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1、小龙潭电厂一期2100MW拆除工程施工组织设计云南省火电建设公司二七年十月前 言拆除工程因为设备长时间使用，现场情况复杂，且没有专门成型的施工程序或方案，现场安全隐患多，对施工管理要求很高，因此拆除工程我公司历来十分重视，为了使小龙潭电厂一期2100MW工程两台锅炉及其他要求拆除的设备能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生任何安全事故，编制本施工组织设计。 本施工组织设计中，对小龙潭拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业指导书的指导性文件。本施工组织设计编写：宁显平本
2、施工组织设计审核：李琪文本施工组织设计审定：刘和松本施工组织设计批准：戴绍钧目 次附图01 #1锅炉cc1400吊机平面布置图附图02 锅炉cc1400立面布置图附图03 锅炉顶板平面图附图04 #1锅炉现场平面图附图05 锅筒拆除设施布置图附图06 钢架立面图附图07 钢架平面图各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。1 概述1.1 目的和范围1.1.1 目的 1) 为了使小龙潭电厂一期2100MW工程能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生安全事故和设
3、备损坏事故。 2) 对小龙潭拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业文件的指导性文件。1.1.2 范围 本施工组织设计包含了小龙潭电厂一期2100MW工程机组设备拆除的总体要求，并按工程招标书要求覆盖了锅炉、汽机、除尘器的内容。适用于我公司在本工程上的施工组织。1.2 编制依据1) 小龙潭电厂一期(2100MW)工程相关设计说明书、相关图纸资料等；2) 现场实际情况；3) 原国电公司：火力发电工程施工组织设计导则(国电电源)2002第849号；4) 云南省火电建设公司质量体系文件的有关部
4、分，及本公司有关管理规章制度；5) 以往工程的施工经验和施工组织总设计；6) 原电力部：焊工技术考核规程(DL/T679-1999)；7) 原国电公司：电力建设工程施工技术管理导则(国电电源)2002第896号；8) 原电力部：电力建设文明施工规定及考核办法 电建1995 543号文；9) 国家经贸委：电力建设安全工作规程 (DL5009.1-2002)； 10) 原国电公司：电力建设安全健康与环境管理工作规定(国电电源)2002第49号；11) 原电力部：火电工程施工安全设施规定 电综1997669号文件；12) 原电力部：电力建设起重机械安全监察规定 电建1996381号；13) 原电力工
5、业部火力发电厂施工组织大纲设计规定(试行)电规1997274号文； 14) 有关国家法律、法规，国家、原电力部、建设部、国家电力公司有关标准、规范；15) 云南省火电建设公司现场安全标准化实施手册Q/523-1.03.01.672004。1.3 施工组织的总体思路为保证工程拆除目标实现，将以如下总体思路指导施工组织。1.3.1 确保工程资源优化配置投入本标段的人力资源，及资金、物资、机械设备、劳务协作等要素，均要做到超前策划，优化配置。人员方面，遵循市场规律，因事设岗，建立强有力的项目部，组织经过两个以上工程经验的优秀技术人员，以及具备丰富施工经验的现场管理人员建立项目团队，并采用竞争上岗的方
6、式，引入良性竞争机制，为员工充分发挥才能提供机会，在企业现有资源的基础上，整合社会资源为工程所用。达到工程所需的人、财、物等资源的最优配置，确保项目顺利进行。施工机械配备要确保满足施工要求，目前针对本工程的机械设备配置计划已完成，大型起重机械己组织进行大修，保证其在施工过程中的完好率。1.3.2 针对工程做好技术培训和充准备我公司绝大部分管理人员、施工人员和工程技术人员均参加过多个电厂工程建设，积累了丰富的经验，对各厂家锅炉的原理、结构、施工方案、施工难点和要求均有了解，但在拆除工程中，很多要求与安装施工有所不同，在人员素质方面、技术方案方面、施工管理方面有新的要求，施工技术培训应持续进行。主
7、要是三个方面，一是参予人员需学习拆除工程的各方面要求，二是熟悉该工程机组设备结构和原理，熟悉拆除方案和顺序，三是熟悉安全要求，掌握现场危险点危险源。1.3.3 科学管理施工，确保网络工期受控本工程将继承并发展以往工程的先进科学的管理。总结以住工程的成功使用经验，使资源通过共享使用更为合理，沟通更为便捷，信息更加畅通，提高工作效率，运用现代化的管理手段保证工程项目的安全、质量、进度、成本实时受控。对现场与施工有关的各项管理规章制度，全面针对本工程特点重新制定，不断总结，找出弱项，巩固强项，形成一整套行之有效的现场管理制度，促进施工组织工作，促进技术进步，促进管理水平提高。1.4 安全、质量、工期
