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1、上海沃迪科技有限公司 综合楼、研发楼装饰工程 施 工 组 织 设 计 上海海怡建设(集团)有限公司 2011 年 6 月 第一章第一章 总总 则则5 一、概述 .5 1.1.1、 编制说明.5 1.1.2 适用范围.5 1.1.3 编制资料.5 1.1.4 修订与协商5 二、工程概况： .6 三、工程内容： .6 四、施工环境与现场条件： .6 五、工期要求： .6 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署7 一、后勤办事处组织部署： .7 二、施工组织管理机构： .7 三、施工进度计划及管理 .8 四、施工流水段的划分 .8 五、计划工期的管理 .8 六、劳动力安排（装修部分） .9 第三章第
2、三章 施工进度计划施工进度计划10 一、施工进度计划 10 二、施工进度计划管理 10 第四章第四章 施工准备施工准备11 一、技术准备 11 二、施工条件准备 11 三、施工用水用电 11 第五章第五章 主要分部项工程施工方法主要分部项工程施工方法12 一 大理石12 5.1.1、施工准备.12 5.1.2、操作工艺.12 5.1.3、质量标准.14 二 地面地毯铺设14 5.2.1、施工准备.14 5.2.2、操作工艺.14 5.2.3、施工注意事项.15 三、地面 PCV 地板铺设 16 5.3.1、施工准备.16 5.3.2、操作工艺.16 5.3.3、施工注意事项.17 四、水泥自流
3、平施工 17 5.4.1、施工准备.17 5.4.2、操作工艺.18 5.4.3、施工中注意事项：.18 3 五、 玻璃隔墙安装19 5.5.1、施工准备.19 5.5.2、操作工艺.19 六、木材表面油漆饰面 19 5.6.1、施工工艺.19 5.6.2、施工注意事项.21 七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆 21 5.7.1、施工准备.21 5.7.2、操作工艺.22 5.7.3、质量标准.22 5.7.4、成品保护.23 八、 裱糊壁纸23 5.8.1、施工准备.23 5.8.2、操作工艺.24 5.8.3、质量标准.25 5.8.4、成品保护.26 九、 窗台板26 5.9.1、施工准备.2
4、6 5.9.2、操作工艺.26 5.9.3、质量标准.27 十、贴脸板和压缝条安装 27 5.10.1、施工准备.27 5.10.2、操作工艺.28 5.10.3、质量标准.28 5.10.4、成品保护.28 十一、木窗帘盒安装 28 5.11.1、施工准备.28 5.11.2、操作工艺.29 5.11.3、质量标准.29 5.11.4、成品保护.30 十二、木护墙及木筒子板安装 30 5.12.1、施工准备.30 5.12.2、操作工艺.31 5.12.3、质量标准.32 十三、预制花饰安装 33 5.13.1、施工准备.33 5.13.2、操作工艺.33 5.13.3、质量标准.34 5.
5、13.4、成品保护.34 第六章第六章 施工技术组织措施施工技术组织措施35 一、工期保证措施 35 二、质量保证措施 35 三、降低工程成本的措施 36 四、安全施工技术措施 36 五、环境保护措施 37 六、现场文明施工管理 37 5 第一章第一章 总总 则则 一、概述一、概述 1.1.11.1.1、 编制说明编制说明 本施工组织设计为上海沃迪科技有限公司室内装饰工程的施工组织设计， 是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为 了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工 程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；
6、 协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务 ，特制订本组织设计。 1.1.21.1.2 适用范围适用范围 本施工组织设计适用于沃迪科技有限公司研发楼及综合楼办公室的室内装 饰工程。 1.1.31.1.3 编制资料编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制： a、上海沃迪科技有限公司室内装饰工程施工招标书； b、上海沃迪科技有限公司室内装饰工程设计图； c、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.1.41.1.4 修订与协商修订与协商 本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与 有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同
7、签署，所修订文 件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况：二、工程概况： 上海沃迪科技有限公司位于上海市金山开发区内,亭卫公路西侧,此次装修综合楼 及研发楼个未三层框架结构及四层框架结构建筑,总平面建筑面积为 3733.9 平方 米，是集办公、车间于一体的综合性建筑，室内精装修面积约 6200 平方米。 三、工程内容：三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 研发楼、综合楼的室内装饰工程及照明水电安装。 四、施工环境与现场条件：四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通 便利。 五、工期要求：五、工期要求： 自 2011 年 6 月
8、 20 日至 2011 年 9 月 20 日。 7 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署 一、后勤办事处组织部署：一、后勤办事处组织部署： 本公司总部作为上海沃迪科技有限公司室内精装修施工组织的后勤基地，目前 我司已着手为上海沃迪科技有限公司组织一支优良的精装修施工队伍，包括项 目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面 设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业 ，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排 作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材 料资料，例如技术说明书、试验报告、证
9、明文件等，待获得批复后，马上安排 订购及付运手续。 二、施工组织管理机构：二、施工组织管理机构： 、上海沃迪科技有限公司内装饰工程我司将以业主的要求为准，快速、优质 地完成精装修工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富 的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工 作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、项目经理 负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 C 、技术监理 装饰工程技
10、术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技 术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 D、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析 并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 E、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资 料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 F、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 G、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表 及材料清单。 三、施工进度计划及管理三、施工进度计划及
11、管理 、按照设计图纸编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提 交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计 划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修 进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精 装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便 及时配合协调计划的管理。 、每周向业主提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向业主及监理 单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内
12、容 四、施工流水段的划分四、施工流水段的划分 上海沃迪科技有限公司室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间， 精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排 定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单 线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装 修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场 不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续 ，有节奏的施工中。 A、宏观调控灵活搭配。 B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理五、计划工期
13、的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强 施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经 济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标， 9 控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到 日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行 全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 六、劳动力安排（装修部分）六、劳动力安排（装修部分） 、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部 署施工人力，经测算施工高峰约需 130 人，其中木工 50 人，泥
14、水工 30 人，油 漆工 30 人、其它工种 20 人。 2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的 施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 第三章第三章 施工进度计划施工进度计划 一、施工进度计划一、施工进度计划 根据招标文件中的工期要求，开工日为 2011 年 06 月 20 日，至 2011 年 9 月 30 日完工，总工期 100 天编制施工形象进度计划。（详见进度表） 二、施工进度计划管理二、施工进度计划管理 整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间 ，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总
15、的目标进行。 为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 形象进度控制点 分项工程计划 月进度计划 周计划制定一周的详细计划及 下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构 成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规 律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 11 第四章第四章 施工准备施工准备 一、技术准备一、技术准备 、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、 漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量 标准，操作规
16、程作为组织施工的指导文件。 、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建 立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 二、施工条件准备二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具 备以下条件： 、根据中标或意向书的有关条款施工； 、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； 、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。 、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均 调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。 三、施工用水用电三、施工用水用电 （一）施工用水 、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区 域内接通，总承包提供的支管线。 （二）施工用电量 由总承包提供我精装修电源 （）总配电容量：总线容量：300KW*2。 （）配电终端电柜、分布情况 综合楼： 4 只电柜 研发楼： 3 只电柜 每只最大容量为 20KW 第五章第
