深圳某地产集团工程管理策划书

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1、 *项目 工程管理策划书 编制：*项目部 年 月 日 目目 录录 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图1 1.1 项目概况1 1.2 项目总平面图1 1.3 项目工程管理的特点和难点1 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责2 2.1 项目部组织架构及岗位职责2 2.1.1 项目部组织架构.2 2.1.2 项目部工程口工作职责及岗位职责.2 2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则.2 第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分7 3.1 项目总平面图7 3.2 总承包商施工范围划分7 3.2.1 标段划分图及概况.7 3.2.2 施工范

2、围划分原则.8 3.2.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单.8 第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理10 4.1项目总体开发计划10 4.2项目部工程施工进度节点计划10 4.3 工程进度计划的特点.10 4.4 工程进度控制措施.10 4.4.1 总包施工进度计划审核.10 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核10 4.4.3 总包施工协调管理10 4.4.4 奖惩机制11 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制11 4.4.6 项目部内部计划协调11 4.4.7 现场交通情况12 4.4.8 民扰情况12 4.4.9 对外协调工作12 第五章：工程质量及安全文明管

3、理第五章：工程质量及安全文明管理13 5.1 工程质量与安全管理目标13 5.1.1 工程质量管理目标.13 5.1.2 安全文明施工管理目标.13 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施13 5.2 质量与安全管理指导思想13 5.2.1 优选队伍，杜绝多层转包.13 5.2.2 强化过程监督.13 5.2.3 利用监理的力量，强化质量及安全控制.14 5.2.4 沟通与支持.14 5.3 工程质量管理措施14 5.3.1 图纸审查制度14 5.3.2 施工单位质量保证体系16 5.3.3 设备材料进场验收制度17 5.3.4 战前培训制度17 5.3.5 样板验收制度19 5.3.6 项目质量

4、管理要点.21 5.3.7 技术方案先行制度.21 5.3.8 质量通病处理.22 5.3.9 日常质量管理.22 5.3.10 设计协调问题.22 5.3.11 质量事故处理.22 5.3.12 分户验收把握竣工验收最后防线.22 5.3.13 入住前质量检查和维修.23 5.3.13 成品保护措施.23 5.4 安全文明施工管理24 5.4.1 安全文明施工控制要点.24 5.4.2 安全文明施工检查制度.25 第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理26 6.1 项目成本控制目标.26 6.2 项目成本控制措施.26 6.2.1 招投标及材料采购方式.26 6.2.2 推行限额设计.26

5、 6.2.3 设计奖罚制度.26 6.2.4 部品部件调查研究.26 6.2.5 图纸审查.26 6.2.6 变更签证管理.27 6.2.7 进度款支付.27 第七章：采购与招标管理第七章：采购与招标管理28 7.1 监理招标28 7.1.1 入围资格.28 7.1.2 监理人员的资质审查.28 7.1.3 检查现场办公设备.28 7.2 总包招标29 7.2.1 入围资格.29 7.3 分包管理与甲供材料协调29 7.3.1 总包管理工作包括：.29 7.3.2 总包配合工作包括：.29 7.3.3 甲供、甲定乙购材料管理.30 7.4 配套专业分包工程招标30 第八章：项目的沟通管理第八章

6、：项目的沟通管理32 8.1 进场知会32 8.2 周例会32 8.3 工程月报32 8.4 里程碑形象进度32 8.5 文件的收发、传阅32 8.6 文件的归档32 第九章：项目的风险与对策第九章：项目的风险与对策35 9.1 进度控制风险与对策35 9.2 质量控制风险与对策35 9.3 成本控制风险与对策37 9.4 其它38 第十章：项目的总体协调第十章：项目的总体协调39 10.1 场地条件39 10.2 销售开放展示要求39 10.3 施工场地平面布置39 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图 1.1 项目概况项目概况 注：可引用规划说明书内容 1.2 项目

7、总平面图项目总平面图 注：总平面布置原则： 1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置； 2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道， 不影响销售展示； 4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离； 5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉； 6.应满足文明施工及消防要求。 1.3 项目工程管理的特点和难点项目工程管理的特点和难点 注项目工程特点、难点从以下两方面考虑： 1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护

8、、 水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等； 2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标 高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示 8 层以下外立面，故应编制合理的施工方 案，先做悬挑架，8 层高度预埋钢板，等等。 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责 2.1.1 项目部组织架构项目部组织架构 注：以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名 2.1.2 项目部工程口工作职责及岗位职责项目部工程口工作职责及岗位职

9、责 详见详见某某（集团）深圳公司项目制规范某某（集团）深圳公司项目制规范 2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2.2.1 总包单位管理原则总包单位管理原则 1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动 施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理 和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工 合同、建设工程质

10、量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序 交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位， 为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销 售行为进行配合和提供协助 5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文 应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书 面回函。总包单位发出函件 6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安

11、全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理 方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文 明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 2.2.2 监理单位管理原则监理单位管理原则 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和 要求开展监理工作。 监理机构在按建设工程监理规范 、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的 同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总 监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程

12、经理每月考核项 目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工 作，甲方工程现场指令。 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 监理工作检查要点：附后，供参考 项目总监考核标准项目总监考核标准 考 核 内 容评分标准 1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 2、坚持“公

13、正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益， 全心全意为工程建设服务。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受 施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单 位的实职和虚职。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设 单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。 此

14、项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监 督 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和 公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为 10 分，若规定的任一内容考评时不

15、 合格，则此项得 0 分 10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真 执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为 5 分，任一规定在考评时发现未执 行扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0。 11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对 其所作决定负责。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的 先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为

16、 5 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。 此项满分为 3 分，任一资料在考评时发现按要 求签署则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、 完整，并对的安全性及真实性负责。 此项满分为 3 分，任一资料在考评时发现为整 理、不真实则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 16、主持编写工程项目监理工作总结。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得 0 分 18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是 并认真对监理人员进行考核。 此项满分为 3 分，在考评时发现任一监理人员总 监未考核，则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 19、督促和检查监理人员做好监理日记。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不 合格，