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1、各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量计划产量40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，加1分馏份每偏离指标5%，扣1分粘结指数每低标准1个百分点，扣1分，每高于标准1个百分点，加1分安全扣分项发生火灾，每次扣58分发生工伤事故，每人次扣510分发生工亡事故，每人次扣20分原煤15（计划成本实际成本）计划成本1515补料、重介
2、质1（计划成本实际成本）计划成本11起泡剂1（计划成本实际成本）计划成本11捕收剂1（计划成本实际成本）计划成本11聚丙烯酰氨1（计划成本实际成本）计划成本11电5（计划成本实际成本）计划成本55备品备件2（计划成本实际成本）计划成本22中小修理费2（计划成本实际成本）计划成本22机物料1（计划成本实际成本）计划成本11运杂费1（计划成本实际成本）计划成本11设备扣分项发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分全员劳动生产率加扣分项每提高2吨，加1分每降低1吨，扣1
3、分月度重点工作10重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
