种施工工艺和安全操作规程。2、组织落实劳力、机具、材料，根据生产安排提前做好进场准备。3、平整施工场地，保证构件及材料能顺利进场，雨季能正常施工。施工用具、小型构配件要有合适的存放场所。4、合理平衡劳动力、机具，组织好流水交叉作业，充分利用空间与时间，做到连续施工。5、对施工所使用的机械和检测设备的性能进行检验，以保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。6、施工前，对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。二、施工测量1、施工前，进行现场测量，复核柱间距、中心及标高，并做好记录。2、旧走廊拆除后，根据现场实际情况，用经
9、纬仪将该段走廊中心线引至原煤间牛腿柱、原混凝土框架支柱及矸石筒仓牛腿柱上，并用红油漆做好标识。3、同时，用水平仪放出原煤间牛腿柱、原混凝土框架支柱及矸石筒仓牛腿柱实际标高基准线，并用红油漆做好标识。三、机具、设备配备根据本工程工程量和我单位的综合施工能力，拟在本工程中配备性能良好、数量足够的机械、中小型施工机具及测量、监测、试验仪器（详见附表三、四）。四、与周围环境的关系由于该工程甲方要求工期紧，质量严。在施工中，存在多方同时作业，因此需要经常及时相互联系沟通，避免工序、技术、作业面等相互冲突而影响施工质量和工程系统的衔接。五、施工部署1、施工组织我公司将严格按照项目法施工，建立以项目经理为首
10、的领导班子，组织一支懂技术、会经营、善管理的管理人员队伍，以及一支技术含量高、施工方法先进的施工专业队组，严格管理，确保重点。（1）项目部主要管理人员如下：项 目 经理：赵学全项目技术负责人：王长青施 工 员：任 旺安 全 员：王振权质 检 员：杨兴乐材 料 员：景淑娴（2）项目部施工组织机构图如下：项目经理项目技术负责人工程技术部安全质检部综合部施工二队施工一队材料供应施工三队图4-1项目部组织机构图（3）项目部各岗位主要职责我公司将派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，各部门及现场负责人合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：A、项目经理是项目全过程施工管理的组织者
11、、指挥者和全权责任者。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规和各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人及公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。B、项目技术负责人全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，做好工程项目的技术交底，组织建立施工技术档案。深入现场
12、，解决工地范围内的技术问题。（3）工程技术部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调、文明施工、质量管理、质量保证及安全监督检查。制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。C、安全质检部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理工作
13、。负责项目施工过程中的安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。D、综合部综合部设预算员、材料员和行政管理人员等。预算员负责工程项目预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。E、施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。2、劳动力投入
14、计划表我公司将根据施工阶段，及时投入相关劳力，以保证施工顺利进行，劳力投入计划见附表二。3、施工现场平面布置项目部办公用房、职工生活用房拟根据现场实际情况及甲方要求在指定位置处搭建临时办公生活区和施工场区，包括食堂、厕所等。材料设备仓库设在施工场区附近，采用钢管、脚手片搭设并设专人看护。4、施工用电、用水施工用水，项目部申请安装水表，采用镀锌管，流量为8T/小时，并接入办公生活区和施工区，以满足施工用水以及职工的生活需要。施工临时电源，由甲方指定接电位置按标准规范接至施工现场临时配电箱，供我方施工用。电源线采用橡胶护套铠装电缆，电源箱采用防雨配电箱，内设多把闸刀，保证一机一闸，每把闸刀设熔断器
15、保护，同时做好保护接地。5、施工排水做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。6、施工标牌及施工围护对临时设施实行文明标准化管理，做到整洁大方，文明有序。7、施工安排（1）进场后首先做好施工准备工作，安排好临时设施，做好施工用水用电工作。（2）紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序。（3）在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求。认真做好文明安全，整洁有序，力争达到标准。（4）在准备工作基本就绪后，立即组织机械、劳动力进场，保证设备材料及时到场。（5）严格按施工验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，合格后，方可进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不合格工序严禁带入下道工序，每道工序自检合格后报主管部门验收。（6）注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施，造成工序的脱节，保证工程优质、顺利实施。（7）认真抓好施工安全，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，特别是安全重点部位要严加防范（如高处
