扬名苑住宅小区水电安装工程施工组织设计

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1、第一章、工程概况第一章、工程概况2 第一节、总 述.2 第二节、安装工程概况2 第二章、工期及质量目标第二章、工期及质量目标4 第一节、总工期4 第二节、工程质量目标4 第三章、施工准备情况第三章、施工准备情况5 第一节、施工现场准备5 第二节、技术准备5 第三节、材料、机械设备的准备5 第四节、人力资源准备6 第四章、施工总体部署第四章、施工总体部署7 第一节、施工工序7 第二节、主要项目的施工方案7 第五章、施工组织机构及管理网络第五章、施工组织机构及管理网络8 第一节、实施项目法施工，组建本工程项目经理部8 第二节、施工力量组织12 第三节、施工协调管理12 第四节、技术质量管理13 第

2、五节、全面推行 ISO9002 质量保证体系14 第六章、主要分部、分项施工工艺和方法第六章、主要分部、分项施工工艺和方法15 1给排水、卫生洁具工程15 11 冷热水工程：.15 12 排水系统.17 13 立管洞吊模补洞施工方案.18 14 卫生洁具安装.19 3电气工程19 3.1.1 PVC 电管敷设 19 3.1.1 配线工程施工.20 32 电缆敷设.21 33 电气照明配电箱（盘）安装.21 34 防雷接地装置安装.22 35 照明工程：.23 4各专业需注意的施工要点：25 41 给水系统施工要点.25 42 动力系统施工要点.26 44 照明系统施工要点.27 45 防雷接地

3、工程施工要点.27 46 主要施工工艺技术措施方案.27 5PP-R 管施工方案.30 51 施工程序.30 52 施工方法.30 53、PP-R 管热熔连接.30 6质量通病的防治33 61 室内排水管堵塞.33 62 室内给排水管立管甩口不准预防措施：.33 7对专业工程施工的配合措施34 第七章、第七章、 、实现质量目标的措施、实现质量目标的措施35 第一节、技术管理措施35 第二节、质量管理措施35 第三节、成品保护措施40 第八章、工期保证措施第八章、工期保证措施41 第一节、安装工程工期保证措施41 第二节、资金保证措施41 第九章、安全生产和文明施工措施第九章、安全生产和文明施工

4、措施42 第一节、安全管理措施42 第二节、消防保卫措施45 第三节、环境保护措施46 第十章、降低成本、提高经济效益措施第十章、降低成本、提高经济效益措施48 第十一章、施工进度计划，劳动力安排一览表第十一章、施工进度计划，劳动力安排一览表50 第一节、施工进度计划50 第二节、劳动力安排50 第十二章、计划投入的主要施工机械设备表第十二章、计划投入的主要施工机械设备表51 第一章、工程概况第一章、工程概况 本工程为扬州华亨房地产有限公司扬名苑小区 1#、3#、5#、7#、9#、11#住宅楼，扬名苑小区位于曲江南路与施井路交 叉口西北角，1#、3#、5#、7#、9#、11#住宅楼位于扬名苑小

5、区的西侧。 第一节、总第一节、总 述述 本工程六幢住宅楼为六层框架结构（带地下室） ，总建筑面积为 20900 平方米；建筑耐久年限 50 年；建筑耐火等级二级；建筑物抗震设防烈度 为 7 度；相对标高0.000 相当于绝对标高 8.20 米（1#住宅楼为 7.30 米） 。 第二节、安装工程概况第二节、安装工程概况 安装工程包括室内给排水、电力、电气。 1、给排水工程 给排水工程包括生活给水系统、排水系统。 （1）生活给水系统 给水采用城市给水管网直接供水形式，给水支管均采用明装。 （2）排水系统 室内生活污废水采用合流制排水方式，排水出户后经地埋式污水处理 装置处理后外排至室外污水管网。

