网络工程前期准备培训课件

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1、网络工程项目管理,网络工程招投标 网络工程项目管理基础,网络系统集成的步骤,系统集成方案设计阶段 工程实施阶段 工程验收和维护阶段,工程招标与投标,招标 投标是在相关法律、法规之下进行的一种规范交易方式，其目的是实现公平交易，避免暗箱操作，从根本上保护买方和卖方的利益。 投标前的准备工作： 用户交流 需求分析 现场勘查 初步的投标方案设计 写投标书,工程招标与投标,为了保证网络工程的建设质量，网络建设方应该以公开招标的方式确定承建商。参与投标的承建商拿出各自的标书参与投标，其中标书的主要内容就来自于需求分析报告和可行性论证报告。 工程招投标是一个规范的网络工程必需的环节。,项目的流程,项目的招

2、投标阶段,项目的启动阶段,项目的实施阶段,项目的测试阶段,项目的验收阶段,项目的培训和售后服务阶段,项目的招投标阶段,乙方寻标,甲方邀标或直接委托,乙方买标,现场调研,标书咨询会,乙方编写标书并投标,甲方开标,乙方中标,合同签定,甲方和专家评标,工程招标流程举例,招标方式,招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标 是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。 按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。 邀请招标 是指

3、招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。 邀请招标的特点是： 邀请投标不使用公开的公告形式； 接受邀请的单位才是合格投标人； 投标人的数量有限。,P41,招标程序,政府采购的招标程序一般为： 1、采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核； 2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式； 3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。 4、发布招标公告或发出招标邀请函； 5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审； 6、接受投标

4、人标书； 7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标； 8、由评标委员对投标文件评标； 9、依据评标原则及程序确定中标人； 10、向中标人发送中标通知书； 11、组织中标人与采购单位签订合同； 12、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。,P41,工程招标,计算机网络工程招标的目的，是为了以公开、公平、公正的原则和方式，从众多系统集成商中，选择一个有合格资质、并能为用户提供最佳性能价格比的集成商。 编制招标文件 招标,工程招标与投标,P41,标书内容,投标方概况 投标方概况讲述公司的创建及发展史、主营业务范围、公司研发环境、人文环境、组织结构、技术力量、经济实力、完成的主要产品

5、以及在同行业中的地位等等。 网络系统设计方案 网络系统设计方案包括网络系统逻辑设计方案、综合布线设计方案、设备选型、安全管理要求、服务器和操作系统平台等。 应用系统设计方案 大多数用户在组建网络的同时，都要求开发应用系统。网络系统是应用系统的基础，为应用系统服务，而应用系统有助于用户的管理和发展。 项目实施组织及进度计划 介绍参加项目的人员配置情况，计划整个项目的时间进度安排，包括供货周期、施工周期、开发周期、培训时间、调试期间及验收时间等。,它包括投标人须知 合同条款说明 附件格式,标书内容,关于培训、技术支持及售后服务 介绍培训内容、培训对象、培训计划，介绍技术支持的内容，免费技术支持的时

6、间和范围，收费技术支持的项目、时间、人员配备等。售后服务的方式、方法、响应速度等。 验收标准及技术文档 开发文档 管理文档 用户文档 设备清单及报价,它包括投标人须知 合同条款说明 附件格式,工程投标,投标人在索取、购买标书后，应该仔细阅读标书的投标要求及投标须知。在同意并遵循招标文件的各项规定和要求的前提下，提出自己的投标文件。 编制投标文件 投标 1、递交投标文件 2、评标 3、中标 4、签订合同,工程招标与投标,P41,网络工程投标书基本内容,（1）参评方案一览表 （2）参评方案价格表 （3）系统集成方案 （4）设备配置及参数一览表 （5）公司有关计算机设备及备件报价一览表 （6）从业人

7、员及其技术资格一览表 （7）公司情况一览表、 （8）公司经营业绩一览表 （9）中标后服务计划 （10）资格证明文件，及参评方案方认为需要加以说明的其他内容 （11）文档资料清单 （12）参评方案保证金,如何制作投标书,重要学习资料,招标投标法 网络工程投标书 案例1 案例2 案例3 招标网 中国采购与招标网 广东招标网 广州大学招投标信息 华软招标网,网络工程管理与控制,网络项目管理要素 网络项目管理特点 网络项目管理内容,网络项目管理要素,网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关系如图所

8、示。,项目管理要素关系图,项目管理就是要协调 好中求快 好中求省,项目阶段,网络项目管理特点,复杂性： 网络项目一般由多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题。 创造性： 优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。 项目经理负责制： 网络项目管理的主要原则之一，是把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人，即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制。,项目经理职责,（1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表、或者全部成员与用户讨论，编写“网络工程解决方案设计书（

9、初稿）”。 （3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设计书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决方案设计书”正式文档。 （4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的过程。 （5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（网络、软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等，一同参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。,网络工程方案内容,（1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能 （2）网络用户界面（初步） （3）网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器，操作系统等） （4）网络系统性能定义 （5）网络系统的

