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1、建筑工程劳务分包投标文件 工程名称： 综合办公楼工程 招标单位： 投标单位： 建筑劳务工程有限公司 法定代表人： 委托代理人： 二 年 月 日目录一、投标函4二、法人授权委托书5三、承诺书6四、工程承诺书7五、公司资质文件8六、工程报价表9七、施工组织设计10第一章 工程概况10第二章 项目控制10第三章 施工部署协调管理10第一节 施工段划分11第二节 保证工期措施12第三节 施工协调管理13第四章 施工现场平面布置14第五章 施工准备计划14第六章 主要施工方案及措施15第一节 施工测量工程15第二节 土方工程施工方案、施工方法与技术措施15第三节 人工挖孔、扩大孔灌注桩17第四节 承台、
2、承台梁、连续梁挖土施工19第五节 深基坑土坡的防护措施20第六节 钢筋工程21第七节 模板工程24第八节 砼工程26第九节 砌筑工程28第十节 脚手架工程29第十一节 防水工程30第十二节 装饰工程31第十三节、机电配合工程33第七章 各专业工程的施工技术措施34第一节 水暖工程34第二节电气工程36第八章 季节施工技术措施39第一节 雨季施工技术措施39第九章 成品保护措施39第一节 现浇钢筋砼工程成品保护措施39第二节 楼地面成品保护40第三节 屋面防水工程成品保护40第十章 项目管理40一、项目管理组织机构：40二、工期保证措施：40三、材料采购：41四、项目经理部组织机构及管理职能：4
3、1五、管理模式：42六、机电配合工程42第十一章 质量控制措施43一、工程质量标准43二、工程质量保证体系43三、合同保证措施43四、质量检测方法43第十二章 消除质量通病措施45第十三章 安全管理45一、安全计划45二、安全重点、难点预控46三、安全管理46四、安全管理工作：46第十四章 文明施工与环境管理47第一节 文明施工47第二节 降低噪音、减少扰民措施47第三节 环境污染控制48第四节 企业形象48第十五章 降低成本措施49一、投标函 我公司于 年 月 日收到贵单位关于 工程劳务招标文件，在我公司认真研究招标文件所述内容，结合我公司实力，认为我公司有能力承担该施工任务，在此特作如下声
4、明： 一 我公司已经全面理解，确认并接受该劳务招标文件中各项要求 二 我公司将派遣 （身份证号： ）作为该工程项目经理，代表我公司与贵公司就该工程劳务投标及施工方面有关事宜进行接洽。 三 我公司对其所签署的劳务招投标有关文件、协议予以确认。 单位名称： 建筑劳务工程有限公司 法定代表人： 年 月 日二、法人授权委托书 本授权书声明： 建筑劳务工程有限公司法定代表人 代表本公司，授权给 同志为我公司代理人，代表本公司在本次 劳务招投标活动中，以我公司名义进行劳务投标事宜。 本授权书自 年 月 日至 年 月 日 有效 单位名称： 建筑劳务工程有限公司 授权人： 被授权人： 被授权人身份证号码： 年
5、 月 日三、承诺书 本公司经考察学习和研究决定贵公司关于 工程劳务招标文件，自愿接受该招标文件中的各项约定条件，自愿参加该项目劳务投标，并对本公司投标文件作出以下承诺： 1 本公司承诺递交所有的投标文件都是真实可靠的，一旦中标，将严格按照投标文件及签署的劳务合同约定履行责任和义务 2 本公司完全理解和接受贵公司评选中标人的标准和方法，不必要公布所有投标书及投标价，也不须对中标单位作出解释。 3 本公司完全理解并同意贵公司授予劳务合同前任何时候有权接受或者拒绝任何投标书，宣布招标程序或者投标文件无效并拒绝所有投标文件，且因此引起的对投标人的一系列影响不承担任何责任，也无义务将理由通知投标人。 4
6、 本公司承诺一旦中标，将严格按照招标文件中所规定的工期和工程质量要求进行施工，因本公司劳务施工人员配备不齐整，施工效率不高等因素造成工期拖延，将承担应有责任。单位名称： 建筑劳务工程有限公司 年 月 日四、工程承诺书 贵单位是优秀施工企业，始终坚持贯彻“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我公司有幸承担建设单位的工程建设，我们将充分发挥我单位的优势，积极响应招标文件要求，精心组织、精心施工，并对建设单位作如下承诺：1、我公司将调集精兵强将，组建强有力的领导班子以公司的财力、物力作后盾，确保工程于顺利竣工。2、加强施工现场管理，搞好现场文明施工，确保安全生产，进入施工区的管理
7、人员和作业人员严格执行有关管理制度，遵守有关法律法规，争创省级文明样板工地。 3、竭诚为建设单位服务，严格执行公司的质量回访保修制度，发现问题及时解决，确保用户满意。4、我们将认真听从建设单位及监理单位的监督指挥，精心组织、精心施工，以确保向建设单位提供满意的建筑精品。单位名称： 建筑劳务工程有限公司 年 月 日五、公司资质文件六、工程报价表1、基础梁面（0.000）、地下室底板面以下工程的人工费计价承包（含机具）： （1）人工挖地沟，地下室底板检平、地下室周边承台土方： 元/m。（2）土方回填夯实： 元/m3。（3）浇垫层，找平层及压光： 元/。（4）砌地梁，承台侧壁砖模（防水保护砖）： 元