6、（3）材质 1、电气系统 电气系统包括电力照明、电信、网络、有线电视、防雷接地。 （1）电源 用户电源采用三相四线 AC 供电，供电电压为 380/220V，进线方式采 用电缆埋地引入。 （2）电力、照明 照明线路、插座线路采用 BV 铜芯线穿 PVC 电管暗敷。底层埋地穿重 型管。 （3）弱电系统 本工程电信、电脑网络、有线电视进线均采用电缆埋地敷设，引入室 内。 （4）防雷系统 防雷系统在屋面采用避雷带作为接闪器，屋顶设避雷带、避雷引下线 利用构造柱内不小于 16 的 2 根主筋，避雷引下线与环形接地网连接， 形成闭合回路。 （5）接地系统 本工程采用 TN-C-S 保护系统，配电设备的金

7、属外壳以及所有正常情 况下不带电，故障时有可能带电的金属外壳均应与接地装置相连，电源进 线处 PEN 线做重复接地，接地装置总接地电阻不大于 1 欧姆。 第二章、工期及质量目标第二章、工期及质量目标 第一节、总工期第一节、总工期 建设单位要求工期为 210 日历天，我单位根据以往经验，结合工程具 体情况，将本工程的总工期定为 210 日历天。为此，我们将运用本单位的 整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够 的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。 第二节、工程质量目标第二节、工程质量目标 建设单位要求工程质量等级为合格，我单位将本工程的质量等级定为 合格工程。

8、第三章、施工准备情况第三章、施工准备情况 第一节、施工现场准备第一节、施工现场准备 工程开工后，立即进场与土建施工队组一道进行工程前期安排并准备 好相关资料呈报监理。 第二节、技术准备第二节、技术准备 1、项目总工程师组织全体管理人员认真熟悉施工图，了解设计意图 和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。 2、工程部、技术部根据正式施工图纸及合同调整施工组织设计及项 目质保计划，完美质量保证体系。 3、技术部组织人员尽快做好材料预算工作，及时、准确地提交材料 需求计划，交物资部尽快采购进场。 第三节、材料、机械设备的准备第三节、材料、机械设备的准备 1、材料组织准备由物资

9、部负责前期准备，重点做好下列工作： （1）按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，包括建设单位 提供的供应商以保证施工用材的质量可靠性。 （2）根据项目技术部门提供的材料需用计划，尽早组织预埋原材进 场，以便取样送检、加工制作。 （3）根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料、按 照进度计划组织进场。 2、各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，做 到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不 协调而发生停工、窝工的现象。 第四节、人力资源准备第四节、人力资源准备 1、选用我单位施工过类似于本工程项目的，并获得过优质工程中的 施工队伍进行本项目施工

10、。 2、施工队伍一经选定，必须按劳动力计划安排时间进场，并及时办 理有关暂住证等手续。 3、凡进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育 和针对本工程特点的专项培训。 第四章、施工总体部署第四章、施工总体部署 第一节、施工工序第一节、施工工序 施工工序安排依据土建施工进度进行各项预埋工作,紧密配合土建班 组施工。 第二节、主要项目的施工方案第二节、主要项目的施工方案 水、电、暖、卫安装工程分两步进行，一是在结构施工期间随结构进 度进行预埋和预留，并同时安装主管道和支管道，在大面积装修前主管、 支管到位，穿楼地面和墙面管道安装到位。二是随装修进度进行安装设备、 配电箱以及灯具开关、卫

11、生器具等。 第五章、施工组织机构及管理网络第五章、施工组织机构及管理网络 第一节、实施项目法施工，组建本工程项目经理部第一节、实施项目法施工，组建本工程项目经理部 （一）实施项目法施工管理（一）实施项目法施工管理 根据本工程规模大、幢数多、质量要求高的特点，我公司将该工程作 为重点工程，公司将在各方面给予充分的支持，以优化组合和先进管理方 法组织施工，按照项目法进行管理，组织强有力的项目组织管理机构，从 公司到基层单位抽调懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵良将到该 工程中去实施管理与施工，确保完成本工程的总体目标，公司委派一名担 任过类似本工程并获优质工程奖的一级项目经理，直接指挥本工程的

