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1、*投资有限公司 关于对总包单位招标的考察是考察还是考察？ 办法 为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察 办法对投标入围总包单位进行考察。 本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察 人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。考察 分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。考察总分值为100分，其中诚信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：
2、 施工单位考察得分表 考察结果 分项 考察得分 权值 总得分 备注 诚信评价 80% 项目经理业务能力 20% 合计： 施工单位诚信考核表 评价单位 评价项 扣分 备注 建设单位对施工单位的评价 （35分） 在建设项目中，未应业主请求积极配合、支持抢险、创文、创优等工作的，一次扣10分 违反廉洁自律的行为，一次扣5分 合同执行过程中出现较大质量事故和安全责任事故的，一次扣10分 发生一般质量事故和安全责任事故的，一次扣5分 不符合质量、安全管理规定,未按时按要求完成整改任务的，一次扣5分 建设项目不符合安全、文明施工管理规定,被有关监管部门通报批评并给建设单位带来不良影响的,一次扣10分 因自
3、身原因，合同执行过程施工单位单方面要求并中止履行建设项目施工合同的，一次扣10分 因自身原因，施工单位无正当理由延误工期的，延误时间一个月以上三个月以上的，扣10分；六个月以上内的，扣20分 监理单位对施工单位的评价 （20分） 项目经理，项目技术负责人，项目安全负责人不能常驻现场的，扣10分 项目经理，项目技术负责人，项目安全负责人经常不参加工程例会的，扣5分 未及时编制上报周、旬、月、总进度计划，一次扣3分 违反施工规范、设计文件等规定，不经监理单位验收同意进入下道工序的行为，一次扣5分 不按施工组织设计方案进行施工或和方案出入较大的，一次扣5分 拒收文件（建设单位通知/联系单，监理单位通
4、知/联系单，停工令、局部停工令等）的行为，一次扣5分 对监理单位要求回复的文件不回复或拖延回复的行为，一次扣5分 资料档案弄虚作假，一次扣3分 进场材料、设备、构件等未按规范进行检验、检测、复试或未检先用等行为，一次扣3分 劳务公司对施工单位的评价 （10分） 存在拖欠农民工工资现象的，一次扣5分；造成一般不良影响的，一次扣10分 职能管理部门对施工单位的评价（35分） 由于安全生产、文明施工等方面受到投诉，或遭到媒体曝光产生不良影响的，一次扣5分 因拖欠农民工工资，引发群体性上访事件，或者造成不良影响的，一次扣5分 施工企业安全质量评价材料弄虚作假的，一次扣5分 由于安全生产、文明施工等问题
5、受到安全监督机构签发书面指令书的，一次扣5分 施工单位及项目经理被记录有其他不良行为的，一次扣5分 合计 实得分 四大项总分为100分，大项下每分项可重复扣分，直至扣完大项分数为止。 项目经理业务能力考察表 考察 大项 考察分项 应得分 实得分 工作规划(20分） 能否对于项目工程，按照要求做出系统、全面、客观的可操作的项目规划。项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理 10 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并将纠偏措施落实到位，使项目按照规划实施 5 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行 5 工作进度（
6、20分） 项目部的工作能否按时完成 10 项目部的工作能否提前完成 10 工作质量（20分） 项目部的工作是否能够按照要求完成 5 项目部的工作是否存在反复 或失误 5 项目部的工作是否有创新和较大突破 5 项目部的工作效果是否明显 5 管理协调能力 （25分） 项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位 5 能否协调、沟通与本项目内部、跨项目部、部门、单位的工作关系 5 对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决 5 工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源 10 行为规范（5分） 是否按要求积极参加建设、监理、职能部门组织的各类会议及活动 2 是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予项目部成员表率榜样的作用 3 团队精神（10分） 在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通 5 在各项目部或部门之间，是否能够相互协作、沟通 5 合计 100