8、的控制目标 本工程施工的安全目标、质量目标、工期目标如下。1.4.1 施工安全控制目标a) 杜绝人身死亡事故；不发生人员负伤事故，实现人身事故零目标；b) 无一般起重机械及施工设备事故；c) 无火灾事故；d) 无同等责任及以上的重大交通事故；e) 无环境污染事故。1.4.2 施工质量控制目标a) 无拆除设备损坏事故；b) 拆除工程按业主要求保证质量。1.4.3 施工工期控制目标 工程工工满足现场实际情况及业主要求。2 工程概况及工程量2.1 工程概况小龙潭电厂一期拆除工程为2100MW机组，锅炉主要设备有：钢构架、顶板梁、屋顶构架、水冷壁、顶棚和包墙过热器、屏式过热器、高温过热器、低温过热器、
9、省煤器、空预器、刮板式给煤机、燃烧器、风扇磨、冷热风道、烟道、抽炉烟管、引风机、锅筒、梯子、平台、栏杆及各种管道、除尘器、煤斗等；汽机设备主要有：汽轮机、发电机、凝结器、附属设备、汽水管道、油管等。2.2 工程量 1台锅炉主要工程量见下表： 本次拆除工程主要是汽机间设备及管道、煤氧间设备及管道（不含输煤系统）、锅炉间设备及管道、除尘器。2.3 工程特点本工程具有如下特点：2.3.1 本工程工期要求较紧，对施工准备要求高。2.3.2 交叉施工多，现场会有较多的协调工作。2.2.3 主厂房设计结构紧凑，对安装施工场地利用及安全文明施工要求高。2.2.4 现场厂房及运行设备旧，安全隐患多，现场危险点
10、危险源辨识需要仔细清理排查，安全管理及现场监督必须全面加强。2.2.5 拆除设备的清理转运必须适时同步，以保证现场安全文明施工状态。3 施工总体部署3.1 项目组织机构a) 关于组织机构说明小龙潭电厂一期拆除工程工期要求较紧，组织机构的部署十分关键。在本工程中，我司实行经理领导下的项目经理负责制，项目经理代表公司进行项目管理，对公司经理负责，公司各管理部门对项目施工提供技术保障和支持。项目部各部门设置尽量简化运作，顺应扁平化管理思路。在人员方面，因事设岗，采用竞争上岗的方式，组织经过两个以上工程经验的优秀技术人员，以及具备丰富施工经验的现场管理人员充实各级部门，注重精明实干、控制严格、协调有力
11、、政令畅通，以发挥人力资源的最大作用。b) 工程项目组织机构图：拟投入本工程施工组织机构如下图，进驻现场管理部门七个，二级施工单位四个。项目经理项目总工综合办公室工程管理部计划经营部人事财务部安全保卫部热机分公司电仪分公司物资分公司机化分公司3.2 人力资源配置3.2.1 人力资源配置说明：人员配备以能满足工程需要为准。并遵循以下几点：a) 工程开工前，即准备充分的劳动力资源，随时处于待命状态。b) 配备人员注重高素质、低数量，减少现场后勤负荷，争取最大效益。3.2.2 整个工程各类人员配备整个施工现场高峰期人数约200人左右详见下表:整个工程各类人员配置表序人员类别人数 技能要求备 注1管理
12、人员82技术人员4有职称证书3安装工人钳工84含部分社会资源电工144特种作业人员电焊工2持证上岗起重工30持证上岗机械操作工18持证上岗架子工30持证上岗5服务性人员10含部分社会资源合计2003.3 施工机械及检测设备配置3.3.1 施工机械配置 a) 针对小龙潭一期拆除工程工期情况，#1炉锅炉钢架、汽机间、除尘器、煤氧间同步拆除，以及厂区外围尚有部分工程量，大型施工机具的配置应考虑这些因素。在充分利用每一台施工机械的基础上，保证不影响工程进度。 b) 机械配置表 表中机械配置按全厂工程考虑，所开列为大型起重及运输机械，以及部分特殊施工机械，未包含中小型施工机械。全厂施工机械配置表序号名
13、称型 号 规 格单位数量布设点备 注1 履带起重机CC1400(250t)台1现场移动2 履带起重机QUY50A(50t)台1现场移动3 履带起重机KH150-2(40t)台1现场移动4 汽车吊TG-500E(50吨)台2现场移动5 汽车吊QY25(25吨)台2现场移动6 汽车吊QY8(8吨)台3现场移动7拖车40t2现场8拖车25t 1现场9 载重汽车10.5t台4现场 10 载重汽车8t台4现场 11 自卸汽车4.5t台3现场12 载重汽车EQP142(5t)台2现场 13逆变直流焊机ZX7-400S台4现场14装载机ZL50C台2现场零星使用15卷扬机8T台2现场16卷扬机5T台5现场17卷扬机3T台5现场18卷扬机1.5T台5现场19挖掘机W4-60C台1现场零星使用20叉车5吨台1辅助3.4 施工作业策划根据工程项目施工、管理和控制的需要，需编制实施性的施工作业指导书，制定详细的施工策划，该工作由各二组级施工单位组织。编制施工作业指导书时必须认真核对设计图纸，明确设备重量及拆除方法，明确安全控
