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1、精益现场改善系列 创意工夫启动前-章法篇,创意工夫概述,什么是创意工夫？ 创意工夫的原理 如何挖掘创意工夫（着眼点） 创意工夫主体构成,一、什么是创意工夫,创意工夫就是改善,创意工夫是一项以基层群众为基础的改善活动 实施主体为生产一线的普通员工 属于发生在自己的本职工作中的改善 改善不会带来别的问题 改善成果可以被固化下来,与以往“合理化建议”的不同 合理化建议是先“提”，经采纳后再“改”，而且往往提的都是其它岗位的问题居多；而创意工夫是立足本位，自己的问题自主改善，先“改”且成功后再“提”； 创意工夫是“改”后奖励；而合理化建议是“改”前奖励 创意工夫是精神奖励重于物质奖励，合理化建议则强调
2、金钱奖励,一、什么是创意工夫,创意工夫概述,什么是创意工夫？ 创意工夫的原理 如何挖掘创意工夫（着眼点） 创意工夫主体构成 创意工夫的活动管理,Lean-DNA模型,人的能力也随着系统的发展而逐渐增长,系统随着人的能力增长而逐渐发展,丰田的成功密码：通过改善活动， 让系统和人员的知识与能力不断盘旋上升,彼此相互促进又相依相生,二、创意工夫的原理,TPS的核心思想“以人为本”,班组建设的目标=让每个人都能：,了解、认同这些工作上的因果关系的知识 熟练让作用产生、结果出现、甚至做得更好的技能 坚定让作用产生、结果出现、甚至做得更好的意识(信念) 确实展现让作用产生、结果出现、甚至做得更好的相关作为
3、(维持(遵守/力行)、纠偏、改善的行为),班组建设的原理：让人们通过参与来体验.,通过对这些活动的参予，使用并进一步提高所学到的知识与技能，创造成果，以体验： 维持与改善的意义， 成长与被认同的喜悦， 自我实现的喜悦， 基础就是创意工夫！,展现领导作为：激活改善动力,制定愿景/战略/目标 领导以身作则/言行一致，宣扬改善的价值，鼓励/帮助部属成长 (系统及人员)成功案例的见证/传播/分享 制作升迁路线图,创造燃烧平台(紧迫感) 建立精益变革管理组织/制定和推动改善计划 发展内部教练人才库 建立提案改善制度 明定改善职责/考核指标，竞优/评比/叙奖,目标清晰/有方向感 追随领导/有使命感 眼见为凭/有信任感 领导认同/有自豪感 团队认同/有归属感,企业生存/有责任感 照表操课/有紧迫感 团队行动/有仗义感 绩效挂勾/有荣誉感 论功行赏/有满足感,创造这两股 外在力量 需要依靠？,创意工夫体系的建构,
