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1、 工作分解，组织结构设计，组织岗位设计 （毛迎辉 孙阁） 3.1 施工工作分解 第一级 本建筑工程项目的单项工程 第二级 场地准备 地下结构 地上结构 室内 设施 设备陈设品 市政园林绿化 第三级 平整场地 场地拆除和迁移 场地土石方工程 污染场地的治理 地基基地及处理 基础 地下室 楼面工程 层面工程 防腐隔热保温工程 外部围护及装修 楼梯及装饰装修 室内装饰装修 厨房卫生设施 其他室内设施 运输设施 给排水燃气设施 采暖通风空调设施 消防设施 建筑电气设施 设备 陈设品家具 道路工程 绿化工程 其他室外工程 3.2施工组织结构 我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目
2、经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。本合同段施工项目较多，为了在规定工期完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保在规定工期内完成。 内业技术 各种施工班组 水电安装 机械员 财务 劳资 材料员 质安员 预算员 施工员 技术负责人 项目副经理 项目经理 组织机构图如下： 3.3各职能部门主要施工管理岗位职责 （1） 项目经理 代表法人全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的抉策、协调各方关系，负责制定项目施工计划、组织编制施工方案、检查施工进度和
3、施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利进行实施。 （2）项目副经理 协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工等工作负直接责任。 （3）技术负责人员 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部。对关键、特殊工序以及产生质量通病的工序进行技术交底。 （4）施工员 编制文明施工方案，根据本工程施工现场合理规划现场平面图，安排、实施、创建文明工
4、地。深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起符合工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 （5）预算员 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 （6）质安员 配合项目管理人员的图纸会审，配合施工人员完成技术交底和安全交底。配合甲方、监理进行质量检验和验收。对各班的分项工程质量进行检测，严把质量关，评定质量等级，
5、并定出奖罚金额。与技术部门一起制订纠正和预防措施。 （7）材料员 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。 （8）机械员 负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报。 3.4施工前准备计划及岗位设计 3.5责任矩阵 根据本工程特点绘制责任矩阵如下 项目相关方 项目经理 项目副经理 技术负责 施工员 内业员 预算员 质安员 材料员 劳资 财务 机械员 水电安装 投标 施工准备 采购 施工 项目管理 表中各符号含义：负责 辅助 审批