8、/。（5）水泥砂浆粉底梁，承台侧壁： 元/。（6）地梁等模板支、拆（含周转料）： 元/。（按砼接触面计算）（7）钢筋制作，绑扎安装（含机械辅料）： 元/吨。（8）钢筋接头焊接（含机械辅料等）： 元/个。（9）混凝土浇筑： 元/m。（10）防水保护层粉刷： 元/。2、基础梁面（0.000）、地下室底板面以上包含范围底层地坪或找平层。室外至散水以内的所有主体及装饰土建工程。按建筑面积，以 元/进行包干报价。既基础梁面工程总价=总平方单价 ,其中主要分项价格如下：（1）塔机 /个 （2）临水电 /月（3）外架 元/（4）木板准消耗 元/（5）木板辅料消耗 元/（6）搅拌机及直升运输器具费 元/（7）
9、钢筋机械辅料 元/七、施工组织设计第一章 工程概况一、项目概况：1、工程名称： 综合办公楼2、工程地点： 3、工程面积：楼层 。总建筑面积 。4、工程结构类型：该工程为框架结构，建筑高度 m。5、基础类型：人工挖孔桩、柱基及条形基础等。6、混凝土：混凝土为现场自拌混凝土。7、钢筋工程：现场加工。第二章 项目控制一、 质量控制本工程按现行的施工规范和验收标准执行，使用规范依据为招 标书规定的施工技术规范和标准。质量目标：二、工期控制：（1）总 工 期：300天（日历天）。（2）基础工程：（含地下室到0.00层）80天（日历天）。（3）结构工程：120天（日历天）。（4）装粉工程：100天（日历天
10、）。（含消防、水、电、通风、环境的配合穿插施工等）三、安全控制：确保重伤率为零，杜绝死亡事故。轻伤率控制在6四、文明施工控制严格按Is环境管理体系要求，对施工现场进行管理。第三章 施工部署协调管理施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑了 公司综合实力、现场情况、工程特点等因素，并执行IS09002质量体 系，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序， 全面保证施工工期质量，安全生产及文明施工的目标。本工程按先地下，后地上；先主体，后装修；室内、室外同时施工，门窗、装饰与楼地面三个部分在屋面防水结束后，进行平行施 工，交叉作业。同时要保证上层断水后再进行下层天棚抹灰、
11、吊顶、 门窗框安装，接下去再进行抹灰贴面，上道工序污染清除后，再进行 下道工序施工，水电安装穿插在各分部进行，各分部的工序安排按传统工艺要求。第一节 施工段划分本工程根据每栋建筑物情况及长度划分为一个施工主体，四个作业段。第一节 生产要素的配备1、劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工内容包括：水暖、电气，土方开挖及回填，基础施工，主体结构施工，抹灰，装修，防水，屋面工程等。工种配备：钢筋工、木工、砼工、电
12、工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工及油工等。工人素质要求：工程质量、进度等施工管理目标能否实现，工人素质是一个关键。本工程中所使用的劳务分包均具有一、二级施工资质且与我公司长期合作的信誉优良的劳务分包队伍。2、物资供应管理物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资需用计划，分公司材料科统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备)，以保证物资供应的质量和及时性。21、自供材料由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至分公司材料科，按照材料计划申请单的要求提供三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料
13、供应商。由分公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。22、由业主方确定供应的材料由业主方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备足够的存储仓库。23、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。3、主要施工机械设备的配置：测 量 设 备序号仪器名称数量用途1J。级经纬仪1轴线投测2Ds，水准仪1标高传递35 0