10、软件和硬件接口与配置清单 （6）确定网络维护的要求 （7）确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间，光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等）,网络工程方案内容,（8）网络应用系统的总体风格及美工效果 （9）网络应用系统数据的大概数量 （10）网络管理及维护总体功能和各组成部分的细节功能 （11）网络安全与可靠的总体功能和各组成部分的细节功能 （12）网络测试与验收指标 （13）项目完成时间及进度（根据合同确定） （14）培训计划与项目后期维护,参与网络工程项目的人员,网络项目经理 网络规划设计师 行业咨询师 客户经理 售前网络工程师 网络实施工程师 综合布线设计 网络设备安装

11、与配置 系统安装与服务器配置 网络测试工程师 售后网络工程师 企业网络管理员 ,网络工程项目建设过程,项目的启动阶段,工程开工现场协调会 施工前对施工人员安全教育 办理施工人员施工现场出入证 确定设备、材料等存放的库房 进一步明确施工人员进入现场时间 二次现场调研 勘测施工现场的施工环境情况，例如 电源系统、防雷接地环境、传输接入环境等 需求分析与方案设计 根据投标书内容做出具体设计和实施方案,项目实施阶段,主要实施内容包括 计算机机房实施 弱电智能结构化布线实施 通信传输平台实施 网络系统实施 应用服务系统实施 .,项目测试阶段,测试阶段 目的 测试系统功能性、连通性、安全性 、稳定性 实施

12、人 三方人员(甲方、乙方、第三方) 测试阶段主要工作 信息系统单元测试 机房系统测试 传输系统测试 布线系统测试 网络系统测试 应用服务系统测试 信息系统的综合测试 以上系统结合到一起的功能性、连通性测试、压强性测试,项目验收阶段,信息项目的初验 施工单位提出工程初步验收申请 用户审核依据测试文档和测试报告 施工单位出具初验报告 信息项目的试运行 确定项目试运行的期限 及时处理试运行过程中问题 施工单位出具试运行报告 信息项目的终验 前提试运行期间系统运行稳定、可靠 用户召开验收会议 施工单位出具终验报告,售后服务和培训阶段,信息项目的售后服务 维护响应时间 质保期限 维护方式 支持机构 信息

13、项目的培训阶段 培训时间 培训地点 培训人数 培训内容 ,网络工程的文档,在组建网络工程的过程中，文档资料的管理是一个重要组成部分，必须根据相关的文档资料管理规范进行规范化管理。,网络工程设计文档,网络工程实施文档,网络布线文档,网络系统文档,网络应用软件文档,可行性论证方案（报告) 网络系统需求分析报告 网络工程项目投标书 网络系统的设计方案 工程实施方案 网络系统拓扑结构图 IP地址分配方案 VLAN划分方案 网络设备配置图 骨干网铺设路由平面图 各个建筑物内部结构图和站点分布图,工程实施文档 综合布线工程实施记录 网络工程实施记录 工程测试验收文档 布线系统验收报告 网络设备到货验收报告

14、 网络设备初步测试报告 网络系统初步验收报告 网络最终验收报告 工程任务文档 工作任务书 用户维护、维修登记表 合约维护计划及执行记录表 设备调试日志 网络试行报告 网络设备配置登记表 系统软件设置参数表,网络布线工程图（物理图） 综合布线系统标识记录资料 布线系统拓扑图 模块式配线架记录表 110配线架记录表 光纤配线架记录表 信息插座分布图 配线架及设备位置图 综合布线系统各类测试报告 (提供每一节点接线图、长度、衰减、近端串扰和光纤测试数据） 综合布线系统技术管理方案 综合布线系统的总体验收评审资料,服务器配置文档 网络设备配置文档 用户管理配置文档 用户使用权限表 ,应用系统需求分析报

15、告 应用系统设计书 应用系统使用手册 应用系统维护手册 ,网络工程的文档,网络项目管理内容,网络项目管理的内容，如下图所示:,包括网络范围界定、网络范围规划和网络范围调整等,包括具体网络系统集成活动界定、网络系统集成活动排序、网络系统集成时间估计、网络系统集成安排及时间控制等项工作。,包括网络资源的配置、网络软/硬件成本、系统集成费用预算及费用控制等项工作。,包括网络系统集成质量规划、网络系统集成质量控制和网络系统集成质量保证等。,包括网络系统集成组织的规划，团队的组建，人员的选聘和网络项目班子组建等一系列工作。,包括网络系统集成规划的沟通、网络系统集成信息传输和工程进度报告等。,包括网络系统

16、集成风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。,包括网络设备和软件系统的采购计划、网络资源的选择及合同管理等工作。,包括网络项目集成计划的制定、网络项目集成计划的实施和网络项目变动的总体控制等。,集成,管理,风险,管理,采购,管理,范围,管理,时间,管理,成本,管理,质量,管理,人力,资源,管理,沟通,管理,网络项目管理,网络项目的总体目标是：网络功能多、项目进度快、项目质量好和项目成本省。按照ISO9001质量管理标准对网络工程项目进行实施，是实现多、快、好、省协调一致的法宝。 国际标准化组织（ISO，International Organization of Standard）负责制定全世界产品、技术及管理等方面的国际标准。,项目质量管理基础,网络项目质量控制环节,网络建设项目的质量管理不仅仅是项目实施完成后的最终评价，还应该是在网络建设过程中的全面质量控制。