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1、湖北天慧工程咨询有限公司 荷塘小镇二期还建楼工程监理项目部荷塘小镇二期还建楼工程施工监理工作细则编制： 审批： 湖北天慧工程咨询有限公司 荷塘小镇项目监理部 二O一四年10月施工监理工作细则目 录第一章 总则 第二章 监理工作目标 第三章 监理人员、组织机构及管理办法 第四章 监理工作的主要内容 第五章 施工准备阶段的监理工作细则 第一节 施工监理工作准备 第二节 建立施工单位质量保证体系 第三节 施工准备阶段的主要监理工作 第六章 施工质量监理工作细则 第一节 质量监理的依据和任务 第二节 质量监理工作程序 第三节 质量监理工作细则 第七章 工程费用（投资）监理工作细则 第一节 费用控制的任
2、务 第二节 计量与支付程序 第八章 施工进度监理工作细则 第一节 进度控制的任务 第二节 进度控制的方法 第九章 合同管理监理工作细则 第一节 合同管理的任务第二节 合同管理的方法 第十章 信息管理监理工作细则 第一节 信息管理的任务 第二节 信息管理的方法第十一章 组织与协调 第十二章 交工及保修期监理工作细则 第一节 交工与交工证书 第二节 保修期监理的工作内容 第三节 缺陷责任终止证书的签发程序 第十三章 监理与施工安全生产管理 第一节 安全生产管理目标 第二节 安全生产责任目标第十四章 本监理合同段监理重点和难点分析 第一节 总监理办公室监理工作 重点 第二节 房建工程监理工作重点及难
3、点第十五章 环境保护 第一节 施工准备阶段环境保护 第二节 施工阶段环境保护；荷塘小镇二期还建楼工程施工监理工作细则第一章 总则一、编制目的：根据本监理合同的具体情况，按照现行监理规范的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同的监理工作。协调业主、施工单位及其他方之间的工作关系，确保本监理合同的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。二、编制依据：1、本工程的监理合同书；2、本工程的监理投标文件；3、设计文件（图纸和设计变更）；4、现行施工及验收规范；5、国家或地方的强制性条文、法律、法
4、规。三、编制内容：1、监理工作目标；2、监理人员、组织机构及管理办法；3、监理工作的主要内容； 4、监理工作细则。四、工程概况：1、项目名称：荷塘小镇二期还建楼2、项目简介：（1）、本工程位于武汉市东西区走马岭街道上，占地面积9.09公顷；总建筑面积.47平方米。是集商服和住宅为一体的综合性建筑。（2）、本工程住宅楼主体为：剪力墙结构；配套设施主体为：框架结构；（3）、建筑等级为二级，使用年限50年，6度抗震。 3、气象条件：月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均气温7-1513-2118-2622-3026-3325-3320-2814-238-172-11五、监理服务范围：
5、荷塘小镇二期还建楼工程施工监理包括：施工准备阶段、施工阶段、保修期三个阶段的监理工作；第二章 监理工作目标监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标： 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成施工单位自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病
6、，确保工程质量，保证工程为优良工程。二、进度监理目标：要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令施工单位进行调整，并督促施工单位的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。三、费用监理目标：认真审查施工单位提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当施工单位要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费
7、用不超过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、施工安全和环境保护：认真审查施工单位提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。六、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。七、工作组织协调管理：监理机构的组
8、织协调工作，主要是协调业主与施工单位、施工单位与沿线地方政府、与居民及设计单位、施工单位与分包单位之间的关系，以及施工单位与工程建设其它相关部门之间的关系。第三章 监理人员、组织机构及管理办法监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。一、施工准备阶段：与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前所要准备或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。二、施工阶段：进场时间：以业主发出的书面通知为准。监理服务时间：预计 个月三、保修期阶段：保修期时间： 个月。4、 组织机构框图： 总监理工
9、程师资料管理1名安全监理1名水、电气设备安装监理人员1名土建监理人 员2人 五、监理人员职责（一）、驻工地总监的职责：1、组织本监理公司人员完成监理公司担负的各项工作，向总监办负责；2、主持监理公司的监理业务工作，制定本监理公司的监理计划；3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题；4、主持审核施工单位提交的施工设计详图，对其中技术比较复杂的设计图进行初审后，经工作上报总工室审批；5、组织检查施工单位的质量自检体系和质量责任制度；6、审批施工单位提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；7、审核施工单位的总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计
10、划，报工作站备案；8、检查工程进度计划的落实情况，监督施工单位的进度计划是否达到合同要求；9、巡视工地，检查管辖合同段的施工质量，审签质量验收单；10、主持中间交工验收，审签中间交工证书和中间计量证书；11、主持关键计量工作；12、在总监授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；13、初审施工单位提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送总监办；14、初审重大和重要工程变更并提出处理建议；审批一般工程变更，签发一般工程变更令；初审变更的单价；15、审查合同履行中出现的分包问题；16、主持工地会议、尽可能地及时解决施工中出现的各种问题；17、主持对质量事故的调
11、查、取证、分析、评价及处理工作；18、会同工程部组织工程的交工验收；19、组织检查环保工作；20、协调与业主与施工单位之间的纠纷，协调施工单位与地方之间的各种矛盾；21、组织施工单位到相关施工现场考察学习，交流经验；22、完成总监办公室及其上级交办的其他监理工作；（二）土建监理工程师的职责：1、在总监理工程师领导下，按规范的要求负责本合同段工程的监理工作，制定施工过程中结构专业的监理规划；2、审查施工单位提出的工程进度计划和施工组织方案，提出审查意见供高级总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；3、现场检查、核对设计图纸及设计资料，发现问题及时反映，并提出补救措施；4、在分部
12、工程开工前，检查施工单位的准备工作是否就绪，作出是否同意开工的意见，经总监理工程师批准后开工；5、配合总监理工程师审查施工单位填报的中期支付报表，经驻工地总监理工程师审查后上报总监办；6、认真签认施工单位提供的各种中间质检报告，及时处理施工过程中出现的问题；7、完成总监理工程师交办的其它工作。四）、给排水监理工程师的职责：1、在总监理工程师的领导下，负责给排水分项工程的全部质量、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作；2、审查各给排水分项工程的施工组织计划，提出各项工作流程及质量控制程序；3、审查施工单位分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，实施中间交工验收；系统记录和分析各部位质量成果；4、及时向总监理工程师报告工程进度情况，特别是施工进度有可能导致合同工期延误时，应与总监理工程师研究处理措施，并整理报告，供总监理工程师做出相应的决定；5、对管道基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验；配合试验监理工程师对结构物各部位砼浇筑进行质量抽检、评定；6、