12、施工 生产，代表企业法人履行合同的要求，按项目法施工模式组织项目经理部 内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进 行高效有计划的组织协调与管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、 先进的技术，优质高效的完成本工程。 1本工程实行项目成本和项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐。 2建立健全本工程管理规章制度，岗位责任制，技术管理、材料管理、 财务管理、质量及安全管理等制度，并公布上墙，以增强施工管理的透明度 便于职工监督。 3在施工组织与管理中，坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，采取 多种形式和方法，加强对所有参加本工程施工人员的政治思想教育，法纪教 育，职业道德教育等

13、，以确保施工生产活动的健康顺利进行。 （二）项目经理部管理网络（二）项目经理部管理网络 项目经理：朱章元 施工员 董 鹤 安全员：肖旭东 资料员 王建新 项目经理：徐 松技术负责人：周雪松 1、3#楼9、11#楼 施工员 丁昌盛 资料员 孙存荣 施工员 施建华 资料员 蒋思纯 5、7#楼 质检员 潘建华 安全员 奚红兵 质检员 倪忠义 安全员 杨加荣 质检员 施卫海 安全员 杨 昆 （三）施工质量管理网络：（三）施工质量管理网络： 项目经理：朱章元 施工员 董 鹤 质检员： 资料员 王建新 项目经理：徐 松技术负责人：周雪松 1、3#楼9、11#楼 施工员 丁昌盛 资料员 孙存荣 施工员 施建

14、华 资料员 蒋思纯 5、7#楼 质检员 潘建华 安全员 奚红兵 质检员 倪忠义 安全员 杨加荣 质检员 施卫海 安全员 杨 昆 （四）施工安全管理网络：（四）施工安全管理网络： 组长：徐 松 副组长：肖旭东 安全员：奚红兵安全员：杨 昆安全员：杨加荣 1、3#楼9、11#楼5、7#楼 （五）现场文明施工管理网络（五）现场文明施工管理网络 第二节、施工力量组织第二节、施工力量组织 1、根据工程特点及工期的要求，进场后紧随土建施工进度负责整个 工程的水、电等各种设施管线、设备以及预留预埋，设水工、电工各 3 个 班组。 第三节、施工协调管理第三节、施工协调管理 1、与设计单位的协调配合 （1）做好

15、图纸会审工作，参加建设单位组织的图纸会审，与设计单 位设计人员就图纸设计中存在的问题，在保证满足施工规范、保证施工质 量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会 组长：徐 松 副组长：周雪松 施工员 董 鹤 资料员 王建新 1、3#楼9、11#楼 施工员 丁昌盛 资料员 孙存荣 施工员 施建华 资料员 蒋思纯 5、7#楼 质检员 潘建华 安全员 奚红兵 质检员 倪忠义 安全员 杨加荣 质检员 施卫海 安全员 杨 昆 审意见。 （2）加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊 概念，达到设计目的。 （3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预 测

16、的设计问题，并通过建设单位及时形成有效设计文件或技术核定单，保 证工程施工进度不受设计问题影响。 2、与监理单位协调配合 （1）工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监 理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理体系网络，提交质量保证 体系和各分项工程质量计划。 （2）主动配合建设单位和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做 好图纸会审纪录，并整理好形成有效设计文件。 （3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：建设 单位主管领导、建设单位代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监 理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员。 （4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交工程施工组 织设计、材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等， 配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有效见证送检工作，及时将检 测资料送监理单位等部门审核。 第四节、技术质量管理第四节、技术质量管理 本工程建立以项目经理为首的质量管理小组，并设专职质检员，负责 平时质量检查工作，制定工程质量目标、方针和质量控