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1、涵盖了企业价值、不动产、无形资产、机器设备、珠宝首饰等评估业务主要领域，涉及业务承接、业务操作、报告出具等评估业务全过程，在基本概念、方法体系、价值类型等方面与国际评估准则趋同，初步构建了资产评估准则体系，执业有据可依、检查有规可循的格局基本形成。总裁职务说明书职务名称：总裁职务编号： YG-GL-02直属上级：董事长所属部门：工资级别：直接管理人数：5人岗位目的：统筹管理公司的投资经营活动工作内容：1. 全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经营管理目标；2. 全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策；3. 广泛汲取国内外先进企业经营管
2、理经验，确定公司的使命和远景规划；4. 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理；5. 组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；6. 处理与公司经营管理相关的其它重大事情。7. 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户。权限与责任：权限：1. 对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权；2. 对公司的整体经营管理的决策权；3. 对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；4. 对下属工作的检查和监督权；5. 对下属的考核、奖惩、激励权；6. 有对公司中层管理人员人事任免的建议权；7. 拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力。责任：1. 对公司董事会负责；2. 对公司经营管理的重大决策负主要责任；3. 对公司重大经营管理项目负主持责任；与上级的沟通方式：接受公司董事会的指导，遵守董事会的各项规定同级沟通：所予下级的指导：对公司投资副总、副总裁、总监和各部门负责人进行行政和业务上的指导，并检查和监督他们管理工作岗位资格要求：由董事会确定岗位技能要求：由董事会确定
